Hoy participe de una charla titulada "Más allá de Kahneman" dictada por Marcelo Rinesi donde se planteó la solución desde el pensamiento a escalas temporales lejanas. El punto de partida es que el Sistema 1 y Sistema 2 que plantea Kahneman no son útiles para escalas temporales lejanas.
Como las culturas organizacionales de tienen una evolución lenta -podía ser la otra solución-, se planteó la solución por el lado del software, entendiendo este por mecanismos y sistemas que incluyan el conocimiento acumulado.
Una cita que se destacó de la charla fue: “Así como un ingeniero hidráulico no tiene el trabajo de mover agua sino de hacer máquinas que la muevan, un trabajador del pensamiento no va a tener el trabajo de pensar sino de hacer máquinas que piensen.” @marcelorinesi
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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