¿Quién le hace qué a quién?

Según Brad Gilbert, en un partido debes poder contestar la pregunta quien le esta haciendo que a quien. ¿Quién nos esta lastimando? ¿De qué forma? ¿A quién? Leer el juego es entenderlo y empezar a poder controlarlo. Maximizar tus ventajas y minimizar tus puntos débiles.

Transacciones

Hay transacciones regidas por reglas y transacciones regidas por el corazón. Las transacciones regidas por el corazón se producen cuando vos hiciste una inversión previa. Uno recibe en la medida que dio. Recibís poco cuando das poco. Uno no puede esperar recibir mucho cuando puesto al dar anduvo con la calculadora en la mano, dedicando poco tiempo al dar, haciendo que una transacción con potencial de ser regida por el corazón uno la hizo transacción regida por reglas.

Valentia de las otras

Viernes. Cena de amigos. Algo importante por comenzar. "Que hable Leandro! Que hable Leandro!" gritaba el grupo. Leandro es de esos que son tímidos. Que uno no espera que espontáneamente se largue hablar en público. Juan se paro. Se acomodo la camisa dentro del pantalón. Nos miro y empezó a hablar. Hablo de sus sueños. Que quería ser recordado. Se conecto con lo que deseaba que suceda. Para mi la valentía tiene que ver con eso. Con abrir tu corazón. Con arriesgarte. Con exponer tu alma en publico. Grande Lea!

Una buena defensa

Vos ves que la defensa de tu equipo va cada vez  más arriba...los arrincona...cada pase que hacen les cuesta un montón y están lleno de dudas...están lentos....están lejos uno del otro...quietos...lentos...el tiempo pasa y vos ves que esta posesión termina con un tiro marcado sobre el cierre de los 24 segundos que no le pega al aro....Una buena defensa te hace sentir que sos dueño del partido...que se hace lo que vos queres...que sos el puto amo...Pocas cosas te hacen sentir más poderoso que una buena defensa.

Meter presión

Tenes que meter presión a tu rival para que se refugie en las pocas cosas en las que se siente tranquilo. Un jugador con confianza se anima a hacer cosas que no hace bajo presión y eso lo transforma en un jugador mucho más peligroso. Un jugador con confianza es mucho mejor jugador que el mismo bajo presión.

Respeto

Si un jugador te mete un caño como estos, no te queda otra opción que tenerle respeto. Para hacerte esa jugada en el medio del partido, ese jugador necesariamente debe estar en un nivel superior. Su cabeza vio lo que la mayoría no ve y supo concretarlo. Esa jugada se mueve entre milimetros y milesegundos. Es producto de tenerse confianza, amar el juego, y tener mucha capacidad. Cuando un jugador mete un caño, yo lo respeto.

Idealizar lo que no tenemos

Nos la pasamos queriendo aquello que no tenemos para darnos cuenta en el momento en el cuál lo obtenemos que aquello no nos colma. Una y otra vez caemos en la trampa de poner la felicidad en aquello que no tenemos en lugar de tratar de encontrarla en las cosas que tenemos.

Cooperar

Para que un equipo funcione tenemos que poner mucho más esfuerzo en pasar bien la posta que en correr más rápido. Los equipos formados por los atletas más rápidos pueden ser superados por los equipos que han perfeccionado la habilidad de pasarse la posta. Hay que construir organizaciones en donde las personas tengan un interés individual mucho más orientado a cooperar con su compañero que a sobresalir en forma personal. No se trata de una necesidad altruista, se trata de repensar de que forma son más productivos los equipos.

Honrarse

Sábado 6 am. Este martes doy una charla. Llevo armando la charla toda la semana tomando partes de cosas que trabaje los últimos meses a partir de lo pensado muchos años. Yo no improviso. Yo cuido hasta el último detalle de lo que les quiero decir y mostrar. Para mi cada partido es la final del torneo. Pero lo hago por mi. No lo podría hacer de otra manera. Para mi hacer las cosas bien, hacer los deberes antes de salir a escena, es honrarse.

Papá..me di un gustito...

Una de las cosas que me propuse en el plan educativo de mis hijos es que sepan disfrutar. El disfrutar te pone fuerte, te da seguridad, te hace ir por más, no pone nada demasiado lejos. Hoy cuando llegue del trabajo hice la ronda por mis hijos para ver como les había ido en el día. Agustín se me acerca y me dice "Pá...hoy me di un gustito...volví del colegio...tenia hambre...agarre mis ahorros, le pedí la llave a July y cruce la calle y me compre en la panadería de la esquina cinco sandwichitos de miga...".
Que mi hijo saque plata de sus ahorros, pida la llave para salir de casa, cruce la calle solo y se compre los sandwichitos que tanto quería para mi son una señal que los estoy educando bien.

Saber jugar cuando jugas mal

Julio Velasco dice que hay equipos que saben jugar solo cuando juegan bien. Los buenos equipos también saben jugar cuando juegan mal, cuando el equipo rival los supera. Julio Velasco da el ejemplo de un partido de truco cuando te tocan malas cartas. Uno no puede cantar todas las manos falta envido cuando no tiene cartas. Podes cantar una vez y mentir pero si cantas todas las manos sin cartas se pierde.

Aprovechar las oportunidades

La preparación mental en el deporte tiene como principal objetivo ayudarte a que no dejes pasar las pequeñas oportunidades cuando se presenten: buscarlas, explotarlas y buscar más. Cada una por separado pueden parecer insignificantes pero en conjunto aumentar tus posibilidades de ganar.

Manejando los nervios precompetitivos

Sentir nerviosismo es la respuesta normal frente a la competencia. Nos pone alerta, activa nuestro cuerpo. El problema se da cuando este nerviosismo supera el nivel que los hace funcionales. Brad Guilbert en su libro "Winning Ugly" sugiere los siguientes métodos para bajar el nivel de nerviosismo: 1) Respirar profundo, suavemente y en forma rítmica; 2) Concéntrate en mover ligero tus pies y llegar a tiempo a las situaciones; 3) Concéntrate en las premisas del plan de juego evitando pensar en tus nervios. Pensar en que que estas nervioso aumenta tu nivel de nerviosismo. Tienes que sacar a tu cabeza de ahí.

Arrancar ganando

Un buen equipo debería tratar en todos los juegos de empezar ganando porque eso lo ayudaría a crear la sensación en el equipo rival de que tiene que alcanzarlo, de que posiblemente esa no sea su noche. De lo que se trata esta idea es de generar una sensación en el rival, de limitar su confianza en si mismo. No se trata tanto de la ventaja real sino más de la diferencia con la cuál cada equipo se empieza a posicionar en el juego.

Plan de juego

Un plan de juego podría resumirse en las respuestas a dos preguntas: ¿qué quiero que ocurra en el juego? y ¿qué quiero evitar que ocurra?. Algo que creo que podría ayudar a entrenadores y sus asistentes a ser más exigentes consigo mismo en el diseño del plan de juego es determinar los parámetros con los cuales medir lo acertado (o erróneo) que ha sido el plan de juego diseñado. Por ejemplo, si un aspecto del plan de juego es que el equipo rival no tome rebotes ofensivos deberíamos saber cuál es su promedio de rebotes ofensivos por partido y proponernos bajar ese promedio en determinado porcentaje. Mi plan de juego ideal son dos o tres premisas de aspectos que quiero que ocurran y dos o tres que quiero evitar, cada uno de ellos medibles en forma precisa por eventos del juego y deberían ser aspectos recordables por todo el equipo y cuerpo técnico durante todo el partido.

El arte de ganar cuando sos "malo"

"Los aficionados suelen ponerse cautos cuando deben ser agresivos y agresivos cuando debieran ser cautos" escribe Brad Gilbert en su libro "Winnining Ugly" (Ganando Feo). Brad Gilbert fue un jugador que le fue mucho mejor en su carrera profesional de lo que su talento nos hubiese hecho pensar.
Esta idea hace referencia a enfrentar las circunstancias del juego con inteligencia. En el tenis el da el ejemplo de dos golpes: un tiro en el cuál tienes la posibilidad de cerrar el punto si vas con la determinación necesaria y por otro lado un tiro de alto riesgo en donde en lugar de hacerlo debes tratar de volver a poner el punto en un punto neutral. En el basquet uno lo puede pensar en el aprovechar tu mejor momento no dejando pasar la oportunidad y estirar la diferencia que obtienes y por otro lado tratar de correr o poner la pelota debajo del aro cuando tu rival ha logrado escaparse. El libro promete.

A la suerte hay que ir a buscarla

Anoche estábamos en la cena de Pedro Echagüe. Repartieron los número para la rifa. Me había tocado el 176. Pero vi que Carla enfrente tenia el 191. "Te lo cambio!" le dije. Me miro entre sorprendida y resignada y accedió al pedido. Empezó la rifa. El primer sorteo paso cerca pero sentí que iba venir. Y llego! "191!" canto el responsable de la rifa "Yo!" respondí y me pare para ir a buscar el premio ante el aplauso sorprendido de mis compañeros de mesa que habían visto minutos antes como a la suerte hay que ir a buscarla!

Planta tu propio jardín

Y uno aprende

Después de un tiempo,
uno aprende la sutil diferencia
entre sostener una mano
y encadenar un alma
y uno aprende que el amor
no significa acostarse
y una compañía no significa seguridad
y uno empieza a entender
que los besos no son contratos
y los regalos no son promesas
y uno empieza a aceptar sus derrotas
con la cabeza alta
y los ojos abiertos
y uno aprende a construir
todos sus caminos en el hoy,
porque el terreno del mañana
es demasiado inseguro para planes
y los futuros tienen una forma
de caerse en la mitad.
y después de un tiempo
uno aprende que si es demasiado
hasta el calorcito del sol quema.
así que uno planta su propio jardín
y decora su propia alma en lugar
de esperar que alguien le traiga flores.
Y uno aprende
que realmente puede aguantar
que uno realmente es fuerte,
que uno realmente vale,
y uno aprende y aprende...
y con cada día uno aprende.

Algunos creen que lo escribió Borges.

Pasarla bien

Pasarla bien es conectarse con el otro desde lo mejor que uno tiene. Es la risa compartida que se transforma en carcajada. Es el dar por el placer que produce hacer sentir bien al otro. Es el dar sin la calculadora, con los ojos cerrados, y sentir que uno recibe en las mismas cantidades. Pasarla bien es picotear al otro y que el otro se ria de la broma. Pasarla bien es que el tiempo pase sin que te des cuente. Pasarla bien es de repente ponerte con otros a bailar. A saltar. Anoche la pasamos bien. Pasta Party. Echagüe.

Exito

Mario Longhi es el presidente y CEO de U.S. Steel y afirma "Yo no pienso que uno llega al "éxito", que el "éxito" es un punto de llegada. Para mi el éxito es lograr determinado nivel de desempeño que te da lo que necesitas para aspirar y ser capaz de dar el próximo paso. Uno crea este nivel de desempeño cada día, uno estira sus limites cada día y uno debería apuntar muy alto porque la gente es increíblemente capaz de lograr cosas que a veces parecen un poco complicadas". Me pareció muy interesante esta definición de éxito asociada a lograr determinado nivel de desempeño y trabajar cada día para estirar ese limite. El éxito no es un punto de llegada, es un nivel de desempeño.

De regreso a casa

Cuando vine a vivir a Buenos Aires descubrí el "¿te acerco?". Es ese ofrecimiento de llevarte de regreso hasta un punto que te acerca a tu casa pero que no te deja en ella. Eso en mi Neuquén natal no existe. Allí existe el "¿te llevo?" y eso implica dejarte en la puerta de tu casa. e incluso recién arrancar cuando te ven abrir la puerta. El "¿te acerco?" es un favor a medias, es un darte algo pero no tanto como para desviarme de mi recorrido. El "¿te llevo?" es más generoso, es dejarte en tu casa aunque yo llegue más tarde a la mía, es cuidarte. La próxima vez que te ofrezcas acompañar a alguien que aprecies de regreso a su casa no lo acerques, llevalo.

Los dueños de la pelota

Hay jugadores que son los dueños de la pelota. Se hace en la cancha lo que ellos quieren. Se juega al ritmo que ellos quieren, hace puntos el que ellos quieren. Son "el puto amo" con el cuál un día Pep Guardiola se despacho contra José Mourinho en eso que uno no termina de entender como un insulto o un elogio. Hay jugadores que dominan el juego -no desde las jugadas en si- sino en afirmar que esta sucediendo lo que ellos quieren que suceda. Son los que ponen la música y el resto baila lo que ellos quieren. Controlan lo que esta sucediendo. Deciden a que se juega.  Hay jugadores importantes -no por esta o aquella jugada- sino por imponer las condiciones, por tener el juego en su cabeza y llevarlo a donde ellos quieren que vaya.

Transformarse en un gran jugador

Julio Velasco afirma que es mucho más difícil pasar de ser un buen jugador a uno muy bueno que pasar de uno regular a uno bueno. Cuando ya sos bueno tenes que ser muy humilde, escuchar, trabajar mucho en las cosas correctas. Esto es muy difícil para los jugadores porque su nivel de juego ya no deja tan en evidencia sus falencias como cuando eran jugadores regulares. Uno percibe que alguien se transformara en un gran jugador cuando se trata a si mismo como un jugador que tiene mucho por mejorar.

Equilibrio

"Los resultados positivos aceleran el proceso de crecimiento y aprendizaje. Los jugadores creen más en lo que se hace, están entusiasmados, crece la autoestima. Si hay que estar atentos a un equilibrio. La autoestima es buena si no se transforma en agrande. La humildad es buena si no se convierte en que somos siempre chuiquitos y que las grandes cosas son inalcanzables. Ese equilibrio es dificil de mantener y hay que hablar mucho, porque tendemos a bandearnos de un lado y del otro". Julio Velasco.

Un Basta!

Hay momentos que un Basta! airea el ambiente, corre las nubes grises y hace que salga el sol. Las relaciones a veces necesitan un Basta!, una discusión, un calentarse. Son momentos saludables. Son limites para empezar otra etapa mejor. La otra persona acusa el golpe, el limite, y se acomoda mejor en ese vinculo de dos. La ausencia de ese Basta! te hace cargar con esa mochila que te parece pesada e incomoda. Soportable si, pero muy incomoda. Un Basta! a tiempo para que andemos más liviano.

Maria Eugenia

Es seria, laburadora, preparada, se la banca, es capaz, no la pasan por encima. Yo no voto en la provincia de Buenas Aires pero los que lo hacen creo que la deberían acompañar. Ella es un modelo de dirigente de país serio. Tengo el recuerdo de ella en una inundación en la ciudad de Buenos Aires dando la cara, poniéndose al frente del tema, pidiendo disculpas y diciendo que las obras se estaban haciendo. Tenemos que elegir dirigentes que representen los valores que queremos como sociedad. La escucho hablar en las entrevistas y es la más seria de la clase, la más capaz. No es la persona que te vende un auto usado todo podrido por dentro. Ojala que como país apoyemos a estos dirigentes asi otros como ella se animan a participar de la política.

Los mozos

Yo voy siempre al mismo lugar y hago el mismo pedido y me relaciono con dos mozos dependiendo mi suerte. Uno tarda en llegar a mi mesa menos de quince segundos, sabe mi pedido de memoria y me pregunta "lo de siempre?", me lo trae enseguida con un "extra" y esta pendiente de cuando me quiero ir para traerme rápido la cuenta. El otro me viene a tomar el pedido a los diez minutos, me mira con cara de sorete, el pedido viene sin "extra" y tarda diez minutos en mirarme para que le pida la cuenta y diez minutos más en traerla para que le pague. ¿Cuanto creen que gana uno y el otro por propinas cuando ambos tienen el mismo puesto? Dos personas que tienen el mismo puesto no trabajan igual. Uno hace de su puesto una experiencia sumamente agradable y el otro una tortura. Con vos pasa lo mismo. Aquello que haces puede ser memorable para los que reciben tu servicio o una cagada. ¿Que tipo de mozo sos?

La tasa de ocupación de alguien

Tengo un colega que esta siempre muy ocupado pero no porque produzca muchas cosas sino porque para resolver algo que lleva diez minutos de sensatez, usa tres reuniones de una hora de insensatez. La tasa de ocupación de alguien pocas veces habla del valor de una persona. Les diría que al contrario. Las personas muy valiosas casi siempre tienen tiempo libre porque son tan capaces que se lo generan.

Dos niveles distintos

En la vida te podes encontrar con gente experta en hacerte sentir que tus pedidos son exagerados. Es importante que las personas se den cuenta que hay dos dimensiones distintas en una vinculo: en una dimensión corren las cosas, los contenidos, y en otra dimensión -independiente de la primera-corren las personas, las relaciones. Muchas veces confundimos estos dos niveles creyendo que es uno solo y que las personas nos darán aquello que nos merecemos. Triste? Si, pero no tiene remedio.

Votar

Hoy votamos a quien queremos que sea nuestro presidente. País raro este... Siempre tengo la sensación de que el conjunto es peor que la suma de las individualidades. País incapaz lleno de gente capaz. Ojala que el próximo presidente nos ayude en ese sentido. Ojala que el próximo presidente haga mejor al conjunto. No necesitamos héroes. Solo necesitamos que hagan bien su trabajo. Necesitamos que hagan lo que esta bien. Como vos y yo hacemos en nuestro trabajo, nuestra casa, con nuestros hijos, con nuestros amigos. Ojala que el próximo presidente se ocupe de mostrar que vamos por allá, que vamos la mayoría y no una minoría y que cada uno va a la velocidad de sus méritos. Ojala.

Educación en el disfrutar

Creo que no prestamos demasiada atención en educar a nuestros hijos en el disfrutar. Y no hablo del con "que" sino en el verbo. Educamos en el esforzarse, ser responsables, ser educados y obedientes pero muy poco en el disfrutar. El disfrutar es el motor de la energía, el buen humor, la resilencia. Hay que mostrarle a los hijos como disfrutar, invitarlos a que lo hagan, correr el "no pruebes la picada hasta que no lleguen los invitados" y que puedan comer ese pedacito de salame que no cambiara el mundo pero si que cambiara su modo de conectarse con el mundo. Una persona que ha disfrutado mucho esta más preparada para esperar esos momentos.

Personalidad

Cuenta Jorge Valdano que cuando era muy joven se enfrento a Johan Cruyff. Este ya era una leyenda y líder indiscutido. Organizaba, hablaba con los jugadores, daba ordenes, manejaba a los arbitros. Valdano enojado por el manejo que hacia del partido se acerco y le dijo "¿Por que no nos das una pelota a nosotros para jugar y vos te quedas con esa?". Johan lo miro con misericordia y le preguntó: "¿Cuál es tu nombre?". "Jorge Valdano" respondió el argentino, ¿Y que edad tienes? volvió a preguntar Johan. "Veintiún años" respondió Valdano. Johan lo miró serio a los ojos y le dijo "A Johan Cruyff, con veintiún años, se lo trata de usted".

¿Por que tiras un mal tiro de tres puntos cuando te empatan?

Tu equipo había sacado siete puntos pero el rival encadeno tres jugadas buenas y elimino la diferencia que habías sacado con mucho esfuerzo. Empatados, un equipo flojo psicológicamente tirará un mal tiro de tres puntos para volver a tener la diferencia. ¿Por qué? Los equipos fuertes pueden convivir con la frustración y no tratan de eliminarla de un plumazo en una jugada de alto riesgo. Es muy frustrante que una ventaja que habías sacado se te diluya en un par de jugadas y vas a tratar de sacarte de encima esa incomodidad psicológica lo antes que puedas. Los buenos equipos no se alejan de las buenas decisiones cualquier sea la circunstancia del juego que enfrenten. Un buen equipo cuando le diluyen la diferencia que había sacado vuelve a empezar y buscar la mejor opción.

Comprender al otro

Por deformación profesional me la paso comprendiendo conductas de los otros en donde se me maltrata y en ese comprender, dejo de reaccionar. Hay que comprender cuando te paga un paciente para hacerlo, pero no en la vida cotidiana, no en la vida como ciudadano. En la vida cotidiana, tenes que reaccionar como cualquier hijo de vecino cuando el otro. voluntaria o involuntariamente, te maltrata. No hacerlo deja la puerta abierta para que te sigan jodiendo.

Las cosas en su lugar

Pongamos las cosas en su lugar de una vez por todas. Yo no era bueno en el sentido que solemos darnos cuenta de que alguien es talentoso. "Catoto" y Tito Biondi picaban la pelota haciéndola parte de su cuerpo. Bruno y Gustavo. ya de chicos, uno sabía que estaban para otra cosa. Del Negro uno podía inferir que con tantas mañas jugaría caminando. Facundo era yugoslavo. Era Drazen. El Papa era el más completo y además le gustaba hacer la boba debajo del aro. Ellos si eran buenos. Yo no. Yo empujaba. Yo corría. Yo no quería perder nunca. Yo ayudaba. Yo alentaba. Yo jugaba con mis amigos. Yo jugaba para luego juntarnos en el Molino Rojo a comer una parrillada y seguir la juerga. Me releo y quizás me estoy quitando algún merito más asociado al juego. He metido algún caño corriendo en contrataque, he cortado al aro y cuando me saltaron a taparme la he pasado de faja dejando algún grandote solo, he hecho que mi equipo corra. Pero han sido pocas veces. En mis recuerdos hay mucho más de eso de no querer perder nunca que de eso de jugar muy bien. Hoy cuando mi amiga Pilar me mando esta foto de donde paso todo esto que relato, sentí que era momento de poner las cosas en su lugar. Yo no soy bueno. Soy intenso. Se ganar. Y con eso ando por la vida disimulando mi falta de talento para casi todo.

Ponele más onda

Hay una chica con la que trabajo que es la reina de la ambigüedad, la falta de precisión, el pedido a medio escribir lleno de errores. Hoy me canse y y le mande a cagar. Ella muy suelta de cuerpo me dice "estoy con mil cosas, todos cometemos errores, tener que ponerle más onda". ¿Ponerle más onda? ¿Me estas jodiendo? Vos tenes que ponerle más onda y hacer tu trabajo como la gente y no hacer que los demás lo hagan por vos. Mi trabajo no es que vos hagas bien el tuyo. Mi trabajo no es controlar todas la cagadas que haces, ni interpretar todos tus pedidos inentendibles. Ponerle más onda no debe ser el boludo que hace todo lo que vos no haces. Vos ponele más onda! Hace que la vida de todos los que te rodeamos sea más fácil. Hay gente que anda por la vida pidiéndote "que le pongas más onda" desconociendo que son ellos son los que te ponen los huevos al plato.

El tacho de basura

Hay gente que cuando la escuchas pone mucho más énfasis en la basura que en lo hermosa que es su casa. Tienen mil motivos para pasarla bien pero se detienen en la basura. Dan vuelta sobre el tema, hacen girar todos sus relatos sobre ella.  De eso se ocupa el psicoanálisis. Te ayuda a que lo importante sea la casa.

Dedicarle tiempo a la pregunta

Hoy fui a un curso de capacitación en donde todo el tiempo sonaba como música de fondo de que el problema a resolver era otro al cuál apuntaba el curso. Dedicamos poco tiempo a definir la pregunta y nos solemos lanzar con decisión a la respuesta. El hacer, el ponernos en movimiento, lanzarse a la solución, tiene mucha mejor prensa que el pensar, definir bien el problema. Importa el moverse mucho más que definir la dirección correcta. Y al final, después de todo el esfuerzo, nos damos cuenta de que nada cambio.

¿Como construir motivación en un grupo?

El doctor Uri Alon, en el articulo titulado "How to Build a Motivated Research Group", cita tres elementos fundamentales para el desarrollo de la motivación en un equipo:
1) Habilidades o competencias: los integrantes deben poder enfrentarse a tareas de dificultad media para su nivel actual de rendimiento: ni tareas demasiado fáciles ni imposibles de alcanzar. El disfrutar una tarea se da cuando nuestro nivel de habilidad corre a la par del nivel de dificultad de la tarea.
2) Autonomía: la persona tiene que poder tener cierta libertad para poder actuar, tiene que poder poner en juego su capacidad de tomar decisiones. La autonomía esta asociada al monto de instrucciones que recibe el jugador de parte del técnico.
3) Social connectedness. hace referencia a nuestro grado de conexión con los otros integrantes del equipo. La persona debe sentir que el otro se interesa por el y que el te interesas por el otro.

El mejor asistente del entrenador

El mejor asistente de un entrenador es aquel cuyo trabajo más importante es mostrarle al entrenador que esta equivocado. Cuando el asistente trabaja duramente para mostrar al entrenador sus equivocaciones y las decisiones del entrenador se mantienen efectivas, este asistente le habrá dado al entrenador la certeza de que va por buen camino. El mejor asistente es socio de pensamiento del entrenador. Poder vivir en conflicto de ideas en unidad de intereses es la mejor forma de trabajo. No hay que temer al conflicto sino vivirlo como mecanismo de puesta a prueba de las ideas. Para esto se necesita rodearse de gente diversa en la cuál uno confíe. Cuando hay capital social entre el entrenador y sus asistentes, el conflicto es la mejor forma de pensamiento y la que permite obtener el mejor resultado posible.

Liderazgo

 "Liderazgo es crear un mundo al cuál la gente quiera participar. Liderazgo es la capacidad de crear un espacio en donde las personas puedan ser y desarrollarse. Toda organización es una organización de voluntarios, incluso si todos cobran un sueldo. Un lider es un conector, un agrupador de puntos de vista, es fomentar el de abajo hacia arriba sin entrar en caos. Uno tiene que contratar personas que discutan en forma inteligente las cosas correctas. Un buen líder es un arquitecto social que construye el lugar en donde la gente quiere compartir sus talentos y pasiones." Linda Hill