Ganar o perder por poco

Hay veces que los equipos entran en rachas, pueden ser positivas o negativas. No paran de ganar o no paran de perder. Hay algo que esta por encima del juego. Es una energía que te hace sentir invencible o una energía que te hace sentir que no vas a poder salir de ahi. Hay que trabajar esa energía. No tiene que ver con el nivel de juego. Tus creencias determinan tu comportamiento.

Escribir

Para mi escribir siempre ha sido un ejercicio relacionado a mi propio pensamiento. Escribo para pensar. Saco en palabras ideas que adentro estan un poco desordenadas y que colgadas en una oración las puedo terminar de ordenar. Escribir me hace bien, me clarifica. Sin embargo, cuando hay mucho desorden en mis ideas, escribo mucho menos. Como si la tarea fuese demasiado grande.

Qué no decir cuando un jugador comete un error

Cuando uno de tus jugadores comete un error, ¿qué dices? Puedes sentirte frustrado o enojado, y preguntar algo como "¿Qué estabas pensando?" o "¿Qué hiciste?" Pero ese tipo de preguntas centradas en el pasado solo refuerzan el error y hacen que la persona se sienta a la defensiva. En su lugar, haz una pregunta del tipo: "¿Cómo lo harías diferente la próxima vez?" Centrarse en el futuro le permite a la persona reconocer su error y demostrar lo que ha aprendido. Además, muestra que confías en las habilidades de la persona. Las preguntas centradas en el futuro no son fáciles de hacer cuando las emociones están en ebullición. Respire profundamente antes de hablar y recuerde que su objetivo en esta situación es ayudar al jugador a crecer, no hacer que se sienta peor de lo que ya se siente. Adaptado de “What to Say When Your Employee Makes a Mistake,” by Peter Bregman.

Dependencia economica y ejecución de tareas

Cuando una persona no "necesita" recibir una compensación por hacer un trabajo esta en mejores condiciones de ejecutarlo bien.
Por ejemplo, si un terapeuta "necesita" del ingreso de sus pacientes, inconscientemente va a querer que se queden en tratamiento. Si en mi trabajo "vivo" de solucionar problemas, voy a querer que siempre haya problemas. Si me pagan por "resolver problemas complejos", no voy a querer que aparezcan como problemas simples.
La independencia economica nos da mayor libertad en las decisiones que tienen que ver con nuestras actividades.