Hernán, el adelantado

Para mi Hernán Casciari vive adelantado a su tiempo. Hace cosas con su "negocio" que creo muchos harán en el futuro para sobrevivir. Pienso que lo hace desde su valentía, la confianza en su capacidad y que todo le chupa un poco un huevo. Se reinventa todo el tiempo, juega con lo pago y lo gratis, crea comunidad. Es un modelo a seguir para los negocios del futuro.

La demora de la valija con rueditas

Me gusta esa idea de pensar porque se tardó tanto en desarrollar las valijas con rueditas considerando que las valijas y las ruedas tienen tanta antigüedad. La explicación que se da es que el problema no le "dolía" a las personas que tenía la capacidad de llegar a la solución, ya que no eran ellos los que llevaban las valijas. El problema estaba ahí desde hace mucho tiempo pero no fue hasta le dolió a alguien con capacidad de solucionarlo que se llegó a la innovación. Los innovadores tienen que desarrollar esta capacidad de "ver" problemas sin tener que padecerlos.

Modelos de innovación

Hay dos modelos teóricos de la innovación. El primero plantea que las innovaciones son como grandes arboles y luego nosotros recojemos los frutos que estas innovaciones traen en aplicaciones concretas. El segundo modelo plantea que las innovaciones son bloques constructivos y nosotros los recombinamos en aplicaciones concretas.

Innovación

A veces siento que nos presentan cascos piramidales. Hacen una fiesta, vienen las porristas, ponen luces, tiran humo, salen notas en los diarios, pero en el fondo son cascos piramidales. Por supuesto, no podemos decir en el medio de tremenda fiesta armada "ehhh...es un casco...cuál es la innovación???" Nos callamos, vemos pasar la murga, nos miramos con algún cómplice de costado y ponemos cara de "déjalos...."

Innovar acelerando

Me gusta lo que hizo Agapornis como grupo para pensar como se puede innovar un producto. Podríamos resumir su éxito diciendo que tomaron distintos temas consagrados y acelerándolos, cambiando su ritmo, los hicieron bailables y aceptados por un publico distinto.
Veamos un ejemplo: aquí esta el tema "La LLave" por Abel Pintos:



y aquí el mismo tema por ellos:



Me gusto como modelo para pensar. Hay veces que la innovación es lo mismo pero con una propiedad diferente.

Innovas cuando algo te duele

Nassim dice que para innovar tenes que estar en algún aprieto y reaccionar con algo que va mucho más allá de satisfacer esa necesidad. "Lo que innova es el exceso de energía que se libera al sobrereaccionar a un contratiempo". Esa agudización del ingenio que produce el hambre. Esa idea en la practica podría traducirse en que si queres tener una organización más innovadora tenes que generar esos "contratiempos" y correr las barreras que impidan una sobrereacción.

Solo podrás innovar si...

Tenes tiempo libre. Te interesa hacerlo en ese contexto. No tenes que convencer a tu jefe. Si no se dan esas tres condiciones suspende la reunión de brainstorming.

Errores inéditos y recurrentes

Hay que premiar los errores inéditos porque implican el asumir riesgos pero hay que sancionar los errores recurrentes porque implican que no aprendemos del pasado. Graves perjuicios se generan en las personas y procesos cuando no distinguimos estos dos tipos de errores.