Obtener rápidos resultados con un equipo

Julio Velasco menciona que para obtener rápidos resultados con un equipo nos tenemos que concentrar en unas pocas cosas. Usa la metáfora de que para hervir 20 litros de agua, es mejor ir avanzando haciendo hervir tasas de café que una olla con los 20 litros. Es muy interesante el concepto porque los logros y el verse progresar generan motivación y esa motivación la que ayuda a los equipos a ir por más. 

Interpretación de conductas de los otros

 Algunas veces interpretamos conductas de los otros desde lo que deseamos nosotros y no desde las circunstancias de ellos. Creemos que los otros "nos hacen cosas" cuando en realidad ellos "hacen desde si". Es una mirada del mundo un poco narcisista creyendo que el mundo gira sobre nosotros.  

Mindset Navy SEALs: autocontrol

Uno de los elementos es el autocontrol desde dos aspectos:
Con nuestras acciones: actuamos para ser productivos y estar sanos. Cada movimiento tiene su razón de ser. Le prestamos atención a lo que comemos, como recuperamos energía y como usamos nuestro tiempo.
Con nuestras palabras: hablamos con una intención, nuestras palabras son un timón, consideramos cada palabra que decimos como poderosa. Le prestamos atención a que nuestras palabras sirvan a los otros, no drenen la energía y que sean efectivas.

Estrategias para enfrentar la ansiedad

Ideas tomadas de la charla TED "Cómo hacer frente a la ansiedad" de Olivia Remés en TEDxUHasselt;
1) Sentir que Tenes control sobre tu vida. Pasar a la acción permitiéndote hacerlo mal al principio. "Hazlo mal" te libera para ejecutar.
2) Perdonarte a ti mismo los errores. Se amable con vos mismo. Trátate bien.
3) Tener un propósito en la vida. Hacer las cosas por algo o alguien más que nosotros mismos. Con un buen "porque" soportamos casi cualquier "como".

Decirte "Soy malísimo"

 Un paciente deportista me dijo pensando en lo que le había pasado en el medio de su último partido "Decirte "soy malísimo" es un acto de narcisismo...quién te crees que sos?...tenes un desafío por delante que demanda que saques tus herramientas....no te escapes...". Le pague la sesión y me fui.

Ambas rutas hacia lo mismo

 Al final lo que buscamos es que el jugador este en el presente, en la jugada actual, tanto para seguir jugando igual si vamos adelante o mantenernos en el plan si vamos por detrás. Para eso tenemos que lograr dos cosas, subir los niveles de autoconfianza para que el error no duela o subir los niveles de aceptación para dejar ir el error. Atacar el error para proteger tu concentración para no mirar el resultados sino el juego.

El parque

Cuando estoy en Córdoba todos los días avanzo un poco en las tareas del parque. Junto piedras, saco yuyos, limpio el terreno. Cada sesión no muestra avances importantes pero cuando acumulamos muchas vemos como cambiamos el terreno. Eso que vivo y experimento es lo mismo que hace un deportista con su juego. Es el valor del interés compuesto. Es el 1% cada día. Pequeñas acciones hechas con regularidad producen resultados extraordinarios.

Problemas que nacen de las soluciones

Cuando das un primer paso en busqueda de soluciones es probable que nazcan nuevos problemas hijos de esas soluciones. Se llaman problemas de segundo orden. Por un lado son buenas noticias ya que testifican el éxito de las primeras soluciones y por otro son los problemas que debes solucionar para seguir progresando. Quizás solo la solución de los problemas de primer orden no te permita alcanzar el resultados con el progreso hasta aqui alcanzado.

Discusiones

La mayoría de las discusiones alrededor de un tema se dan por modelos de pensamientos menos refinados. Cuando te encontrás con alguien que piensa en términos de sistemas complejos, pensamiento estadístico, las discuiones se van evaporando porque hay un poquito de verdad en cada posición.

Aquello que necesitas te ata

Es muy interesante reflexionar como aquello que necesitamos nos genera dependencia. Cuando mantenemos a raya nuestros deseos y necesidades tenemos mucha mayor libertad respecto a nuestro tiempo, las personas con las cuales trabajamos. 

Errores de personas probas

Una persona con un historial intachable puede cometer un grave error. A veces vemos que personas con historiales mucho menos íntegros reaccionan con furia frente a ese error. Tenemos que ser más compasivos, tener un pensamiento más estadístico, más largo.

Acostumbrado a que no se dé

El deporte genera en las personas esa capacidad de aceptación de que aquello que por lo cuál uno trabaja, se esfuerza, quiera, no siempre se dé. Y volver a empezar. Uno lo aprende casi todas las semanas. Te termina gustando esa iteración. 

Caminar múltiples caminos

Hay una idea que me parece potente para soportar las demoras de cada proceso y es la de estar transitando varios de ellos al mismo tiempo. Ese modo de funcionar te quita la espera. Todo el tiempo un proceso esta llegando.

No desear nada te hace invencible

Me gusta la idea de que lo deseamos nos hace vulnerables. Me gusta ir en determinada dirección pero aceptar con calma que si no es esa, puede ser otra o puede ser esta en otro momento. Es un querer sin apego. Es un no tirar los medios, las formas, por la desesperación del logro.

Ideas estoicas

Estoy leyendo el libro "Estoicismo cotidiano" de Ryan Holiday y quisiera registrar algunas ideas:
- Tener un ritual a la mañana como meditar, hacer ejercicio, escribir o leer buscan generar un espacio de reflexión. Lo mismo que la práctica de gratitud a la noche.
- Usar un mantra lo que busca es centrar nuestra atención en un concepto valioso bloqueando la entrada de otras posibles ideas.
- Hay que cultivar intereses por debajo de las posibilidades económicas para no estar a merced de ellas. 

Encuentros inolvidables

Vamos a organizar con un grupo de amigos encuentros que combinen aprender, conectarse con la naturaleza y disfrutar de la gastronomía. Una actividad que estimule tu mente, tu cuerpo y tus sentidos. Unos pocos días con gente seleccionada que nos asegure la energía del encuentro. Algo inolvidable. Entramos en esa etapa de la vida que combina potencia y placer. Capacidad de ejecutar lo que nos guste.

Modularización

Tenemos que lograr reducir "una cosa inmensa" en muchas "partes pequeñas" que logramos repetir y ensamblar. Cuando los grandes proyectos se tratan de ese modo se logra controlar los desvíos en tiempo y dinero. Sobran ejemplos en los parques solares, eólicos, en construcción de edificios. Por ahí esta una de las claves de los grande proyectos. 

Historial de éxitos

No debemos dejarnos impresionar por éxitos puntuales. Eso no implica saber lograrlos. Tenemos que prestar atención aquellos que consistentemente logran éxitos. ¿Se trata de una historia de éxito o tenemos datos que respaldan un historial de éxitos? 

Va a triunfar

Estos días vi a un chico pequeño pero profundamente enamorado del juego. Aparte de sus entrenamientos tiene sus rutinas para saltar más, tiros y dribbling. Las cumple a la noche después de cenar o se levanta para hacerlas antes de ir al cole. Tiene fuego y una mirada de "no te pongas en el medio". Por suerte es muy inteligente y hablamos del error, del descanso, de las 10.000 horas, de objetivos semanales y no diarios para tener flexibilidad. No se trata de apagar el fuego, se trata de que arda mucho tiempo.

Productividad lenta

Cal Newport habla del concepto de productividad lenta usando tres principios:
1) Hacer menos
2) Trabajar a un ritmo natural
3) Obsesionarse con la calidad
Productividad en esta lineo no es hacer cada vez más. Estar ocupado es pseudoproductividad,

Lo más probable es tu promedio

Es un error pronosticar el futuro como la mejor actuación posible que podemos lograr. Cuando hablamos con un deportista sobre su expectativa de desempeño en una competencia lo más probable que suceda es algo cercano a su promedio y no a su mejor actuación posible. Puede suceder pero no es lo más probable. Nosotros trabajamos para elevar ese promedio y que tu mejor actuación en el pasado sea tu promedio en el futuro.

Formula 80-15-5

Un líder no está solo para para maximizar el disfrute de quienes trabajan con él, sino también para evitar la ineficiencia del conjunto. Daniel Rabinovich de Mercado Libre habla de su formula que incluye un 80% de fluidez, un 15% de tensión y un 5% de ser áspero, ir al hueso.

La ventana

Una forma inteligente de que los proyectos se ejecuten es que duren lo menos posible. Es básicamente tener la ventana de lo imprevisto abierta el menor tiempo posible. A lo largo del tiempo lo improbable siempre sucede.

Ideas por unidad de tiempo

Para mi un parámetro de una buena capacitación es la cantidad de ideas que se transmiten por unidad de tiempo. A veces participo de capacitaciones que en una hora se transmiten cosas que se podrían transmitir en diez minutos.

No temer tirar algo no tan bueno

No tenemos que tener miedo de tirar a la basura algo que hemos construido y no es tan bueno. Solemos atarnos a las cosas mucho más por el esfuerzo puesto en ellas que por el valor que tienen.

Sistemas monoliticos, por capas y transición

Daniel Rabinovich es el COO en Mercado Libre y le escuche una reflexión entre sistemas monolíticos y por capas que me dejo pensando en formas inteligentes de pensar. Plantea que cada uno de esos sistemas te aporta una ventaja y que el tema es cuando pasarte de uno al otro, es decir, la decisión no es uno o el otro sino cuando uno o el otro, cuando saltar. Siempre una mente muy lucida se asoma por arriba del nivel en donde mentes menos lucidas luchan.

Red de apoyo

Hay momentos de tu vida donde estarás frágil, desprovisto de seguridades. En esos momentos la red de apoyo que hayas construido en tus momentos de poder, seguridad, confianza excesiva en vos mismo y los buenos momentos, te salvará. En esos momentos se verá como te ven los otros, en esos momentos se verá las ganas de ayudarte que hay.

Estar bien posicionado

Al contrario de lo que nos hacen creer, el pensamiento claro es a menudo el resultado de la posición en la que se encuentra en el momento de la decisión.

No importa cuán racional seas si las circunstancias te obligan a tomar una mala decisión.
Piénselo de esta manera: los mejores están posicionados para ganar incluso antes de que comience el juego. Apilan las probabilidades a su favor. Ni siquiera Tom Brady podría presentarse el domingo y actuar si no hiciera las repeticiones primero. Al estudiar al rival, comer sano, estirarse y practicar, se pone en posición de ganar. Michael Jordan era el mismo. Kobe también. Los niños hacen esto en la escuela: trabajan duro, estudian, comen bien, duermen.

Siempre hay algo que puedes hacer para mejorar tu posición actual. Comer bien, ahorrar dinero, dormir, prepararse para tu próximo trabajo, asumir más responsabilidades en el trabajo, sacar de tu vida a las personas que te arrastran, leer y aprender, etc.
Cuando dominas tus circunstancias, cada camino es una oportunidad para ganar. Cuando tus circunstancias te dominan, las cosas rápidamente van de mal en peor. Si quieres tener mucha razón, necesitas estar bien posicionado. En un horizonte de tiempo lo suficientemente largo, el posicionamiento supera a la predicción. Shane Parrish (@ShaneAParrish)

Parar y dar de nuevo

Hay momentos de nuestra vida que tomamos decisiones que venimos elaborando desde hace mucho tiempo. Son procesos lentos que en un momento culminan en forma de decisiones. Quizás son sorpresas para el afuera pero desde adentro son puntos de llegada obvios.

Toma de decisiones y contexto

 Las decisiones deben tomarse en el contexto adecuado y este contexto adecuado varia temporalmente. ¿Qué hace al contexto adecuado en cada momento? El propósito de tu actividad. Los niveles son: propósito de tu trabajo > contexto adecuado en este momento > acción a tomar. 

Semana laboral de cuatro días

Estoy arrancando con esta meta que tenia. Trabajar cuatro días de la semana en forma intensa y tener fin de semana de tres días. Voy a ir acomodando las cosas (tener más No) para mantenerlo en forma regular y ver como me siento. ¿Camino de ida? ¿Alguien lo hace o lo esta buscando?

Habilidades mentales y deportes

Un jugador de basquet con muy buenos habitos de preparación es un nadador con habitos promedio. Un nadador que maneja muy bien el error impacta muy poco en sus competencias. Cada deporte requiere que determinada habilidad este en determinado nivel para generar un impacto. Es muy interesante pensar si el deportista tiene una personalidad que correlaciona bien con las demandas de su deporte.

Competencia en niños

El competir es un elemento del juego que tiene el potencial de hacerlo más atractivo y formativo si es bien usado por los adultos. Para mi el tema no deberia ser la inclusión del competir sino como lograr que los adultos lo gestionen bien. Me parece tan malo no llevar tanteador en una competencia entre niños como que un equipo le gane al otro por 100 puntos.

Dos problemas

Cuando definimos un problema que las partes a cargo de resolverlo no quieren hacerlo, tenemos dos problemas. Hay veces que es mejor tener un problema y no dos.

Cambios

Hace unos años la tendencia era estudiar para ser programador. Había un montón de trabajo en esa industria y se pagaba muy bien. Ahora la IA esta absorbiendo mucho de ese trabajo de programación. El ejemplo nos tiene que servir para pensar.

Mirar más allá de los resultados

Es una estupidez quedarse en los resultados. Hay procesos muy bien ejecutados que no logran los resultados que se buscan y lo opuesto también, resultados extraordinarios con procesos muy malos pero algún elemento determinante propio o ajeno que los ocultan. Los procesos son el lugar bajo nuestro control. Allí esta nuestra constancia, nuestra disciplina, nuestra capacidad de aprendizaje, nuestra humildad, nuestras ideas. Cuando haya todo eso y no tengamos resultados, solo necesitamos más tiempo.

Comidas con amigos/familia

Comidas lentas = vida. Desde Daniel Gilbert de Harvard hasta Martin Seligman de Princeton, los investigadores de la "felicidad" parecen estar de acuerdo en una cosa: la hora de comer con amigos y seres queridos es un predictor directo del bienestar.
Tenga al menos una cena y/o bebidas de 2 a 3 horas por semana con aquellos que lo hacen sonreír y sentirse bien.
Encuentro que el efecto de resplandor es mayor y más prolongado con grupos de cinco o más. Dos momentos son propicios para ello: las cenas o sobremesas de los jueves y los brunch de los domingos. Fuente: Tim Ferris

Cuando sucede algo malo...

Un elemento de pensamiento que uso cuando tengo un inconveniente es pensar el mismo inconveniente en un escenario peor. Por ejemplo, hoy se me rompió el auto y pensé el mismo problema en la ruta viajando o sin dinero para arreglarlo. Mire distinto el problema después de eso....

Hacer lo mejor que podamos

Hay circunstancias difíciles, complejas, días negros, donde la paz debe provenir de sentir que hicimos lo mejor que pudimos independientemente de los resultados logrados. Hay días donde esto era lo mejor que podíamos hacer.

Tareas simples

Estoy encontrando mucho placer en realizar tareas simples como regar plantas y juntar piedras del jardín. La mente se concentra en algo simple, es todo presente, el cuerpo esta involucrado pero con tibios o sin esfuerzos. Creo que hay mucho placer en el no pensar, en focalizar nuestra mente.

Lo que no hay que hacer

Mostrarse agrandando, poco respetuoso para con tu rival, sobrarlo, son todas demostraciones que los competidores no olvidan y usan como combustible. Cuando un deportista hace eso esta trabajando para sus rivales. Es poco inteligente.

Regar el cesped

Me encanta regar el jardín. Todos los días en forma muy disciplinada lo recorro y lo voy regando. Debe ser el placer de ir viendo día a día como se va llenando de césped, como esa combinación de sol y acción mía de cuidado va dando sus frutos. Ese placer de lo no inmediato sino de lo que se va creando dia a día con nuestras pequeñas contribuciones.

Sin costos irrecuperables

Hay que andar por la vida sin tener costos irrecuperables como enfoque mental. Tener la capacidad de detenerse y volver a empezar con otra cosa, con otra idea. Es superar un sesgo que tenemos que se denomina "la falacia del costo hundido": persistir en algo a consecuencia de los esfuerzos ya realizados.

Control de tu tiempo

Una vez que tenés lo suficiente para satisfacer tus necesidades básicas, una buena medida de tu riqueza es el control que tenés de tu tiempo. Tener la capacidad de definir que queres hacer cada día.

Tener suficiente

 Es muy importante darnos cuenta cuando tenemos suficiente. No hay motivo para arriesgar lo que tienes y necesitas (tiempo?) para lograr lo que no tienes ni necesitas (más dinero?). Hay que lograr que la meta deje de moverse todo el tiempo. Que tu ambición no se mueva más rápido que tu satisfacción.

Rutinas

Suelo alejarme de las rutinas que me hacen bien. Mi mente queda en otro ritmo, en preocupaciones, ansiedades, extrañar. Y en un momento nos empujamos a salir de ahí. Tenemos que tenernos paciencia, no empujarnos, solitos volvemos.

Suerte y riesgo

La suerte y el riesgo son dos caras de la misma moneda. Una acción que emprendemos puede ser beneficiada por la suerte o por el riesgo. No todos los resultados que obtenemos se explican por nuestras acciones. Esta idea implica humildad, aceptación y menos severidad al evaluarnos en los malos resultados. 

Detalles tacticos

Tres ideas del entrenador Leo Costa preparando la serie versus Atenas:
1) Ejecutamos dos veces la misma regla defensiva y a la tercera vez hacemos otra. Es muy buena porque cuando el rival ya empieza a saber como atacar tu regla se la cambias. Es una regla dinámica.
2) Ejecutamos una vez una regla defensiva (doblar al pívot) y la segunda vez el segundo defensor grita "Voy!" para anunciar que haremos la misma regla pero no va. Cambia la regla pero hace creer al atacante que se hará la misma regla.
3) Frente a tres situaciones distintas de pick and roll debido a los ejecutantes, buscamos la regla que cubra más casos para simplificar el planteo a los jugadores. Menos es más.

 

Desacelerar

Es importante a medida que vamos cumpliendo objetivos cambiar la velocidad en la cuál a veces entramos. No seguir en una velocidad crucero sino darnos cuenta que algunas cosas se van terminando y no debemos seguir en esa marcha. Lo escribo porque me cuesta y necesito leerlo. No me sale fácil.

Vivir intensamente

 Al final nos deberíamos dedicar a fabricar una vida llena de recuerdos. Si solo hay recuerdo cuando hay emoción. Lamentablemente no podemos elegir siempre el gusto de la emoción pero si podemos elegir zambullirnos a la vida y no estar parados en el borde.

Juzgar algo como un fracaso

Me molesta las voces que juzgan un resultado deportivo como fracaso: "perdió el 1 contra el 8 clasificado, es un fracaso". Lo siento más como una necesidad de mostrarse frontal, jugado, implacable, poco empático, poco profundo. Puede ser que el 8 haya mejorado, haya hecho las cosas muy bien, haya tenido suerte, puede ser que el 1 tuvo lesiones, mala suerte, etc. Me gusta más la gente que cuida al otro, la gente que juzga menos e intenta comprender más.

Un jueves cualquiera

El jueves a la noche me fui a ver al equipo de handball femenino del CID de Moreno. Venían de perder algunos partidos. El primer tiempo fue difícil. Erraron penales, perdidas de balón, poco precisas definiendo. Se fueron perdiendo por nueve. En el segundo tiempo volvieron a ser. Desde su defensa. Un bloque que fue comiendo la confianza al rival. Iban para adelante. No paraban de limar la diferencia. Incluso lo hacían muy rápido. Como una bola de nieve que acelera bajando desde la montaña. Veías las caras pálidas del rival. Esa transformación del clima de un partido me encanta. La historia épica finaliza con el gol del triunfo sobre la chicharra de finalización. De un jueves cualquiera a un jueves de pelicula.

La riqueza se mide en las opciones que tenes

Ser rico es tener opciones. La riqueza se mide en dinero pero también en tiempo, relaciones, trabajo que realizas. Muchas veces nos quedamos pobres de tanto perseguir el dinero.

Acciones y resultados

Es bastante omnipotente creer que el cien por ciento de tus resultados depende del cien por ciento de tus acciones. El mundo es un sistema complejo con miles de unidades moviéndose e influyéndose entre ellas. Tus acciones son una fuerza más entre muchas. Este concepto no deberia desalentarnos a producir esfuerzos sino a aceptar con sabiduría los resultados.  

Levantarse y seguir

Hay veces que las cosas no salen como las imaginas. La realidad sale para otro lado. Te sacude. Hay que absorber el golpe y levantarse. Mirar para adelante y no quedarse lamentándose de lo que no fue. Diseñar la nueva iteración. Llegar fuerte. Sin secuelas.

Casa Sol

Estamos en la recta final para la apertura de Casa Sol. El proyecto simboliza muchas cosas: una vida más lenta, buscar más experiencias con gente querida, tener capacidad de ejecución, poder pedir y sentir la ayuda de los amigos, tolerar las dificultades, hacer esfuerzos extras. Estamos muy cerca de ver concretado este proyecto y siento una satisfacción suave, calma. Lindos momentos por venir!

Tomar decisiones usando el contexto

 A veces las personas no pueden tomar decisiones y diseñan el contexto para que las tomen por ellos. Es un método bastante afectivo. No puedo comer sano fácilmente entonces lleno la alacena solo de alimentos sanos.

Respuesta a stressores

 Básicamente todos tenemos una respuesta adaptativa de tres componentes:
- Respuesta corporal de lucha o huida
- Etiquetamos esa respuesta corporal (siento nervios, estoy angustiado, estoy emocionado)
- Pensamos de determinada manera (sobreestimamos los riesgos, subestimamos nuestras capacidades)
Esta respuesta adaptativa solo es disfuncional cuando no cesa (como en el butnout) o cuando la respuesta es desproporcionada al evento (como en el deporte).
Nosotros nos dedicamos a intervenir en esos componentes. 

Trabajar 25 horas por semana

Me gusta esa idea que le escuche a Martina Flor como parte del diseño de su vida. Tiempo para la familia, para el cuidado de la salud, para leer, para estudiar y una parte para trabajar. 

Concretar proyectos

La semana que viene viajamos a Córdoba para darle el último empujón a Casa Sol y poder abrirla. Estos últimos años construimos la casa, las suites y la pileta con mucho esfuerzo y apoyo de amigos y estamos a la vuelta de la esquina de completar ese proyecto. Planear cosas, trabajar lentamente, tener paciencia, construir algo lindo. En ese proceso hay felicidad. Cuando llegamos al resultado, empieza otro.

Lo individual y lo colectivo

Muchas soluciones colectivas no vienen de priorizar el funcionamiento de otro sino de uno mismo. Hay un error en creer que todas las soluciones a lo colectivo vienen de priorizar lo colectivo. A veces se necesita que Messi gambetee a dos aunque haya un compañero sin marca. A muchos jugadores muy educados en el trabajo colectivo les cuesta entender eso.

Semaforo

Tenemos que implementar más infraestructuras en nuestras rutinas que nos eviten pensar si hago o no hago algo cada vez. Un semáforo te dice cuando cruzar y cuando no. Viene la indicación desde afuera. Te ordena.

Definición de éxito

Encontrar en cada momento de tu vida que cosa te gusta hacer y hacerla el mayor tiempo posible. Pensar que te pueden gustar diferentes cosas a lo largo de la vida y sacarte de encima todos los trabajos que te impidan hacer más tiempo lo que más te gusta.

¿Por qué hoy?

Es una buena pregunta para alguien que pide ayuda y empieza terapia. Mucho sufrimiento espera la llegada de su momento. No podemos apurarlo. Todo tiene su momento. 

Vacios en la agenda

Salir del modelo de la agenda como lego en donde ponemos un bloque arriba del otro permite otra textura a los encuentros y nos deja la posibilidad de tomar mejor los emergentes. 

Lo administrativo

Tener una mínima capa administrativa en nuestras actividades es valioso. Nos permite saber donde estamos, como estamos, nos genera una percepción positiva en nuestros clientes. Cuando vemos personas que no llevan adelante estas tareas ahí hay síntomas a descubrir su sentido.

Problemas en decisiones grupales

 Un grupo se pone a discutir si debemos incorporar a una persona determinada. Toma la palabra la persona de mayor jerarquía del grupo y dice que "Si" y argumenta su decisión en una dimensión positiva de la persona y no considerando ninguna posibilidad de duda tomando otras dimensiones en las que no aparece tan fuerte.
La segunda persona en opinar también detenta una jerarquía alta y dice "estoy de acuerdo!".
Ya la decisión esta muy contaminada y va a ser muy difícil cambiarla. Hay que oponerse a mucha gente. La decisión se transformo de un tema de juicio a un tema de relaciones interpersonales.

Libertad

El otro día escuchaba un podcast en donde Hernan Casciari hablaba de la libertad de elegir sus trabajos. Comentaba que su voz había atraído a agencias de publicidad y el se negaba a hacer anuncios sin ni siquiera escuchar cuanto era el caché y lo bien que lo hacia sentir eso. Es así. El fin último que debiéramos buscar con nuestro trabajo es la libertad de elegir.

Explicaciones más completas

Incorporar el pensamiento complejo (diferentes niveles lógicos, sistemas abiertos, retroalimentación) nos permite explicar mejor y en forma más inteligente los fenómenos que estudiamos.

¿Curvas forzadas en las evaluaciones de desempeño?

Toda mi carrera corporativa me parecían una herramienta que generaba más perjuicios que beneficios.
Para detener el "inflado" de las calificaciones por parte de los jefes, se generaron las curvas de distribución forzada haciendo que los jefes clasifiquen a sus empleados comparándolos entre ellos.
Esta estrategia reduce el ruido de patrón y de nivel.
Hay dos problemas con las clasificaciones forzadas en sus rangos:
1) Confusión entre rendimiento absoluto y relativo: es muy probable en las buenas compañías que el 90% de los empleados hayan alcanzado en forma absoluta las expectativas definidas.
2) Suponer que la distribución forzada de las calificaciones refleja la verdadera distribución de los rendimientos de las personas. Un área puede estar formada por la mayoría de empleados de alto rendimiento y otra área por mayoría de empleados mediocres.
Forzar la clasificación es fuente de error, injusticia y desmotivación.
Hay que defender la clasificación pero no que sea forzada.

¿Como Google selecciona a su personal?

Durante el curso de "Acertar tus decisiones" vamos a revisar este caso. Una pequeña introducción de los principios que toman:
- La empresa se asegura que cada entrevistador haga su parte por separado antes de comunicarse entre si.
La suma de juicios funciona pero si estos son independientes.
- Descomposición del juicio: ellos evalúan de cada persona por separado su capacidad cognitiva, su liderazgo, el ajuste general a su cultura organizacional y los conocimiento propios del rol a realizar.
- Entrevistas estructuradas sobre el comportamiento: preguntas definidas con anterioridad enfocadas a recoger datos del comportamiento del candidato.
- Juicio holístico retardado: ahora si el comité se reúne todo y con todas las evaluaciones independientes siendo miradas al mismo tiempo toman una decisión.
La clave del proceso es descomposición, evaluación independiente de cada aspecto y juicio holístico retardado.

 

Personas inteligentes

 Vengo escuchando muchos capítulos de podcasts de entrevistas a personas "inteligentes" pero que los encuentro de dos tipos: el inteligente que no siente necesidad de demostrar su inteligencia y el inteligente que la esta demostrando todo el tiempo. El primero me genera afecto y el segundo repulsión. No hay nada más molesto que un inteligente bastante imbécil.

Filtro

En los niveles más altos del deporte te encontrás con gente muy fuerte mentalmente porque el mismo deporte fue filtrando a los más aptos para llegar a esos niveles. Se debe trabajar más en los niveles más bajos para ayudar a las personas a tener ese "empujoncito" que necesitan. 

Primera semana del año

La primera semana del año tiene un potencial increíble para iniciar cambios. Es un regalo de los inicios importantes. No desaproveches este nudge.

Higiene de las decisiones

Estoy armando los materiales para un curso de mejora de la calidad de las decisiones que tomamos. (hay habilidad más importante que esa?).
Algunas ideas como estrategias para evitar errores:
- Secuenciar la información. Solo dar la información que se necesita.
- Documentar los juicios en cada paso.
- Juicios de otra persona sin conocer el resultado del primero.

El pelotudo

Suelo venir caminando al consultorio escuchando algún podcast. A mitad de camino, empecé el segundo podcast que cambio de un humilde y sensato entrevistado a un pelotudo narcisista. Usaba cada pregunta de la entrevistada para hablar bien de si mismo y no de los temas que la periodista le preguntaba. Que feo es ser asi...esa necesidad de estar todo el tiempo demostrando lo inteligente que sos, fue tan empalagoso que apague el podcast y me dije llego y lo escribo para sacarme este pegote de encima...