Arquetipo: Compensación entre proceso y demora

Una persona actuando con miras a una meta adapta su conducta en respuesta a una retroalimentación demorada. Si no reconocen la demora, hacen más acciones de las debidas o desisten porque no ven ningún progreso.
En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el sistema reaccione más rápido.
Ejemplo: una ducha donde el agua caliente reacciona con lentitud ante los cambios de posición de la canilla.

Arquetipo: limites del crecimiento

Los arquetipos son representaciones de como funcionan sistemas dinámicos complejos. Entenderlos nos sirven para conocer por donde apalancar las soluciones.
En este arquetipo luego de un proceso de crecimiento acelerado el proceso se detiene o incluso se revierte.
La fase de crecimiento se da por un proceso de retroalimentación reforzadora. La desaceleración surge por un proceso de retroalimentación compensadora cuando se alcanza un "limite". Este limite puede ser una restricción de los recursos o una reacción interna/externa ante el crecimiento.
La solución pasa por eliminar o debilitar ese factor limitativo y no por presionar desde el proceso reforzador.
Ejemplos, un jugador progresa rápidamente basado en sus aptitudes naturales pero se encuentra con un techo. Ese techo solo se supera aprendiendo técnicas de un modo "no natural"; una empresa crece rápidamente hasta alcanzar un tamaño que requiere, para seguir creciendo, una estructura administrativa más formal.
La estructura de limites de crecimiento es útil para comprender todas las situaciones en donde el crecimiento se topa con limites.

Bancarnos la demora

Muchas veces se publicita actos de administración de pobreza. A mi me gustaría leer más noticias de acciones para saltar de nivel, hacer crecer tortas. No importa que lleven más tiempo. Vamos por cosas que necesiten de la paciencia de todos y que nos haga feliz el progreso. Debemos bancarnos las demoras de los sistemas complejos.

Tu modelo mental como un arma poderosa

Tu modelo mental de una actividad es la representación de como funciona ese campo en su conjunto.
Comparemos el modelo mental del manejar del automovilista promedio con el del camionero experimentado. El primero sabe vagamente como funciona el auto, algunas rutas, el costo aproximado del litro de nafta. Los mejores camioneros, por el contrario, entienden a detalle la mecánica del camión, los mejores lugares para cargar combustible, rutas alternativas y mejores horas para circular, requisitos de cada lugar respecto a las cargas, condiciones de la ruta, limites de velocidad, etc.
Un modelo mental impacta de las siguientes maneras:
- Provee el marco para integrar información nueva entrante
- Te permite distinguir información relevante e irrelevante
- Te permite prever el siguiente paso
Invertir en refinar tu modelo mental es una gran inversión en relación a tu performance.

Sacar temprano la reina

 Hoy volví a ver la película "En busqueda de Bobby Fisher". Los mejores son una mezcla de preparación como un trabajo y disfrute como un juego. Todo trabajo te seca y todo juego no te hace mejorar. El arte esta en esa franja central. Desde la preparación, "sacar temprano la reina" no es un buen consejo pero desde tu disfrute, tu fluidez, el juego en si mismo, te enciende y encendido tu rendimiento es otro. Dos caras de una moneda que tenemos que pulir.

Self-regulation

 Los buenos deportistas practican actividades de regulación de si mismos antes, durante y después de sus practicas y competencias.
Antes de la actividad los mejores atletas establecen metas que no tienen que ver con el resultado sino con el proceso para alcanzar ese resultado. Con la meta en mente, el próximo paso es diseñar detalladamente como van alcanzar esa meta.
Durante la ejecución la forma que toma el regulación de si mismo es a través de la propia observación. Hay metacognición: se ven como piensan, se ven como sienten. 
Después de la actuación ellos se evalúan a si mismo contra el borde su su habilidad y buscan los errores cometidos y sus causas. Los atletas de elite siempre miran para adentro en busqueda de la causa de sus fallos. No culpan el contexto, el rival, los árbitros.

Correlacion y causalidad

Hay veces que caemos en la trampa de confundir correlación con causalidad. Creemos que la presencia de dos eventos al mismo tiempo son motivo suficiente para otorgarles una relación de causalidad entre ellos.