Yo coincido con Gary Hamel que en las organizaciones no hemos hecho otra cosa que juguetear con los márgenes de la autonomía y el empowerment. Las organizaciones en su gran mayoría siguen siendo jerarquías en donde todo se aprueba un nivel mas arriba. Es 90 por ciento discurso y 10 por ciento realidad. Y la culpa es de todos. De los que están arriba que están cómodos, de los que están en el medio que están tratando de que esto funcione de alguna manera y de los que están abajo que no hacen tanta fuerza como para ponerlo en crisis.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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