Corrernos como estrategia de ayuda

Con algunas personas la mejor forma de ayudarlos es dejar de estar atentos a "sus problemas". Dejarlos a ellos que se hagan cargo del tema. Corrernos, dar un paso atrás. No permitir que jueguen a la queja, las victimas, los pobrecitos. Lograr a partir del paso atrás que damos a que se hagan dueños del tema. Cuando nos la pasamos dandoles palmaditas en la espalda a las personas, las condenamos sin intención a un lugar de "pobrecitas".

Negocios

Dos personas muy capaces lo único que hacen es aplicar conocimientos básicos de un campo de actividad a otro campo de actividad diferente. Se hacen notables aplicando conocimientos basicos del campo A al campo B. Los del campo B los ven como cracks y los del campo A perciben algunas deficiencias en sus planteos. Muchas veces ser muy bueno en un campo es simplemente saltar de orilla. Aplicar lo aprendido en un campo a un campo nuevo.

Las expectativas condicionan el comportamiento

Generar altas expectativas sobre los niños les genera el miedo de no poder satisfacer estas expectativas de los demas, miedo a fallar, no permitirse equivocarse, se arriesgan menos. Esos chicos no se ponen a prueba, no toman riesgos, porque temen fallar, defraudar. La mirada que ponemos sobre la otra persona termina condicionando su comportamiento.

Hazañas versus preparación

Ayer el equipo U21 de Argentina le gano a Uruguay la semifinal después de ir perdiendo por 24 puntos. A riesgo de que se mal interprete lo que quiero expresar, quiero compartir un punto de vista. Como parte de la preparación para este campeonato trabajamos con el equipo las reacciones emocionales a las perdidas y las ganancias: la aversión al riesgo en la ganancia y el tomar riesgos excesivos en la perdida. Nos dimos un espacio para la reflexión sobre estos temas. Arrancamos viendo un video donde a la Argentina le paso lo contrario y tratamos de aprender de ello.
Lo comparto para tratar de correr el eje de ser esto una historia de heroes y hazañas y hablar de trabajo, preparación y aprendizaje. El riesgo es que se piense que se gano por esto. Seguramente el equipo hubiese ganado sin este espacio de reflexión sobre este tema pero lo interesante es que nos ocupamos de pensar que hacer en esta circunstancia. Nos preparamos. El alto rendimiento tiene mucho de esto. Trabajo, preparación. No es tanto superheroes en medio de una presión inmanejable. Es gente normal con la capacidad de no ver algo como presión producto de su preparación y trabajo.

Sacudir la rutina

Hay momentos que deseamos dejar de hacer siempre lo mismo. Momentos en donde la vida se transforma en un mapa previsible que deseamos abandonar. Se produce un calculo costo / beneficio que toma tiempo, miedos y arranques de valor. Momentos en donde vemos nuestra vida como una pelicula completa y vemos si le hace falta un giro a la historia.

Un pedacito del rompecabezas

La capacidad de un especialista la veo asociada a la comprensión profunda de que su campo es solo un pedacito del rompeabezas. Cuando percibo que empiezan a abusar de su campo sospecho de su capacidad. Hay que mantener el equilibrio de ir profundo en la dirección de uno y ancho para incluir la de los otros.

Las decisiones importantes

Las decisiones importantes uno las toma mucho antes de ejecutarlas. Las toma y las va elaborando, preparando, masticando, dandole forma, antes de ejecutarlas. Desde el momento que uno las toma, uno cambia. Ya mira el mundo distinto. Actua distinto. Hay una distancia temporal entre la toma de decisiones y la ejecución pero los cambios en el modo de mirar el mundo ya se dan desde el primer momento.

Los errores (2)

Siguiendo mi elaboración del tema de los errores percibo este combo de un error menor con alto impacto mediatico  cometido por alguien que acierta el 99,99% de las veces
Lo destacado del escenario fueron los dos espectros de reacciones: muchas personas que conocian al involucrado exprensandole su apoyo y otras tantas que lo desconocen como personas castigandolo y pidiendo su cabeza.
Creo que cuando ponemos la lupa en el error ajeno nos perdemos la oportunidad de mirarnos. Nos tranquiliza. Apuntamos hacia afuera y no tenemos que hacer nada nosotros.
Me gustaria que las personas afectadas tengan la lucidez necesaria para detectar en la bruma generada por reacciones mas mezquinas el camino correcto. Mantenerse por el historial y no salir por el evento aislado.

Los errores

Para mi los errores son un punto de partida. Siempre. Los miro como oportunidades. Casi ni me preocupa que sucedan por primera vez. Los hay más intrascendentes y los hay con mayor impacto pero en el fondo los miro igual. Los analizo, los percibo parte del camino, estoy atento a las diferentes reacciones a los mismos ya que suelen provocar las reacciones más bajas y mas honorables de las personas. El que hace se equivoca. La busqueda del culpable e incluso del responsable es un punto menor. El castigo y los sacrificios nos alejan de lo importante. Lo tapan y lo cierran. Interrumpen el aprendizaje de las situaciones. El que asume el error casi siempre es el que más honorabilidad tiene y corre de la escena a los otros involucrados. El mundo sería un mejor lugar si convivieramos mejor con los errores de los que siempre mostraron deseo de aprender y progresar.

Hernan

Casi 3 am del jueves 8 de agosto. Me cuesta dormirme. Escribir me va a servir para ordenar mis ideas, expresar mi punto de vista y acompañar a las personas afectadas.
Primero quiero estar cerca de las personas integras. Las personas que miles de veces se han comportado pensando en el otro, cuidandolo, ocupandose, se tienen ganado que se los trate igual frente a un momento dificil. No les hacemos un favor, le devolvemos lo ganado con su conducta.
Me refiero a Hernan Amaya.
También al resto del staff y el equipo acompañarlo pero la revancha esta cerca y el deporte es adversidad. Esta situación es una más. Son fuertes y estan preparadas para superar obstaculos. Nunca se ubicaron en la posición de victimas.
Todo mi apoyo para los que han demostrado integridad, honorabilidad y deseos de crecimiento de miles de situaciones y lejos de la atención de todos.