Para que un equipo funcione tenemos que poner mucho más esfuerzo en pasar bien la posta que en correr más rápido. Los equipos formados por los atletas más rápidos pueden ser superados por los equipos que han perfeccionado la habilidad de pasarse la posta. Hay que construir organizaciones en donde las personas tengan un interés individual mucho más orientado a cooperar con su compañero que a sobresalir en forma personal. No se trata de una necesidad altruista, se trata de repensar de que forma son más productivos los equipos.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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