El primer síntoma

"Cuando un equipo no esta bien, no funciona bien, la actuación de los jugadores cambia. Se vuelven más protestones. Cuando un equipo esta bien no protesta tanto. Como si la protesta fuera un escape a tu mal proceder deportivo, de juego, a tu mal rendimiento deportivo." Vicente del Bosque. El nivel de protestas para con un árbitro es inversamente proporcional a tu funcionamiento como equipo. Es el primer síntoma de que no estas bien.

El hombre huracanado

Hay personas poseídas por huracanes. Las ves venir y hay algo en su postura corporal donde percibís que van para adelante aunque estén quietos. Algo en su mirada. Ojos que brillan, ojos que miran. No se detienen. No siempre van en una única dirección. Van para un lado. Para otro. No piden permiso. No son prolijos en su andar. Los hombres huracanados tienen una idea y la salen a buscar en forma más instintiva que racional. A los hombres huracanados la vida les cede el paso porque los percibe convencidos, fuertes, indomables. Para un hombre huracanado el "como" es parte de su forma de ser y van variando los "que".

Un día triste...

Hoy se están yendo de la compañía muchos amigos. Gente muy capaz, seria, profesional, gente que se quedaba a tu lado hasta que el problema se solucionaba, gente que se conectaba los fines de semana para resolver un incidente. Gente que no te dejaba solo. Mañana esa gente no estará más. Para mí no será fácil acostumbrarme a sus ausencias. Hay algo que se teje con el tiempo compartido que la ausencia rompe, impone dolorosamente. A los que hoy se van quería decirles que mañana no será todo igual sin ustedes.

El mal ganador no tiene recorrido

"Todos queremos ganar. En el deporte, en el fútbol, en la vida, todos buscamos resultados. Pero también debemos trasladar la ética y la buena conducta personal. Es más apreciado y valorado un buen perdedor que aquel gana de manera soberbia o vanidosa. Pues eso no dura nada. El mal ganador no tiene recorrido. Un ganador tonto, estúpido, siempre es peor que aquel que le toca perder pero lo sabe hacer. En la derrota también se aprende. La derrota también es didáctica. Nosotros ahora hemos perdido pero lo hemos hecho con dignidad. No creo que la derrota deba ser un sufrimiento para nadie. No debe ser un drama. No se debe caer en el extremismo. Prefiero ganar, pero estamos obligados a demostrar un buen proceder. Se puede fallar en un gol pero en lo que no podemos errar es en la forma de comportarnos." Vicente del Bosque, técnico campeón del mundo con la selección española de fútbol.

¿Cuando hacer cambios en un equipo?

"Hay que renovar constantemente pero no empujados por la derrota, que es muy mala consejera. Parece que ganar obliga a tener continuidad y perder es renovar, y creo que no es así" declara Vicente del Bosque, técnico de la selección española de fútbol. Los resultados no son los que deben llevar a realizar ajustes en los equipos sino el funcionamiento presente o futuro del equipo. Los mejores entrenadores son capaces de renovar el equipo aunque la mayoría de nosotros todavía no veamos la necesidad de estos cambios y son capaces de esperar su tiempo de maduración aunque los resultados todavía no se manifiesten.

Sos un grande hijito!

Este año te hiciste grande hijo. Ya vas caminando solo al colegio y a fútbol. Te vas a comer con tus amigos. Ya no sos un niño pero te deseo que siempre mantengas algo de eso. Conserva esa bondad y esa risa llena de vida tan tuya. Seguí siendo "Pepe" para tus amigos. Ahora que empezás a ser grande te toca tallar tu vida, a tomar decisiones, a elegir caminos. Sos un grande hijito!

El espejo

Este fin de semana nos juntamos un grupo de amigos que hace treinta años terminamos la escuela primaria juntos. Viajaron desde Neuquén y nos unimos los que estamos viviendo en Buenos Aires para pasar dos días inolvidables. Sentimos que en algún punto el tiempo se había detenido. Le seguíamos hablando a esa compañera que se sentaba al costado tuyo y no a la que se había casado, o separado, o que era empresaria o que tenia un doctorado. Nos seguiamos vinculando con lo que esa persona era en su esencia, sin nada extra, sin ningún logro, sin ningún traspié. Por dos días fuimos nosotros sin armadura, sin red, sin cuidarnos que decir. Fue un fin de semana único. Especial. Mañana todos volveremos con nuestra vida de todos los días. Volveremos a estar atentos, a tratar de seguir resolviendo los interrogantes que nos presenta la vida, a empujar, a levantarse. Mañana el tiempo volverá a ponerse en movimiento pero nadie nos quitará el regalo de haber sentido este fin de semana que el tiempo se había detenido hace treinta años y nada había transformado esa foto. Nos miramos en el espejo y seguíamos siendo los mismos.

Autoridad

Vicente del Bosque, entrenador de la selección española de futbol, cuenta en su libro “Ganar y Perder” una situación en donde saco a un jugador experimentado y otra en donde hizo precalentar por mucho tiempo a un jugador también experimentado y luego cambio de decisión y no lo puso. En la primera situación el jugador no quería salir y se lo quedo mirando por veinte segundos y en la segunda situación el jugador lo insulto por lo bajo cuando paso detrás de él. En ambas situaciones Vicente no reaccionó a los gritos contra el jugador y cuenta que posiblemente muchos le reclamarían mayor disciplina y que al director técnico siempre hay que respetarlo. El dejo pasar ambas situaciones y los jugadores se presentaron al día siguiente en su despacho a pedirle disculpas por su comportamiento. La autoridad muchas veces se demuestra comprendiendo, tolerando y no haciendo escalar un problema menor.

Disciplina

Las pautas de funcionamiento de un equipo se deben establecer con independencia de los resultados. Es un error imponer cambios en las normas y disciplina de un grupo después de una derrota. Poner reglas más rigurosas como castigo frente a una derrota solo agravará la moral del equipo.

El entrenador debe ser anticíclico

Cuando un equipo da su mejor esfuerzo y pierde, el entrenador debe ocuparse de que esa derrota se olvide rápido y el equipo recupere su entusiasmo para el próximo partido. Por el contrario, cuando un equipo gana, el entrenador debe ocuparse de marcar todos los puntos a corregir que se vieron en ese juego y no permitir que los jugadores sobreestimen su capacidad y rendimiento. Cuando se gana los jugadores están mucho más receptivos al aprendizaje que cuando se pierde. El entrenador es la persona que balancea al equipo hacia arriba cuando pierde y hacia abajo cuando gana.

Reacciones desproporcionadas

El signo más claro de una persona complicada es la desproporción entre el tamaño de su respuesta emocional y el tamaño del estimulo que la provoca. Las personas complicadas "matan moscas con cañonazos". La persona trata de mostrarte lo justificado de su decisión armando una historia de ribetes fantásticos, traiciones, villanos. Las personas más sanas reaccionan en proporciones más ajustadas al estimulo.

Animarse

"Pelota de papel" es un libro de cuentos de fútbol escritos por futbolistas. Artistas con la pelota, héroes de domingos, se animan de moverse de ese lugar y jugar con las palabras y los personajes. Me gustan las personas que no se limitan a un espacio o un rol, que asoman la cabeza a otros paisajes, los exploran y meten los pies. Lo que uno admira de esas personas es la valentía, el enriquecer su vida, el animarse a lo nuevo. Cuando vemos eso en el otro, esa energía nos arrastra.

El "como" es lo único que importa

Yo me alejo unos pasos y veo con absoluta claridad que el "como" es lo único que importa. Obtener un resultado a cualquier costo, de cualquier modo, lo hace para mi poco deseable, fácilmente olvidable y para nada honorable. En el "como" entra la belleza, la simpleza, el acto heroico, el levantarte luego de caerte. Nos inspiran los "como". Cuando me encuentro a un defensor acérrimo del resultado lo percibo como alguien que necesita andar por la vida con bastón, con una medalla que le confirme quién es. Para mi alguien ganador es aquel que no necesita ganar todo el tiempo ni de cualquier modo para saberse uno de ellos.

No sé...

Para mi la humildad que muestra una persona respecto al conocimiento que tiene de su ámbito de actuación es el indicador más importante de cuanto la respeto. Es una humildad que no nace de la timidez, al comtrario, es una humildad bien plantada, genuina. Es la humildad del que sabe que sucede el 99% de las veces pero que se esfuerza por entender que sucedió ese 1% que no acertó. Disfruto de la humildad de la pregunta, del análisis, del escuchar.

Agudizar la atención

Los grandes equipos pueden cometer el error de no agudizar la atención en los momentos donde tienen que concretar las oportunidades que generan debido a la gran cantidad que generan. Los equipos chicos en virtud de las pocas oportunidades de concretar que se les presentan tienen mucha más desarrollada esa capacidad. Ellos no se pueden darse ese lujo. Los equipos grandes deben aprender a no confiar en exceso de la abundancia que son capaces de generar y deben desarrollar la capacidad de concretar como si fuesen un equipo de escasas oportunidades.

52

Pep Guardiola no llevo al Bayern Munich a ganar este año la Champions League pero su equipo en los 180 minutos de la semifinal pateo 52 veces al arco, record en Champions. Es incorrecto evaluar una gestion por los resultados. A un entrenador se lo debe evaluar por como su equipo juega. Evaluar por los resultados es quedarse en la superficie.

Actitud

“Hay ancianos que sólo esperan. Por la mañana esperan el almuerzo. Por la tarde, la cena. Esperan, en verdad, la muerte. Yo no la espero. Pienso mucho. Me trabaja mucho la cabeza. Tengo mucho en qué pensar.”  La mujer tiene 102 años, está casi ciega y se llama Esther Menassé.

Celebrar los fracasos

Astro Teller conduce algunos de los proyectos más osados dentro de Google. El secreto de los proyectos más audaces es poner a la gente a hacer fracasar los mismos para ver si sobreviven. Los proyectos que sobreviven tienen potencial, son antifrágiles. En la mayoría de las empresas los fallos se castigan y eso produce que llevemos adelante ideas poco audaces y productos aburridos.

Tutelandia

Tute pasea en entrevistas de 20 minutos hablando sobre el paso del tiempo, sobre el ego, sobre en lo que no sos bueno cuando sos el mejor en algo. Pasa el negro Dolina, Gustavo Cordera, Quino, Gabriel Rolón, Matías Martin y muchos otros. Entrevistas profundas. Entrevistas para mirar no estando apurados. Entrevistas para pensarnos un rato.

No te retires antes de tiempo

La madurez te da un aplomo que no te da un par de piernas rápidas. La madurez te da la capacidad de saber cuando acelerar aunque ya no puedas andar rápido todo el tiempo. La madurez te permite ayudar al joven. Cuando llegas a la madurez has visto miles de finales y eso te permite darle forma a las películas que vas viviendo. Hay jugadores maduros que muchas veces se retiran comparándose con los jugadores jóvenes en lo que tienen de común cuando en realidad ellos son valiosos y necesarios por los aspectos que los diferencian de ellos.

No estar atado a nada

La felicidad esta asociada a no estar atado a nada. No depender de una persona o de un trabajo. Tener la capacidad de poder saltar de una cosa a la otra. Prefiero no tener a deber. Tener la capacidad de no recordar lo malo después de haber aprendido de la experiencia. Conectarse con las cosas que importan. Tratar a los problemas con inteligente indiferencia.

La felicidad en el aprender

"- La felicidad no existe -me responde-. Hay tantos problemas en la vida. Pero te admito algo: yo estoy bien porque hago lo que más me gusta.
- ¿Actuar?, pregunto por rutina.
- Aprender -me sorprende-. Para ser actor tenes que leer a los filósofos, a los narradores, a los sociólogos. Aprender es lo que hace feliz a un verdadero actor."
Es curioso lo poco que necesitan los hombres sabios para vivir declara Jorge Fernandez Diaz a partir de su charla con el actor Samuel Zarember.

Vivir con los ojos

Hay que zambullirse a la vida. Dejarse arrastrar por ella. Doblar rápido. Sentir que el cinturón de seguridad te aprieta el pecho. Mirar el camino atento. La vida se siente en lo nuevo, en lo intenso y en lo profundo. Hay que vivir con los ojos. Estar ahí. Presente.