Hoy participe de una charla titulada "Más allá de Kahneman" dictada por Marcelo Rinesi donde se planteó la solución desde el pensamiento a escalas temporales lejanas. El punto de partida es que el Sistema 1 y Sistema 2 que plantea Kahneman no son útiles para escalas temporales lejanas.
Como las culturas organizacionales de tienen una evolución lenta -podía ser la otra solución-, se planteó la solución por el lado del software, entendiendo este por mecanismos y sistemas que incluyan el conocimiento acumulado.
Una cita que se destacó de la charla fue: “Así como un ingeniero hidráulico no tiene el trabajo de mover agua sino de hacer máquinas que la muevan, un trabajador del pensamiento no va a tener el trabajo de pensar sino de hacer máquinas que piensen.” @marcelorinesi
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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