Tiempo de reacción

 Ettore Messina menciona en una entrevista que Gregg Popovich puede ser muy duro con un jugador sacándolo del juego, diciéndole algo duro o estando muy dolido por una derrota pero tiene un tiempo de reacción muy corto. A los pocos minutos ya puede salir adelante, poner al jugador, decirle algo afectuoso. Su tiempo de reacción emocional negativo es muy corto. Sale muy rápido.

La manera que aceptan ser conducidos tus lideres

Gregg Popovich afirmó que mucho de su éxito tenia que ver como Duncan, Parker y Ginóbili habían aceptado ser conducidos. Si el podía ser duro, exigente, con sus estrellas del equipo, el resto de los jugadores aceptaban ese estándar. Tus lideres definen el estándar a partir de como aceptan ser dirigidos. 

Vinculo con el jugador que genera pertenencia

Tres indicadores de pertenencia que los entrenadores deben desarrollar en forma continua deberian ser: 1.Conexión personal y cercana con los jugadores: me importas como persona! 2.Evaluación exigente del rendimiento: somos especiales, aqui las expectativas son altas! 3.Perspectiva del entorno: la vida es más importante que solo el basket El entrenador debe ser como un director de cine que lleva su camara a estos distintos planos. Uno de los mejores en esto es Gregg Popovich: cenas con el equipo, gritos y enojos, debates de temas sociales. Maneja todo el tiempo los tres planos.

Tomar una posición

Gregg Popovich sobre la crisis en EEUU: “Me sorprende que todos vemos esta violencia policial y racismo pero nada cambia. Por eso estas protestas son tan explosivas. Sin liderazgo, ni comprensión de cuál es el problema, nunca habrá cambios". "Y los estadounidenses blancos han evitado considerar este problema para siempre, porque ha sido nuestro privilegio poder evitarlo. Eso también tiene que cambiar ". "Es increíble. Si Trump tuviera cerebro, incluso si fuera 99% cínico, saldría y diría algo para unificar a las personas. Pero no le importa unirnos. Incluso ahora. Así de trastornado está. Se trata de él y de lo que lo beneficia a él. Nunca le importa el bien mayor". “Está muy claro lo que hay que hacer. Necesitamos un presidente que salga y diga simplemente que 'Black Lives Matter'. Solo di esas tres palabras. Pero no lo hará y no podrá. No puede porque es más importante para él aplacar al pequeño grupo de seguidores que validan su locura ". “No solo divide. Él es destructor. Estar en su presencia te hace morir. Te comerá vivo para sus propios fines. Me horroriza que tengamos un líder así. Por eso se esconde en el sótano de la Casa Blanca. Es un cobarde. Crea una situación y huye como un estudiante de primaria". "En realidad, creo que es mejor ignorarlo. No hay nada que pueda hacer para mejorar esto debido a quién es él: un idiota trastornado". Popovich consideró a las protestas a nivel nacional "muy necesarias, pero necesitan estar mejor organizadas".

Coaches retreat

Gregg Popovich y sus asistentes realizan al inicio de la temporada un viaje de cinco días en donde debaten durante ocho horas diarias como será la temporada, la forma de entrenamiento, los jugadores, sistemas de juego, etc. Espacios de reflexión y acuerdos por parte del cuerpo técnico de uno de los mejores equipos del mundo.

Perder un jugador por lesión

""Un equipo simplemente tiene que jugar como si no existiera", dijo Popovich. "A nadie le importa si perdiste un buen jugador, ¿verdad? Todo el mundo quiere aplastarte. Por lo tanto, no hace mucho bien seguir preguntándome sobre cuándo volverá o qué vamos a hacer. Tenemos que jugar ahora, otros jugadores tienen que ocupar esos minutos y tenemos que averiguar a quién acudir cuando se dé de una manera diferente, así es como sigues adelante". Gregg Popovich declarando sin Leonard en el equipo por lesión.

Visita al hospital

"En 2003, Greg Popovich llegó a un entrenamiento, ingreso al vestuario y advirtió que sus jugadores estaban fastidiosos. Antes que comenzaran a cambiarse para el trabajo del día, les dijo "No se cambien, no hace falta. suban al ómnibus que esta en la puerta". Cuando todos estuvieron sentados antes de partir, se paró ante las hileras de los asientos y les comunico a los jugadores que iban a un hospital de chicos con enfermedades terminales. En el viaje fue explicándoles que sector debían visitar y les especifico a que personas y que cama tenían asignada para mantener una charla. Estuvieron un buen rato en el hospital. Regresaron al Spurs Line, donde se entrenan todos los días, y cuando los basquetbolistas se dirigían al vestuario para cambiarse y entrenar, Pop volvió a tomar la palabra "No se cambien. Vayan a sus casas. Vengan mañana y acuérdense que a veces todos los millones que ustedes tienen no sirven para una mierda." La anécdota esta publicada en el libro "Manu. El héroe." escrito por Diego Morini.

Suplentes felices

Admiro la capacidad de Gregg Popovich de tener a todos los suplentes de San Antonio felices. Cada jugador sabe exactamente cuantos minutos va a jugar por partido y en que momentos del juego entrará. Los partidos se parecen mucho más a una obra de teatro en donde cada actor sabe exactamente su rol en la obra. Gregg tiene la capacidad de transmitirle exactamente a cada jugador su rol en el equipo y eso hace que los suplentes estén felices. Ellos reciben cada partido exactamente lo que esperaban recibir.

Caracter

Cuenta Pop en el 1:44 de este video que cuando reclutaron a Tim Duncan le ofrecieron ir a la Liga de Verano cosa que no era habitual para las primeras elecciones del draft pero que él acepto sin problemas para ganar experiencia. En un partido, Greg Ostertag que quiso hacer pagar el derecho de piso y le hizo un foul que mando a Tim a la fila diez. Tim se levanto, no hizo ningún gesto y en la siguiente jugada le metio una tapa a Ostertag que hizo que la pelota caiga en la fila diez. En ninguno de los dos casos hizo ningún gesto. Pop termina diciendo "Me di cuenta que teniamos un gran atleta que no estaría golpeándose el pecho y todas esas tonterías".

Trabajo en equipo

Los Spurs representan para mi el modelo de equipo en el cuál disfruto estar. Sin egoísmos, exigentes entre nosotros, dignos en la derrota, poniendo la persona delante del jugador. Un gran equipo se construye con gente sana, no narcisista, poniendo al equipo delante de cada uno. Ser parte de algo que trasciende a uno quizás es lo que más deseamos. Dejar una huella.

Madurez

Para mi la madurez es poder tolerar que las consecuencias lleguen tarde a las causas o que incluso nunca lleguen. Creer que si uno hace algo, va a suceder tal cosa es no conocer el mundo, ni las personas. Es un exceso de narcisismo. Ser grande es hacer lo que se debe hacer sin creen que las consecuencias siempre llegan. Hay veces que hay que esperar. Ser maduro es dar los 101 golpes que escribió Jacob Riis y cita Greg Popovich.