Poder es manejar tu tiempo

Lo que más deseo es tiempo. Tiempo de decidir que hacer y no verme forzado a seguir agendas, demandas ni ritmos de otros. Tiempo para no estar saltando de un tema a otro a una velocidad que no permite disfrutar de nada. Necesito poner al flujo de temas de entrada el filtro del lugar y ritmo que me hace bien. Necesito hacer menos para que haya lugar para disponer de ese tiempo que me hace bien. Una vez que podemos adueñarnos de ese tiempo podemos hacer allí lo que nos da placer. El poder es eso. El poder es manejar tu tiempo.

Ganas de cambios

Hay momentos que uno siente ganas de hacer cambios. Quizás es cierta sensación de finitud o de doblar la esquina de la vida. O ganas de llenar los momentos de mas emociones. Quizás es solo interés por muchas cosas. Lo peor de estos momentos es que hay deseo de hacer un cambio pero no tengo claro el contenido del mismo. A seguir rumiando.

Regalos

Los regalos que mas me gustan son los que dejan ver el tiempo del que regala detrás de los mismos. Me gusta sentir que ese regalo es para mi, que la persona camino, busco, miro, hasta encontrar eso que me quería regalar. Me gusta mas el afecto que envuelve cada regalo que el regalo en si. Me gustan los regalos que son para el que los recibe y no para el que los da. No me gustan los regalos "tramite", "oferta", ni "promoción". Me encanta cuando siento que saliste a comprar ese regalo para mi.

Viejos hábitos

Muchas prácticas se vuelven obsoletas con el paso del tiempo y la aparición de nuevas tecnologías. La manera de hacer las cosas puede ser muy distinta a la manera en la que estás acostumbrado. Tenemos que estar abiertos a cuestionar nuestros métodos, más aún cuando esos métodos nos llevaron a éxitos en el pasado. En parte la inteligencia se mide por lo poco apegados que estemos a los métodos con los cuáles fuimos exitosos y cuán dispuestos estemos a probar cosas nuevas..

Ventana al alma

Una amiga se quiso referir a la calle "Malabia" y dijo "Malaria". Recuerdo un histórico acto fallido mio donde quise hablar de los "Playmobil" y me salio los "Playboy". Los actos fallidos son una ventana enorme al alma humana. Los actos fallidos son un invento genial en donde veamos lo que el otro quiere ocultar pero su alma no lo deja.

El arquero

El habia empezado a retroceder en los puestos a medida que pasaban los años. De muy joven fue un goleador con la sangre muy fría para definir, luego se apegó al despliegue del medio campo y cortar el ataque rival, y ya en sus treinta fue un sólido defensor, rápido y ambicioso por el lateral. Llegados los cuarenta y ya sin espacio para retroceder se ubicó en el arco. Pero no era un arquero que espera a los atacantes, era un arquero que los atacaba, quizás producto de su melancolía por el paso del tiempo y lo perdido. La cuestión era que el partido estaba empatado y quedaban pocos minutos. El mejor atacante rival, habilidoso, rapido y por encima de todo joven, apilaba rivales por la franja derecha. El lo vio venir y salió a encararlo. Al atacante le quedaba en el bolsillo una gambeta más y se la tiro cuando lo vio que se le venía. Se abrió hacia la derecha a medida que el arquero que se iba quedando atrás y cuando ya vio que las piernas del arquero estaban a la misma altura que él la tocó suave hacia el arco. Nuestro arquero conjugo piernas hacia adelante y brazos hacia atrás y la pelota se durmió en su palma evitando el gol que iba con un 99,9 por ciento de probabilidad. Todos felicitaban a nuestro viejo arquero. El soñaba con poder volver a ser delantero.

Vivir los logros sin culpa

El Cholo Simeone sale campeón y lo suspenden ocho partidos por pelearse con el árbitro. Kranevitter la esta rompiendo, su equipo gana por goleada y pega una patada quedando pocos minutos para terminar el partido recibiendo una amarilla. ¿Por que hay gente que le pasan cosas malas cuando le pasan cosas buenas? El sostener un buen momento requiere de una personalidad que no se llene de culpas. Requiere erradicar una necesidad de castigo que todos arrastramos. Una persona es sana cuando lograr vivir sus logros sin culpas.

Cuando se juntan...

...un inseguro que no da un paso sin diez reuniones y un comité y otro que en un metro te arma un proyecto eso que podemos hacer en un dia se hace en cuatro meses. Son dos expertos en la maquinaria de no hacer que tiran paredes, tacos y creen que trabajan seriamente...Al principio parecen dos profesionales por sus formas pero cuando repiten sus vergonzosos espectáculos de matar hormigas con un tanque solo te dedicas a esquivarlos.

Home office

Cuando trabajo desde mi casa empiezo una hora antes, escapó a dos horas arriba del auto para llegar al trabajo y volver a casa en el medio del tráfico, tengo la mitad de interrupciones y el doble de productividad que en la oficina, voy a buscar a mis hijos al colegio y almuerzo con ellos. No tener dos o tres dia por semana de home office es seguir pensando que el trabajo es como era hace veinte años atrás.

99 por ciento

El 99 por ciento de los temas que recibo via Lync quando estoy ocupado podrían haberse enviado por mail y permitirme trabajar en forma mas ordenada y efectiva. La gente no sabe el daño organizacional que hace interrumpiendo al otro con cosas no urgentes ni importantes.

Por que Phil Jackson dirige sentado?

"Las indicaciones continuas reducen la libertad y la responsabilidad. En las practicas buscaba vigorosamente dotar a los jugadores de la visión fuerte del lugar al que necesitábamos ir y de lo que necesitábamos hacer para llegar allí. Una vez iniciado el partido, me situaba en segundo plano y dejaba que los jugadores lideraran el equipo desde adentro. Puntualmente intervenía para realizar algún ajuste defensivo o hacer algún cambio si necesitábamos un despliegue de energía." El hiper intervencionismo del técnico durante la competencia es perjudicial ya que inhibe propiedades del equipo (liderazgo, ajustes, toma de decisiones, trabajo en equipo) que se necesite surjan desde adentro.

Dime que lees y te diré quien eres

Hoy me encontré apilando en mi mesa de luz los libros que estoy leyendo que estaban repartidos por distintos espacios de la casa y pensé que yo soy (o seré) lo que leo. Cuando leemos un libro (y no otro) vamos marcando un rumbo a nuestra vida. Vamos llenando nuestra vida de determinados mundos. Dicho esto quiero también mencionar que los libros no se eligen, los libros te llegan. Uno no puede leer mas allá de lo que este momento te lleva a leer.

Oir lo nunca oido

Un líder debe poder oír allí en donde no hay ruido. Debe poder detectar aquello que no se dice, aquello que inspira pero no se declara. Debe oír el abrir de una flor, el sonido del sol calentando la hierba. Solo en ese momento esta preparado para generar confianza en sus seguidores e influir en ellos. Extracto de "Parábolas de liderazgo" de Chan Kim y Mauborgne y citado por Phil Jackson.

Saber jugar y saber competir

En el deporte son dos habilidades distintas el saber jugar y el saber competir. Ambas te pueden llevar al triunfo y ambas contribuyen al logro de este. Hay equipos que juegan bien pero no concretan esa capacidad en el resultado frente a otros equipos que saben competir. Los mejores son los que saben jugar y saben competir. Luis Aragones decía "Hay que ganar sabiendo no perder".

Lograr grandes cosas

Conectarse con algo que supera los metas individuales es fuente de poder. Si un equipo logra atarse a un sueño, los miembros de ese equipo se verán arrastrados hacia ese sueño, serán mejores de lo que son sin ese sueño. Ese sueño tiene que parecer real, vivirlo. No tiene que ser una idea, tiene que ser respirable, palpable.

Liderando rebeldes

"La mejor forma de conducir un rebelde es concederle mucho espacio, incitarlos a que sean rebeldes, y observarlos. Nunca intentar controlarlos. Cuando un rebelde siente que no tiene en vos un obstáculo se pone de tu lado. No hay que ignorarlos. Hay que observarlos mucho y solo intervenir muy puntualmente. La no frecuencia de la intervención hace a su eficacia." Phil Jackson hablando de su vinculo con Denis Rodman.

El arte del hacer y del no hacer

Cuando algo no se quiere hacer se presentaran todos los argumentos posibles para justificar la decisión pero nunca te dirán un no. Por otro lado cuando algo se quiere hacer te dirán rápido que si y luego a la persona con un solo argumento le será suficiente para justificar su decisión. Científicamente comprobado.

Transferencia de recursos

A un experto le pagan un montón de plata para que en poco tiempo le ahorre a un montón de no expertos tiempo y dinero asegurándole un resultado. Muchas veces no queremos pagar el expertise o nos parece caro porque somos incapaces de estimar la ecuación. Por supuesto hay veces que el "experto" es un chanta y hacemos bien en no caer en la trampa de dilapidar nuestro dinero.

Firmeza

Hay que poder defender un territorio sin comerse al que se anima a pisar el mismo. Hay que poder poner limites, construir barreras, sin violencia. Muchas veces no hacemos lo primero porque no queremos lo segundo.

El ataque empieza en la defensa

Marcelo Bielsa y Pep Guardiola sostienen su ataque en su concepción de la defensa. Ambos piden a sus equipos que no pierdan la pelota y que si lo hacen, la recuperen lo antes posible. Su mejor ataque es que el rival no tenga la pelota. Su idea de ataque empieza antes. Empieza en su defensa. Es una idea muy Talebiana. Sos menos frágil cuanto mas tiempo tengas vos la pelota.

Lidiando con los hincha bolas

El volumen de boludeces que pide la gente disminuye dramáticamente si logras involucrarlos en la ejecución del pedido. Una usuaria me pedía doscientas boludeces por minutos. Cuando le dije que tenia permisos en la aplicación para hacer los cambios ella misma y le pregunte como venia despues de unos días, me respondio "No hace falta hacer esos cambios, son poco importantes y seguro que luego van a pedir otra cosa". Moraleja: la gente es hincha pelotas siempre y cuando no sean ellos los que tienen que "pagar".
Mea culpa: por supuesto, los jefes son los principales hincha pelotas. Cuando una persona que trabaja en mi equipo me mostró el informe de gestión que hacia basado en mis pedidos y que ahora tengo que hacer yo por unos meses, lo voy a reducir a la mitad...

Morti

Yo le puse "Morti" porque ese manera de llamarla refleja esa mezcla de cariño y respeto que le tengo. Ella es la más capaz de todas las personas con las que trabaje pero hoy cambia de puesto después de casi nueve años de trabajar juntos. Es capaz de resolver lo que nadie resuelve y -.como todo genio- le importan poco las cosas que la mayoría mira. Le gusta la cerveza pero también se ha sabido transformarse en una mama y esposa espectacular. Me ha soportado lo hincha pelotas que soy porque yo la he dejado que sea quien es. Si el mundo es justo ella debería volver como mi jefa. Creo que eso solo depende de ella pero como siempre ha hecho lo que quiso, acá también pasará lo que ella elija. Ha sido noble, fiel y me ha cuidado. En la mayoría de las cosas en la que me ha ido bien, estuvo ella involucrada. Yo le tengo un sentimiento de enorme gratitud y que se vaya, cuando la admiro tanto, es mi mejor muestra de esto.

Ideas de que va la vida

Yo me imagino la vida como una autopista recta y me dedico a mejorar el auto. Sufro porque la vida no es una autopista ni es recta. La vida tiene mucho mas de selva. Es importante pensar con que idea de vida andamos porque es lo que seremos capaces de ver. Vos con que idea de vida te moves? Te sirve?

Los creativos

Hay gente capaz de transformar un proyecto que se ejecuta a cero costo y en una semana en un proyecto de $50.000 y tres meses de duración. Su creatividad y estupidez no tiene limites. Habría que generar algún esquema para que estos creativos deban financiar sus ideas con su sueldo. Estoy seguro que harían las cosas más sencillas y en forma más sensata.