Yo coincido con Gary Hamel que en las organizaciones no hemos hecho otra cosa que juguetear con los márgenes de la autonomía y el empowerment. Las organizaciones en su gran mayoría siguen siendo jerarquías en donde todo se aprueba un nivel mas arriba. Es 90 por ciento discurso y 10 por ciento realidad. Y la culpa es de todos. De los que están arriba que están cómodos, de los que están en el medio que están tratando de que esto funcione de alguna manera y de los que están abajo que no hacen tanta fuerza como para ponerlo en crisis.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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