El arte de lo posible

 Acabo de terminar el muy lindo libro de Rosamund y Benjamin Zander titulado "El arte de lo posible". Dejo los títulos de algunas pautas que ellos comparten durante el libro:
- Todo esta inventado: el mundo tal cual lo experimentas es una construcción de tu mente
- Conseguir una "A": poner a las persona en el lugar de lo que pueden llegar a alcanzar
- Contribuir: ponerse en el lugar de agrandar la torta
- Dirigir desde cualquier sitio: compartir el poder con tu equipo
- Regla Nro 6: no tomarse demasiado en serio
- Las cosas como son: y no como nos gustaría que sean!
- Vivir la pasión!: ser un canal de nuestro arte
- El tablero del mundo: somos el terreno de todo lo que nos sucede, no una pieza de ese tablero

Querer escuchar

Muchas veces se arman líos por lo que dijo tal o cual persona. Yo creo que muchas veces son porque no queremos escuchar su intención. Solo oímos las palabras.

Historias sobre lo que sentimos

 Estoy leyendo el libro de Juan Tonelli que acompaña el titulo de este post. Transcribo algunas frases que me dejaron pensando que acompañan algunas de sus historias:
-Muchas personas prefieren morir antes que mostrarse vulnerables
-Nunca entramos en los moldes que nos imponen y nos imponemos
-En la vida son más los problemas que se disuelven que los que se resuelven
-Hablar suele ser peligroso, callar puede ser letal
-Aquel que insiste en agarrar el gato por la cola aprenderá cosas que no podrá aprender de ninguna otra manera
-Muchas veces las correcciones de alguien en el fondo son mutilaciones
-A veces resolvemos un problema, generando uno más grande
-Lo que negamos nos somete. Lo que aceptamos, nos transforma
-Creer que la vida nos debe algo es la mejor forma de perder la paz. No es posible ser agradecido y sentirse infeliz
-Los mismos mecanismos que nos ayudaron a sobrevivir muchas veces son los que nos arruinan la vida
-Nos pasamos la vida subiendo una escalera que cuando llegamos arriba nos damos cuenta que estaba apoyada en la pared equivocada.

Las cosas tardan

"Las cosas tardan más de lo que uno querría. Bueno, tal vez no todo ni siempre, claro, pero pasa muchas veces, y en muchos planos. Uno cree que el asunto durará determinado tiempo y al final se estira y se estira, y lo que eran dos meses se hace un año, o aun más. El tiempo del deseo es ya, ya, ya, vamos, ahora, ¿qué pasa?, ¿cuánto falta? El tiempo de la realidad es orgánico y suele ser más pausado. Orgánico quiere decir que las cosas no son puros actos de pensamiento, deben formarse, son realidades que avanzan de a poco, como en todo proceso de vida (la realidad no es otra cosa que una gigantesca experiencia orgánica) La primera imagen que nos hacemos de las cosas con las que estamos involucrados no siempre es completa y la complejidad que se nos escapa hace que los tiempos estén mal estimados. Captamos ideas e imágenes y se nos escapan las gestaciones. Por eso a veces uno cae en el desconsuelo." Alejandro Rozitchner

¿Por que los jugadores creativos tienen ventaja?

 A medida que te haces experto podes anticipar lo que va a suceder. La mayoría de las veces sucede lo mismo, vos lo sabes y te podes anticipar. El problema es cuando tu rival rompe las reglas, rompe el molde, hace algo nuevo, algo no esperado. Es muy difícil anticipar al creativo.

Pedir que te hagan propaganda

Algo que me molesta mucho son las personas que te piden que les hagas propaganda. Eso no se pide. Vos tenes que ser bueno y los que reciben tu servicio son los que tienen que espontáneamente recomendarte. Pedir que te hagan propaganda es usar al otro. No sirve tampoco al que pide eso. Todos perciben lo que no es genuino.

Vulnerabilidad

 "Hay personas que prefieren morir a aceptar la vulnerabilidad" escribe Juan Tonelli en una de sus historias de "Un elefante en el living". ¿Hasta donde llevamos las cosas por no aceptarnos vulnerables? Que sencillo seria todo si logramos aceptarnos y mostrarnos vulnerables, con dificultades pero con intención de encontrar soluciones. La vulnerabilidad nos humaniza.

Patinar

Las personas más capaces tienen un vinculo con el error totalmente distinto. Es un acelerador el equivocarse. La capacidad esta en la reacción, en el darte cuenta rápido y doblar. Viven fluidamente la incertidumbre. Se desinforman para engancharse.

Vivir bien

Muchas mañanas libres. Sin urgencias. Tomar un café leyendo un libro. Tiempo de calidad con la familia. Trabajar con gente sana. Viajar mucho y conocer lugares. Dormir bien. Tener tiempo para hacer ejercicio. Muchos buenos vinos. Estar enamorado. Encuentros con amigos compartiendo cenas. Creo que esta todo lo que necesito...

Sintomas

Me gusta esta idea de que "El síntoma no se soluciona hablando del síntoma." Diría "únicamente". Tenemos que hablar del síntoma para entender su sentido pero luego tenemos que "hacer". El hacer del movimiento nos permite rectificar. Animarnos al desequilibrio que provoca el hacer para alcanzar un nivel de equilibrio más saludable.

La segunda navegación

 Christian Carman en su charla sobre el liderazgo según Sócrates del Instituto Baikal cita el concepto de primera y segunda navegación. La primera navegación es la que haces a partir del viento, del entusiasmo. La segunda navegación es la que debes hacer cuando ya no sopla el viento y debes remar. Es la del esfuerzo, la responsabilidad, la disciplina.

Liderazgo según Socrates

 A continuación una charla impartida por Christian Carman sobre el liderazgo en Sócrates. Tiene dos partes:
1) Como tratar a los otros
-Ser partero. No imponer nuestra verdad, ayudar al desarrollo personal del otro a través de que encuentre su verdad.
-Tener diálogos sinceros. Conocer el efecto de tus palabras en el otro. Ser psicólogo y pedagogo.
-Ponerte al lado del otro.
-El valor de un tema es el valor que tiene para el otro. Ser empático:
-Liderar es escribir en las almas de los otros. No un e-mail. No un discurso.
-No empujar. Atraer. El valor de la ejemplaridad.
-Reconocer que hay algunos lideres mejores que nosotros en algunos temas.

2) Como tratarse a uno mismo
-Conocerse a si mismo.
-Vivir según la razón. Decidir racionalmente y ejecutar apasionadamente.
-Saber remarla. La segunda navegación. No solo la primera navegación con viento a favor.
-El líder se prepara para los momentos difíciles.
-El líder repara sus errores.
-Cierto grado de obsesión para resolver los problemas.
-Escuchar a los otros. No importa quien lo dice sino que dice.
-Dejarse liderar por otros. Especial importancia a las personas mayores.

Desgaste

Las reacciones frente al positivo del presidente estando vacunado me hace pensar como perdemos energía en confrontaciones inútiles....Gastamos energía queriendo tener razón. Los que saben explican que una vacuna no impide que te contagies sino que el impacto sea menor. Vamos de un lado al otro desgastándonos. 

Conocimiento por unidad de tiempo

 Hay tanto a lo que prestarle atención que una persona capaz te entrega mucho por unidad de tiempo. ¿Por que hacer cursos de dos horas cuando podes decir lo que queres decir en treinta minutos y liberar una hora y media  a la persona? Me parece que debemos hacer ese esfuerzo de quitar para que quede lo esencial. El otro día lo escuchaba a Pablo Prigioni hablando del tiempo que le dedicaba a elegir el clip a mostrar a los jugadores y el orden en el cuál los mostraba para que tengan sentido, unidad. Christian Carman es otro de esos: logra dar en cuarenta y cinco minutos un curso de liderazgo desde Sócrates.
Cuando alguien da mucho en poco tiempo huelo alguien muy capaz.

Foco en tus fortalezas o en tus debilidades

Creo que sirve mucho más perfeccionarte en lo que sos bueno que en mejorar en lo que son malo. Tengo argumentos que tienen que ver con el trabajo en equipo, la autoconfianza, y la facilidad del cambio.

Hacerse cargo

Los artistas logran transmitirnos mensajes atravesando barreras. Ellos logran comunicarse en forma efectiva con poco. Siempre observó con asombro como alguien no se hace responsable de aquello de lo que es responsable. Un “Mala mía. Me voy a ocupar”. Yo no espero que las cosas sean perfectas pero si que la persona se haga cargo de corregirlas. En la responsabilidad frente al problema, está la demostración de capacidad.