Cuando uno de tus jugadores comete un error, ¿qué dices? Puedes sentirte frustrado o enojado, y preguntar algo como "¿Qué estabas pensando?" o "¿Qué hiciste?" Pero ese tipo de preguntas centradas en el pasado solo refuerzan el error y hacen que la persona se sienta a la defensiva. En su lugar, haz una pregunta del tipo: "¿Cómo lo harías diferente la próxima vez?" Centrarse en el futuro le permite a la persona reconocer su error y demostrar lo que ha aprendido. Además, muestra que confías en las habilidades de la persona. Las preguntas centradas en el futuro no son fáciles de hacer cuando las emociones están en ebullición. Respire profundamente antes de hablar y recuerde que su objetivo en esta situación es ayudar al jugador a crecer, no hacer que se sienta peor de lo que ya se siente. Adaptado de “What to Say When Your Employee Makes a Mistake,” by Peter Bregman.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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