La paradoja del conocimiento

"Una predicción no es tanto una profecía sino una forma de evaluar nuestras opciones actuales. Si el análisis hace que elijamos en forma distinta para que la predicción resulte equivocada, tanto mejor. ¿Qué sentido tiene hacer predicciones si estas no pueden cambiar nada?
El conocimiento que no cambia el comportamiento es inútil. Pero el conocimiento que cambia el comportamiento pierde rápidamente su relevancia. Cuantos más datos tenemos y mejor entendemos la historia, más rápidamente la historia altera su rumbo y más rápidamente nuestro conocimiento queda desfasado." Yuval Noah Harari

Medicina

"No hay una linea clara que separe el curar del mejorar. La medicina casi siempre empieza salvando a las personas de caer por debajo de la norma, pero las mismas herramientas y conocimientos pueden usarse para sobrepasar la norma. El viagra empezó su vida como un tratamiento para problemas de tensión arterial. Para sorpresa y deleite de Pfizer, resultó que el viagra también puede vencer la impotencia. Ello ha permitido a millones de hombres recuperar su capacidad sexual normal, pero muy pronto hombres que en principio no tenían problemas de impotencia empezaron a consumir la misma píldora para superar la norma y adquirir una potencia sexual de la que nunca habían disfrutado." Yuval Noah Harari

Expectativas, condiciones objetivas y felicidad

"La felicidad depende de expectativas y no de condiciones objetivas. Nos sentimos satisfechos cuando la realidad se ajusta a nuestras expectativas. La mala noticia es que a medida que las condiciones mejoran las expectativas se disparan. Mejoras espectaculares en las condiciones se traducen en mayores expectativas y no en mayor felicidad." Yuval Noah Harari

Plan para las contingencias

"Cuando tu te preparas para todas las situaciones, estas listo para cualquier situación". Bill Walshm entrenador NFL. Una de las bases más solidas de la confianza de los jugadores es la preparación que tengan. Un entrenador no debe preparar a su equipo solo para las cosas que posiblemente sucedan, sino que debe recorrer la misma preparación para aquellas situaciones muy poco probables.

Ley de Chéjov

"Una pistola que aparezca en el primer acto de una obra teatral será disparada indefectiblemente en el tercero."

El jugador no cambia

En una charla para entrenadores, Luis Scola les dijo "los jugadores no cambian. No tienen que esperar que en el pasado no fueron grandes defensores con ustedes lo sean, o que si no les gusta jugar de espalda, con ustedes lo hagan. Si después el jugador logra cambiar es un plus pero en la mayoría de las situaciones los jugadores seguirán haciendo las cosas que siempre hicieron."

Entrenar es duro

"La persona exitosa tiene el hábito de hacer las cosas que la persona no exitosa no le gusta hacer. A las personas exitosas tampoco necesariamente le gusta hacer esas cosas pero ese disgusto esa subordinado a la fuerza de su propósito." Esta frase citó Luis Scola, capitán de la selección argentina de basquet, como su frase de cabecera. Entrenar es duro, no es una actividad placentera, pero los grandes deportistas hacen esos esfuerzos por la fuerza que tienen sus sueños.

El trabajo de la semana te salva

"Cuando estoy jugando mal pienso en el trabajo de la semana. Si sé que trabaje bien, hice pesas, trabajos extras, me quedo tranquilo. Pude empezar mal el juego pero sé que en el segundo o en el tercer cuarto voy a empezar a jugar bien." Luis Scola

El trabajo ya esta hecho

Luis Scola cuenta esta anécdota previo a salir una final de una copa europea. Todos los jugadores estaban bastante nerviosos y su entrenador,  Duško Ivanović, les dijo algo más o menos así: "Tranquilos....el trabajo ya esta hecho....el destino esta escrito...nadie se entreno más que ustedes...nadie entreno más fuerte...se esforzó tanto...tranquilos...el destino ya esta escrito...". La principal fuente de autoconfianza para un jugador es el trabajo de la semana. Si antes de jugar el jugador repasa mentalmente la semana y se ve en el gimnasio, se ve haciendo trabajos extras, se ve entrenando intensamente, va a salir a jugar confiado. El trabajo ya esta hecho.

Sacar el sueldo de la mesa

Las buenas organizaciones pagan un buen sueldo a sus empleados y sacan el dinero de la mesa, logran que los empleados se olviden del sueldo. Si una organización tiene un sistema de compensaciones con equidad interna/externa, paga un poco más que la media y tiene un sistema de mediciones globales, amplias y difíciles de trampear, los empleados se ocuparán de trabajar por el bien de la compañía y no de ellos mismos.

Narigón

Yo siempre miro que hace cuando pierde. Especialmente cuando le duele mucho la derrota. Siempre se pone derecho y va a saludar al técnico rival. Yo creo que por eso hoy ganó. Yo creo que ganan los que se paran más allá del resultado. Los que son más grandes que el resultado. El narigón puede rozar el fracaso y la gloria casi con la misma serenidad y ese es su mayor logro.

Tipos de metas

Carol Dweck plantea dos tipos de metas con consecuencias muy diferentes: metas de rendimiento y metas de aprendizaje. Las metas de aprendizaje son las que nos llevan al dominio de una habilidad.
Cuando uno tiene una meta de aprendizaje no necesita demostrar que ya es bueno en algo para seguir trabajando, insistiendo ya que la meta es aprender y no demostrar que se es capaz.

Visiones de tu capacidad

"Las personas pueden mantener dos puntos de vista muy distintos sobre sus capacidades. Algunos sostienen una "teoría de la entidad". Existe dentro de nosotros una cantidad finita que no podemos ampliar. Otros suscriben a una "teoría incremental". Creen que la capacidad puede variar de una persona a otra pero con esfuerzo y trabajo puede mejorarse. Para los primeros la capacidad es como la altura y para los segundos la capacidad es como la fuerza.
Si crees que la capacidad es una entidad fija, entonces cualquier competencia es una medida de cuanto tienes. Si crees que la capacidad se puede desarrollar, la competencia es una oportunidad de crecimiento. En el primer punto de vista la capacidad es algo que se demuestra, en el segundo algo que se desarrolla." Daniel Pink

Arrancar desde donde dejaron

Me parece poco inteligente no arrancar desde donde dejo el que vino delante tuyo. Algunas personas tienen la necesidad de descartar por defecto todo lo que impulso el que estuvo antes. Las cosas útiles son útiles más allá de quien las haya iniciado. Solemos encontrarnos con cosas útiles a mitad de camino por esta incapacidad de continuar lo que empezó el otro.