El 3% de la población..

no tiene limites en su accionar, les quitan el atributo de personas a los demás para tratarlos como cosas que usan y descartan, no se consideran iguales a los otros sino seres superiores, carecen de empatia, no les importan los efectos negativos que tienen sus acciones sobre los otros, tienen una lógica tan distinta al común de la gente que es imposible comprenderla, usan la mentira como una herramienta de trabajo, mienten mirando a los ojos y con actitud relajada, tienen miles de argumentos para sustentar lo que hacen, un grado de insesibilidad superlativo, van por lo que quieren "cueste lo que cueste" y "caiga quien caiga", trabajan para si mismos, son injustos, nunca tienen la culpa de nada, no se les puede discutir. Y lo peor: no cambian nunca.

Despreocupandose

Hoy leía a dos amigas que decían que había que sonreirle a los problemas y que cuando uno estaba mal tenia que salir a ver el mundo...Creo que tenían razón en lo que decían..poner nuestras tragedias en perspectiva hace desaparecer a la mayoría de ellas. Los problemas no son tan graves cuando damos un paso para atrás, ese paso nos deja ver mejor la situación y nos permite resolverla. Lo peor que nos puede pasar cuando tenemos un problema es preocuparnos. Se nos llena la cabeza de pensamientos y no tenemos espacio para ocuparnos.

Evaluando procesos

Una buena medida para evaluar un proceso es el tiempo efectivo que lleva realizar el output propiamente dicho sobre el tiempo total del proceso. Los mejores procesos se acercan a 1 y los malos procesos a 0. En los buenos procesos la mayoría del tiempo se dedica a la ejecución de la tarea propiamente dicha que es el output de ese proceso. En los malos procesos nos pasamos mucho tiempo pasando el tema entre diferentes interlocutores, un área controlando el trabajo de la otra, etc. Otra medida de los buenos procesos en la ausencia de héroes.

Opciones

Hay situaciones que no son justas ni racionales pero que estamos metidos en el medio de ellas. Quizás la primera reacción nuestra es exigirle a la situación que deje de ser tan loca pero lo triste es que quizás no se quiere a otro nivel que deje de ser loca y vamos a tener una lucha desigual tratando de transformarla. No dejemos de hacerlo porque quizás tengamos alguna oportunidad de volver a poner las cosas en su lugar pero también tengamos la claridad para dejar de hacerlo cuando ya no tenga sentido. En ese momento abramos opciones, nuevos caminos, busquemos nuevos sueños. El sufrimiento de una habitación llena de humo se va cuando salimos al aire libre.

Organización del trabajo

Revisar el mail una vez al día permite dar mayor perspectiva a los temas y tener mas tiempo disponible para trabajar en los temas: resolver los temas hablando por teléfono, haciendo mini reuniones, pensando las causas de los temas, poniendo prioridades. Estar respondiendo en forma inmediata el e-mail muchas veces nos impide lograr esa perspectiva y búsqueda de resolución de los temas. Voy a tratar cuando vuelva a la oficina de estos días de descanso solo responder el mail una vez al día y tener un listado de cosas en las cuales quiero trabajar ese día. Creo que un buen ejercicio antes de responder un mail es pensar cual es la forma mas efectiva de concluir el tema. Mantener rodandolo por mail es solo mas trabajo para mañana.

Desconectar

Me estoy tomando unos días de vacaciones y los quiero aprovechar para desconectarme de las preocupaciones habituales del trabajo. Quiero leer, ver películas, estar con Marie y los chicos. Necesito tomar distancia para ver las cosas en perspectiva.

Costos

Ayer vi "El Cisne Negro" y me pareció que es una película que habla de los costos para conseguir algo. Pero de los costos que son demasiado altos. Yo ya no creo en eso de pagar cualquier costo para lograr un objetivo que tengamos. Es más, creo que cuando estamos en el camino correcto no sentimos que estamos pagando ningún costo, estamos disfrutando el camino, sentimos hacer esfuerzos pero no sacrificios. Sentir que estamos pagando un costo por algo que deseamos es una señal de alarma a la que tenemos que prestarle atención.

Slow food

Una cadena de comidas rápidas quería bajar su nivel de descartes (hamburguesas hechas y no vendidas) entonces dio la orden de solo hacer la hamburguesa después de recibir el pedido. Si bien se redujeron los descartes también se redujeron las ventas porque se transformó en una cadena de slow food. Esta anécdota nos tiene que llamar la atencion sobre lo que medimos en las organizaciones. Optimizar una tarea puede llevar a perjudicar el negocio en su conjunto.

Mentiras

Hay un montón de mentiras que todos conocen: métricas que nadie utiliza para la toma de decisiones y que son solo para mostrar buenos resultados sobre temas poco importantes, opiniones o recomendaciones que se piden solo a los que van a opinar bien, etc. Estas mentiras están muy arraigadas en los procesos y nadie las discute. Están ahí ocultando cosas. El bajo grado de sinceridad seguramente impide mejorar cosas que sin estos velos quedarían a la vista.

¿En que momento hacer una tarea?

Otro aspecto a decidir para el buen funcionamiento de un proceso es analizar en que momento hay que hacer una tarea. Por ejemplo, Zara hace mucha de su producción una vez iniciada la temporada y analizado que se vendió y que no al inicio. Otras tiendas toman esa decisión muchos meses antes de iniciada la temporada.

¿Con cuanta precisión hacer una tarea?

Otra de las mejoras que le podemos hacer a los procesos es determinar el nivel de precisión que se necesita en las tareas. El ejemplo que dan los autores de "Faster, Cheaper, Better" es la facturación de la internación de los pacientes dentro de un hospital. Cuentan que el 95% del costo es el día de internación y los honorarios de los médicos pero que también se ocupaban de recoger datos para el restante 5% (por ejemplo, comodidades para el acompañante, uso de la televisión, uso de toallas extras, etc.) a través de detallados registros que hacían las enfermeras. Decidieron no llevar más registros de esos consumos y sumar ese porcentaje al costo diario de la habitación. Con ese simple cambio redujeron las tareas administrativas de las enfermeras casi en un 35% permitiendo que puedan estar más tiempo en contacto con los pacientes (el core de su función). En los hoteles pasa algo parecido. Lo que se muestra en este ejemplo es que hay niveles de precisión que no tiene sentido alcanzar en algunos procesos y que eliminándolos podemos ahorrar mucho trabajo sin afectar la efectividad del proceso.

¿Cuando hacer la tarea?

Estoy leyendo "Faster, Cheaper, Better" de Michael Hammer y Lisa Hershman en donde trabajan la organización del trabajo basada en una visión de procesos end-to-end y no en la típica división de tareas entre áreas. Voy a ir compartiendo algunos principios que ellos plantean de como mejorar los procesos. El primer principio que plantean es preguntarse cuando y bajo que circunstancias una tarea tiene sentido ser llevada a cabo. Por ejemplo, piense en una compañía de seguros de automóviles, tiene sentido enviar a un agente que verifique si realmente le han roto una ventanilla en ocasión de robo antes de autorizar su reposición? Seguramente tiene sentido enviar a un agente a verificar los daños frente a un choque pero no frente a la rotura de una ventanilla. Lo que quiere mostrar este ejemplo es que no siempre tiene sentido una tarea (en este caso, la verificación de un daño por parte de un agente) de un proceso sino solo frente a determinas circunstancias.

Mirando otra pelicula

En algunos contextos parecería que los dirigentes ven otra película. Puede ser en las empresas, o en la política. Los dirigentes dan discursos vacíos, muestran una realidad que nadie experimenta. Esa situación aleja a las partes, no las hace trabajar en conjunto. Tiene que existir algo más que la inteligencia de la gente para describir ese fenómeno y creo que tiene que ver con los mecanismos de medición del desempeño. Por ejemplo, en las organizaciones teniendo mecanismos de evaluación de 360 grados o teniendo metas orientadas al proceso principal y no a exclusivamente a partes de ese proceso. O en la política, teniendo periodos más cortos de evaluación de una gestión, selección de los dirigentes por concurso y antecedentes (no puede ser que las personas más capaces y honestas que conozco no quieran ocupar ningún cargo publico), etc. Algo falla en el sistema.
Empiezan a aparecer realidades paralelas en donde se empieza a cuestionar esos modelos, realidades que siempre existieron pero que ahora se potencian por la presencia de mejores herramientas para comunicarnos y colaborar. Hay gente insatisfecha con el estado de las cosas y están haciendo cosas para estar mejor.

Los heroes en las organizaciones

La presencia de héroes en las organizaciones pone de manifiesto las fallas en los procesos de las mismas. El problema se agrava porque esos héroes son los mejores recompensados sosteniendo un circulo de tendencia negativa (se paga más al que soluciona los problemas en forma ruidosa que a quien los evita en forma silenciosa). El día que nos demos cuenta de eso habremos dado el primer paso para hacer organizaciones que funcionen mejor.

¿Por que nos pagan?

Hoy vi una charla de Alfons Cornella en TEDxBarcelona en donde planteaba que el salario esta compuesto por tres componentes: salario básico: pago por tu tiempo; salario por resultados: pago por lo que obtienes; salario por conocimiento: pago por lo que sabes. A través del tiempo, el dinero se fue moviendo del salario básico hacia el salario por resultados y en el futuro el salario se moverá en una parte mayor del salario por resultado al salario por lo que sabes. Cada vez se pagara menos por tu tiempo.

Menos es más

Con el tiempo me voy dando cuenta que hay que hacer menos cosas y no más. Cuando hacemos muchas cosas tendemos a estar ocupados y casi ni pensamos si eso que estamos haciendo tiene valor. El hacer menos nos permite tener más tiempo para dedicarnos a las pocas cosas importantes que nos llevaran a destino. Esto esta muy asociado a la ley de Pareto (el 80 por ciento de los resultados se alcanzan con el 20 por ciento de las cosas que haces). Hacer menos te permite elegir mejor lo que tenes que hacer. Estar ocupado no es sinónimo de ser productivo.

Todo se encamina

Es de esperar que el tiempo vaya poniendo las cosas en su lugar. Los problemas, las crisis, en algún momento se van disipando como un día de cielo celeste y sol sigue a los días de tormenta. Quizás la fortaleza esta en transitar la tormenta y no sucumbir ante ella. Hay que tener paciencia. Hay que ir viendo los problemas como un camino para salir fortalecido de ellos. Hay que mirar para adelante en el medio del problema para -paso a paso- ir superándolos  Cuando se empieza a ver la salida todo lo pasado toma sentido, es una experiencia de aprendizaje, que nos deja mejor parados. Creo que lo importante es no vender los valores en el medio de los problemas. De eso no se sale aunque ya los problemas no existan. Cuando los problemas ya no estén, lo importante es que vos estés bien con vos mismo.

El monto fijo de energía

Las personas creo que tienen un monto fijo de energía que van distribuyendo según las circunstancias en las diferentes actividades a las que se dedican. Esa energía es distribuida de acuerdo a diferentes parámetros que uno observa de su contexto. Una tarea de aquellos que queremos atraer energía para nuestro molino es crear las condiciones en donde las personas deseen volcar sus energías. Para mi es mucho mas importante en la puesta en juego de energía el que crea las condiciones que el que las pone en juego. Hay que pensar mucho menos en "no estas motivado" y mas en "no he podido crear las condiciones para que estés motivado".

La semilla de la desconfianza

Ayer leía una entrevista de Gary Hamel en donde mencionaba que la mayoría de las empresas tenían el gen de la desconfianza para con sus empleados (si no lo controlo no va a trabajar). Creo que este modelo hace fracasar a la mayoría de las empresas. Si las compañías no muestran una profunda confianza en su gente no deberían esperar que sean personas apasionadas por el trabajo, que den ese esfuerzo extra, que hagan cosas creativas, etc. Ambas cosas van de la mano. Es un contrato psicológico.

Los chantas

Un tema que me pregunto es si los chantas son una especie que pasa desapercibida o la mayoría se da cuenta de la condición de esas personas pero no se las combate. Los chantas son una especie no fácil de combatir: son escurrizidos, negadores, inteligentes (es difícil ser chanta). La mayoría de las veces que estuve a punto de denunciar a un chanta me detuve porque creo que son como esas barritas que roban en los subtes: solo existen cuando hay alguien cerca que los apaña.

Tareas placenteras y molestas

Considerando la capacidad de adaptación del ser humano, las tareas molestas son menos molestas si las hacemos de un tirón y las tareas placenteras son más placenteras si las interrumpimos y luego las retomamos. Interesante no? Quizás intuitivamente queremos hacer una pausa cuando estamos haciendo algo que no nos gusta (tomar un descanso) y queremos que nadie nos interrumpa cuando hacemos algo que nos gusta pero se ha demostrado que este enfoque lo único que logra es que evaluemos peor las tareas displacenteras y no tan bien las placenteras. El secreto de esto es que el hombre se adapta a todo, a lo malo y a lo bueno, en el primer caso de las experiencias displacenteras no interrumpimos la adaptación y en el segundo caso de las experiencias placenteras si lo hacemos intencionalmente.

Niveles de felicidad

Si bien los acontecimientos afortunados y desafortunados suelen alterar nuestro nivel de felicidad en el corto plazo, después de algún tiempo volvemos a nuestro nivel de felicidad que tenemos en estado de reposo. Lo importante es trabajar a largo plazo para aumentar el nivel de felicidad que sentimos con nuestra vida más allá de  los eventos agudos que podamos tener en un sentido o en el otro.

¿Por que Brasil erró cuatro penales seguidos?

Creo que fue por solidaridad entre los compañeros. De este modo nadie recuerda a las personas que erraron cada penal. En el caso de Argentina que también perdió ayer por penales, todos recordamos que fue Carlos Tevez el que lo erro. Por supuesto que esto no es comprobable pero algunos de tanto ver estos fenómenos van a empezar a comprender las fuerzas que operan en ellos.

De que hablamos cuando hablamos de trabajo

Yo soy uno de esos que no soporta tener "un trabajo". Tengo que sentir que eso que hago me expresa, me representa. Me acuerdo el enojo que tuve con el work sharing (un dia menos a la semana (20%) por una reduccion del 10% del sueldo): era una ofensa para mi asociar mi trabajo al tiempo que pasaba en la oficina. Tambien quiero aclarar que no estoy hablando de vivir para el trabajo (me gustan un montón de cosas que no son trabajar), estoy hablando de que eso que haces hable de vos, de tu calidad, de tu espacio para crear, para equivocarte, para crecer. Para mi el dinero tiene una importancia muy secundaria respecto a lo que hago (y me gusta mucho tener mucho dinero). Estoy convencido que haciendo lo que me gusta me haré millonario: primero en las sensaciones que tendré y después en el dinero que obtendré.

Planes

Hay domingos que el plan es no tener plan. Las horas pasan sin que tengamos un plan concreto. Saltamos de actividad en actividad sin otra condición de seguir nuestros deseos. Quizás vemos solo cinco minutos de una película  leemos dos página de un libro o quizás cien, escuchamos un tema que nos evoca algo. No significa que la mente no este inquieta, la mente trabaja, ordena ideas, deja pasar otras, imagina, calcula. Quizás la mente esta mucho más pasiva cuando estamos llenos de actividades que nos ocuparon el día. Hay dias para relajar el cuerpo e imaginar en donde estamos y donde queremos estar.

Venganzas útiles

Creo que existe este concepto de acciones y no esta mal. Cuando a una persona la estafan, le hacen daño, y la "justicia" es ciega, la persona no debe quedarse sometida a esa situación. La persona debe sobreponerse a la situación y buscar mecanismos para "vengarse". Pensemos en situaciones en donde sos maltatado por la calidad de atención de una empresa. La venganza puede ir desde abandonarla hasta hacer una campaña en Internet en contra de esa empresa. Creo que lo peor que puede pasar es que nos sintamos impotentes frente a la situación y pensemos que no podemos hacer nada. No es así. Podemos hacer mucho.

Satisfacción duradera

Esta claro que debemos tratar de buscar en la vida fuentes de satisfacción. Lo interesante es que tenemos satisfacciones de duración corta y de duración extensa. Aquellas satisfacciones que son producto de nuestro esfuerzo y creación si bien nos dejaron con menos descanso, nos otorgan el placer de la satisfacción duradera. Pensemos en nuestros hijos, en nuestra carrera, en un campeonato.

Valoración de las cosas

Esta demostrado cientificamente que otorgamos un valor totalmente diferente a aquello que obtenemos producto de nuestro esfuerzo que aquello que obtenemos a cambio de nada. No es algo menor este tema: nuestra satisfacción no esta en la cosa lograda sino en el camino recorrido.

Que tu trabajo tengo sentido

Una de las cosas que hacen que un trabajo sea placentero es el sentido que le puedas encontrar a lo que haces. El sentido sostiene el esfuerzo. Si le destruimos el sentido a aquello que hacemos -no importa cuanto nos paguen por hacerlo- siempre terminaremos por abandonar nuestro esfuerzo. Esta es una de las principales responsabilidades de aquellos que conducimos grupos: que la gente perciba que aquello que hace tiene una meta, un valor, un reconocimiento.

Hay un libro esperándote

A mi me gusta leer bastante y hay libros que calzan justo en tu personalidad o momento de tu vida. Te ves reflejado, los lees entre sonrisas y fluidamente. Hay también otros libros que te cuesta una enormidad dar vuelta la página y es mejor que los dejes para otro momento de tu vida. Si, seguramente hay un libro ahí afuera esperándote para hacerte crecer.

El cuarto consejo

En la película "El primer caballero" con Richard Gere y Sean Connery, el eximio esgrimista le da tres consejos a su contrincante: el primero es observar a tu rival para saber como se mueve y como piensa, el segundo es reconocer el momento de atacar, y el tercero es ir por todo cuando llegue ese momento. Cuando se esta yendo, regresa y le dice "Ah...y algo mas...no debes estar preocupado si vas a vivir o morir en el combate....".

Esquema de incentivos

Estoy leyendo el libro de Dan Ariely "Las ventajas del deseo" en donde en su primer capitulo habla de los esquemas de recompensas y la motivación. Una de las conclusiones interesantes a las que llega luego de varios experimentos es que las compensaciones más altas no se corresponden con rendimientos mejores. Hay un punto en donde el aumento de la compensación tiene un efecto contrario sobre el rendimiento. Es un tema muy interesante y el lo grafica de la siguiente manera: ¿si te ofrezco U$U 130.000 para que en las proximas 72 hs vengas con un proyecto muy creativo, podrias hacerlo? El dinero puede aumentar la cantidad de horas que pasas en tu silla pero no la calidad de tus ideas.

El vendedor

Subte C. Miércoles 8 de la mañana. Buenos Aires. Un vendedor de pañuelos de papel anda por el vagón lleno de gente ofreciendo su producto. Es respetuoso, su oferta es clara (dos paquetes por dos pesos), pide permiso para pasar entre la gente. Esta vendiendo un montón de pañuelos. Además esta ciego. Vende mucho porque la gente en actos cotidianos alienta al que no se da por vencido, al que no se rinde, no importa cuando obstáculos haya que enfrentar.

Si no hay alegría no hay nada

Creo que una de las principales responsabilidades del management es tener a sus equipos contentos. La alegría en un trabajador del conocimiento pasa por la tarea a realizar, la autonomía en la realización de la tarea, la remocion de obstáculos organizacionales y el proceso de aprender de los errores. Si no están esas cosas los factores exogenos a la tarea casi, casi, ni cuentan.

Hacer unas pocas cosas con excelencia

Lo leía un trabajo que mencionaba que aprender un idioma puede llevar cinco años para manejarse correctamente en el 95 por ciento de las situaciones y veinte o treinta para hacerlo en el 98 por ciento. Aquí los porcentajes y los años son irrelevantes para el concepto: hay muchas actividades que hacemos que con hacerlas lo suficientemente bien es aceptable y no debemos buscar hacer todo con una perfección sin límites. Esa búsqueda es solo una perdida de tiempo y nos va a impedir tener tiempo para otras cosas valiosas.

La vida es un sinsentido...

Anoche vi la pelicula "Un cuento chino" con Ricardo Darín que trata de los sinsentidos de la vida..Lo lindo de la pelicula es que habla de dos tipos de sinsentidos: aquellos que nos vienen del mundo exterior y son inevitables y aquellos que vienen de nuestro mundo interior y son evitables si los reconocemos y actuamos en consecuencia. Cuanto de lo malo que nos pasa viene de adentro y cuanto de afuera?

Sentirse acompañado

Mis cumpleaños siempre me generan la sensación de tener muchos amigos y ser feliz por ello. Los amigos con los cuáles me une la misma forma de ver la vida, los amigos con los cuáles me quejo de los malos tipos, las injusticias, las decepciones, pero a pesar de todo eso tratamos de construir una vida mejor para nosotros y para los que nos rodean. Nunca me preocupan los triunfos circunstanciales sino el camino transitado, el método empleado. Me hace muy feliz mi familia, la familia que construí, los amigos. Me gustan las personas humildes, trabajadoras, inteligentes, sensibles, las que sueñan, las que se levantan temprano y las que se acuestan tarde. El resto me importa bastante poco.

Respeto

Los jugadores deberían saber que el respeto que muestran dentro de una cancha les servirá más allá de lo corto de su carrera. Es importante que un jugador piense más allá de los partidos y que busque ser una persona admirada por todos aquellos que alguna vez jugaron contra él. Hay algunos valores que los jugadores no deberían negociar más allá de triunfos y derrotas.

Talento

Leandro Ginobili es uno de los tipos con humor más fino y sano que leo en Twitter. Pueden seguirlo en http://twitter.com/#!/Leaginobili. Una de las cosas que me resultan interesantes de su caso es como ocupa un lugar al lado de un gran deportista como su hermano Emanuel. Creo que aquí hay tres "culpables": los padres que les enseñaron a ser personas antes que personajes, Emanuel porque su hermano es siempre su hermano y ahí son los dos iguales y fundamentalmente Leandro por encontrar su lugar a puro talento y buena gente.

La reaccion correcta

Ayer hablaba con una persona de que la reacción correcta a una situación sería mandar a la mierda a la persona, gritarle, putearlo, decirle que esta actuando de mala fé. Actual correcta y educadamente muchas veces no desarma los comportamientos abusivos de algunas personas y responderle agresivamente es la mejor respuesta para sacar a esa persona de ese lugar en donde nos trata sin respeto. En estos casos el ser educado es casi someterse al abuso.

No me mientas que me doy cuenta

Creo que una tendencia muy dañina en simular que se hacen cosas como respuesta a ciertas demandas pero que en el fondo no se esta modificando nada. Todos saben que hay una trampa: el que ofrece la respuesta sabe que no esta solucionando nada y el que la recibe sabe que esta siendo engañado pero tampoco puede denunciarlo abiertamente porque algo hay como respuesta. Lo dañino es que entre las dos partes se construye una relación hueca, no autentica. Seria mucho más sano decir la verdad aunque no haya una respuesta a la demanda.

Cumplir años

Mañana cumplo años. Estos últimos meses han sido duros para mi por diversos motivos. Quizás puedo resumir lo que me ha sucedido como enfrentarme a la realidad de problemas que no tienen solución ( no tienen solución aunque haría  todo lo que haga falta para solucionarlos) y también enfrentarme a la realidad de la calidad de algunas personas que pensé mejores personas. Hay veces que transitar la vida tiene estos momentos en donde las cosas no son como nos gustaría. Y hay que aceptarlo. Hay que aceptar que hay cosas que podemos y cosas que no podemos. Pero por una cosa quiero festejar mañana: aún en los peores momentos no deje de ser una buena persona, aún en los momentos en donde me trataron injustamente, aun en los momentos en donde los problemas superaban mi capacidad de enfrentarlos, aún en los momentos donde algunos no me acompañaron, no traicione las cosas en las que creo. Y eso lo quiero festejar mañana.

Daños y Perjuicios

Hay que siempre evaluar las consecuencias de las acciones que se emprenden. Acciones que pueden tener un fin bueno si son realizadas de la manera incorrecta pueden generar mucho mal. Pueden quedar muchos heridos, golpeados, y desilusionados. Gente que dio mucho de si debería ser tratada con más consideración y respeto.

La gente sin memoria

Hay gente que en ciertas circunstancias se queda sin memoria. No te conocen, sos alguien nuevo para ellos, te tratan con distancia, cada una de tus acciones no tienen una historia compartida. Hay que estar preparado en la vida para tratar con perfectos desconocidos.

Al 50 por ciento

Creo que si las organizaciones no logran involucrar la motivación y pasión de la gente en las tareas que hacen solo obtienen de ellos el 50 por ciento de su potencial. Las empresas que logren involucrar lo mejor de cada persona serán las que sobrevivan y crezcan.

El momento de ser fuerte

En la vida como en el deporte hay un momento en donde hay que dar lo mejor de uno y no dejar nada para mañana. Es el momento de ir mas allá de los propios límites conocidos. No importa la cantidad de problemas a enfrentar, no importa el cansancio o las batallas ya luchadas. Hay momentos en donde se requiere que demos nuestra mejor versión. La mente se prepara para luchar y dejar todo para ganar.

La vida es un rato

Domingo...son las 16,40 hs y hace 10 minutos que me subi al colectivo que me lleva de vuelta de Neuquen a Buenos Aires..Por la ventanilla veo pasar la escuela secundaria, lugares por donde pasaba cuando era adolescente y ayudaba a mi viejo con su empresa, el club en donde me pasaba días enteros y donde conocí a muchos de mis mejores amigos. Tengo la sensación de que todo eso fue ayer. Tengo la sensación de que la vida es solo un rato y me pregunto si me estoy preocupando por cosas que valgan la pena.

Llegada

Siempre siento lo mismo en el micro la ultima hora del viaje a Neuquen...Se me viene toda la vida vivida aquí: los amigos, los momentos, los lugares. Es como que mi vida tuvo dos partes y volver es como sentir que tengo un pie en cada lado....Quizás los que emigraron de su lugar de origen les pase lo mismo y se vean reflejados en esta sensación cuando vuelven.