La tarea de escribir un libro tiene mucho de disciplina. Tengo agendados mis bloques de trabajo en los cuales dejo el celular lejos. Arranco revisando muchísima información que voy clasificando en bloques temáticos. Hay orden, trabajo, disciplina, pequeñas tareas. Todavía no hay forma concreta, nos hay iluminación. Hay acopio de elementos hecho con mucha disciplina. La mente sigue trabajando en background procesando todos esos elementos que le hago pasar por delante. La información tiene diferentes estadios, va decantando sin apuro, buscando su lugar en el todo.
Psicólogo Deportivo. No hay forma de competir contra alguien que se divierte haciendo lo que hace.
lunes, 31 de agosto de 2020
La manera que aceptan ser conducidos tus lideres
Gregg Popovich afirmó que mucho de su éxito tenia que ver como Duncan, Parker y Ginóbili habían aceptado ser conducidos. Si el podía ser duro, exigente, con sus estrellas del equipo, el resto de los jugadores aceptaban ese estándar. Tus lideres definen el estándar a partir de como aceptan ser dirigidos.
domingo, 30 de agosto de 2020
Curso de habitos - Clase 4
Es mucho más importante la cantidad de repeticiones que el tiempo que llevamos ejercitandolo.
2) ¿Que habitos esta bueno desarrollar?
- Dormir bien (incluye una siesta de 20/30 minutos)
- Arrancar el dia con la tarea que si solo haríamos esa tarea seria un muy buen dia. No arrancar chequeando el mail, o Whatsapp porque es muy probable que nos marquen la agenda.
- Hacer la cama: ejemplo de una actividad que es fácil, no demanda mucho tiempo y es muy probable que nos salga bien. Empezar con un éxito y si tuviste un mal día, te espera una cama hecha!
- Hacer 15/20 minutos de ejercicio físico
- Meditar
- Aprender algo nuevo
- Leer
- Y el ultimo es Tomar nota de lo que pensas: generamos muchas ideas y somos muy malos recordandolas!
sábado, 29 de agosto de 2020
Diseño de un curso
Los cursos de capacitación deberían parecerse mucho a una función de un humorista que hace un monólogo. Subir los niveles de dopamina de los espectadores y pegarle una piña con un concepto, no dejarlo recuperar y pegarle otra piña con una historia, tenerlo con los ojos abiertos de asombro y otro golpe más con una herramienta. Hacer que se lleve la panza llena de conocimientos. Tienen que tener ritmo. Hacer que estés atento como espectador todo el tiempo. Ambiente relajado, irte con los bolsillos llenos.
viernes, 28 de agosto de 2020
No es lo mismo
A veces se meten en la misma bolsa situaciones que se las quiere hacer aparecer como iguales cuando no lo son. Es una forma de mezclar un accidente con una desconsideración. En la superficie pueden aparecer como iguales pero en el fondo sus causas son completamente diferentes.
Trataremos
"En la Antártida nosotros utilizamos el verbo "trataremos" porque las circunstancias de la vida son muy fuerte y no podemos asegurar los resultados. Eso es humildad. El "haremos" muchas veces denota soberbia y orgullo." le dijo el jefe de la expedición búlgara a Javier Cacho. (minuto 22)
jueves, 27 de agosto de 2020
Diseñar tu vida
Un concepto que a mi me marco mucho fue el de antifragilidad de Nassim Taleb. Básicamente consiste en pensar una realidad llena de obstáculos, ineficiencias, demoras, oportunidades y diseñar nuestra vida para andar bien en ese contexto.
Lo opuesto es pensar una vida justa, previsible, sin crisis, sensata y pasarnos lamentandonos por lo que nos pasa.
Una vida antifragil tiene mucho de habitos que nos permite vacunarnos contra nuestra endeble fuerza de voluntad, detenerse a pensar si vale la pena antes de zambullirse a la acción, crear tiempo libre para actividades valiosas, loops de actividades que se retroalimentan entre sí, pensar en el yo futuro y no solo en el yo presente.
Diseñar tu vida es complejo y no te asegura nada pero aumenta tus probabilidades si el viento sopla para tu lado.
miércoles, 26 de agosto de 2020
El pasado
"Cuando se cuenta el pasado, no se lo revive, se lo reconstruye. Lo cuál no quiere decir que se lo invente. No es una mentira. Al contrario, incluso para elaborar un relato se utilizan elementos del pasado. Pero no todo se vuelve un acontecimiento en una vida. Solo se memoriza aquello a lo que hemos sido sensibles. Un acontecimiento solo puede constituir un recuerdo si esta cargado de emoción.
La vida no es una historia. Es una resolución incesante de problemas de adaptación. Pero la vida humana nos obliga a elaborar una historia para evitar reducirla a una serie de reacciones defensivas de sobrviviencia." Boris Vyrulnik en "La maravilla del dolor. El sentido de la resiliencia"
lunes, 24 de agosto de 2020
Pensarnos como agente nos hace negociar mejor
Aquellas personas generosas que suelen resignar valor propio a favor de valor del otro pueden encontrar una solución para sus negociaciones pensándose como agente. Uno pelea su sueldo para la educación o bienestar de su familia, uno dice que no a una demanda externa pensando en el bienestar y la carga de trabajo de su equipo. Hackeamos nuestra mente luchando por los intereses de otros.
Principio de la distinción óptima
Los seres humanos tenemos dos necesidades: por un lado queremos encajar: buscamos conexión, cohesión, comunidad; por otro lado, queremos destacar: buscamos singularidad, diferenciación e individualidad. La solución es ser iguales y diferentes al mismo tiempo por eso los equipos que se perciben diferente a los otros equipos son tan atractivos para nosotros.
Altruismo
¿Por qué damos? Algunos teóricos indican que damos por altruismo: cuando empatizamos con una persona desvalida asumimos una conducta generosa. Otros autores creen que damos por egoísmo: cuando otra persona sufre, nosotros sufrimos y ayudamos para quitarnos esa sensación negativa.
Las dos explicaciones apuntan a lo mismo: cuando empatizamos con otro, se funde en parte nuestra identidad con la del otro y al ayudarlo nos estamos ayudando a nosotros mismos. En la empatía somos uno.
Circulos de reciprocidad
Una iniciativa muy interesante es lo que se denomina "círculos de reciprocidad". Cada integrante pide algo al grupo y el resto con sus conocimientos, recursos y redes intenta satisfacer su pedido. El pedido puede referirse a cualquier tema profesional o personal del integrante del equipo.
Cuando se hacen estas iniciativas, los resultados son muy buenos a pesar que, en general, subestimamos la cantidad de personas dispuestas a dar.
La explicación a esto es que en muchas empresas y organizaciones creemos que la norma no es la generosidad y el ser humano suele responder a la presión social, cualquier sea su dirección.
Muchas personas son generosas pero reprimen o esconden estas conductas suponiendo equivocadamente que nadie comparte estos valores.
Se genera una profecia autocumplidora.
Los pasos claves de los "círculos de reciprocidad" son:
- Asegurarse que la gente pida ayuda: la mayoría de las contribuciones aparece a partir de un pedido de ayuda. Hacerlo la norma.
- Hacer públicas las ayudas de cada integrante: esto es clave para aumentar las contribuciones de los interesados.
Aumento de las contribuciones
Cuando vemos a otros igual a nosotros generar actos de generosidad, es normal que los sigamos. Hay que comunicar la "norma". Hacerla visible para la comunidad.
Un punto importante es que esa "norma" sea alcanzable. La frase "Aún un centavo ayudará" aumenta el número de personas dispuestas a dar sin reducir el monto que dan.
domingo, 23 de agosto de 2020
La inteligencia y el ego
Gente inteligente deja de serlo cuando se preocupa por su ego. Me gusta el andar despreocupado del que ignora los ataques -muchas veces envidiosos-, el que acepta no conformar a todo el mundo.
Lectores
"Quien lee cuenta con mayores herramientas para comprender la realidad, para operar sobre la realidad. La lectura te abre el mundo. Primero porque te aproxima a otros mundos distintos al propio y además porque te llena de palabras. Esas palabras nuevas en su contexto es como uno las entiende. Uno no aprende palabras nuevas en el diccionario. El diccionario es una muleta imperfecta. Cuantas más palabras conocemos en más cosas podemos pensar. Es así de simple." Eduardo Sacheri
Curso de hábitos - Clase 3
La fuerza de voluntad no sirve para implementar hábitos porque este es un mecanismo consciente y los habitos son respuestas automáticas.
Es más fácil reemplazar un habito por otro que suprimirlo.
Las seis herramientas vistas hoy son:
- Unirte a grupos que ya tengan el habito que queres incorporar: es más fácil empezar a correr si te unis a un grupo de runners
- Identificar la creencia más profunda que esta detrás de ese comportamiento: por ejemplo, empece a fumar para parecer mayor.
- La regla de los cinco minutos: bajar la barrera de entrada, quitar la excusa de la falta de tiempo. Lo importante es el número de repeticiones.
- El contrato de Ulises: protegerse por adelantado. Por ejemplo, poner el celular en una canasta fuera de la mesa cuando cenas con tu familia.
- Contratos de verdad: hacer publica tu intención, ponerte multas.
- Medir el progreso: hacemos cosas cuando vemos que estamos progresando. Encontrar métricas cuantitativas. No cortar las rachas. Se puede fallar un dia pero nunca dos días seguidos.
Lo hice!
Lo venia pensando desde hace tiempo y hoy lo hice! Desinstale de mi celu las aplicaciones de redes sociales. Vengo buscando la forma incorporar distintos hábitos entre los cuales esta encontrar más espacios de "deep work" (trabajo profundo) y uno de los principales enemigo son las distracciones. Había empezado por quitar las notificaciones de las redes sociales y hoy di el segundo paso y las quite de mi celu. Para poder ahora entrar a las redes sociales lo deberé hacer solo desde mi notebook que implica poner más pasos para poder hacerlo.
sábado, 22 de agosto de 2020
Generosidad y afabilidad
Solemos creer que las personas afables con generosas y que las desagradables son interesadas y ambas dimensiones son independientes. Que seas o no amable no tiene nada que ver que te fijes primordialmente en ti mismo o en los demás. Son factores independientes y no opuestos. Al mezclar la apariencia exterior con la intención interior, los generosos afables y los interesados desagradables son solo dos de las cuatro combinaciones que existen en el mundo. Frecuentemente pasamos por alto que hay personas de conducta tosca y ruda pero es esencia generosas. La otra combinación contraintuitiva es el interesado agradable que es conocido como impostor.
Una persona generosa se vuelve inteligente cuando detecta esta discrepancia entre apariencias y motivos.
viernes, 21 de agosto de 2020
Deje de promover líderes incompetentes
jueves, 20 de agosto de 2020
Cambiar de dominio
Vos podés!
Con todo respeto...
Idealización en el deporte
Humanizar la tarea
Fatiga de los generosos
miércoles, 19 de agosto de 2020
La influencia en los generosos
La estrategia de pedir consejos
Notas sobre fortaleza mental
martes, 18 de agosto de 2020
Tipos de influencia
Escala de compromiso
lunes, 17 de agosto de 2020
Brecha de perspectiva
Agrandar la torta
domingo, 16 de agosto de 2020
Curso de hábitos - Clase 2
viernes, 14 de agosto de 2020
El gabinete de Abraham Lincoln
Hacer cosas extraordinarias
jueves, 13 de agosto de 2020
Reglas para no contestar e-mails
No responda correos electrónicos que entren dentro de una de las siguientes tres categorías:
1) El mensaje es ambiguo o la producción de una respuesta razonable exige de usted demasiado trabajo.
2) No contienen asunto una propuesta que a usted le interese.
3) Nada realmente bueno ocurrirá si usted responde y nada realmente malo ocurrirá si no lo hace.
Cal Newport, en "Enfócate".
Trabajar menos
La demora de la valija con rueditas
Me gusta esa idea de pensar porque se tardó tanto en desarrollar las valijas con rueditas considerando que las valijas y las ruedas tienen tanta antigüedad. La explicación que se da es que el problema no le "dolía" a las personas que tenía la capacidad de llegar a la solución, ya que no eran ellos los que llevaban las valijas. El problema estaba ahí desde hace mucho tiempo pero no fue hasta le dolió a alguien con capacidad de solucionarlo que se llegó a la innovación. Los innovadores tienen que desarrollar esta capacidad de "ver" problemas sin tener que padecerlos.
Clase de emprendedorismo de supervivencia
Comparto mis notas de la clase de ayer de Emiliano Chamorro.
Las bases son:
- Sacar "toda la espuma" que nos impide avanzar (contadores, abogados, sitio web, plan de negocios).
- Que la situación general sea mala no implica que tengamos situaciones particulares muy buenas.
- Descubrir en que somos buenos. Buscar extensiones de aquello que te agradecen cuando haces.
- Entender en que le podemos mejorar la vida (resolver un problema) a alguien que puede pagar por ello.
Probamos nuestra iniciativa con estas pautas:
- No se escucha, no se pregunta, se hace y se observan comportamientos.
- Hacemos un MVP (producto mínimo viable) y vamos moviendo variables de a una para ir encontrando lo que funciona.
Alinear la oferta:
- Conjugar propuesta de valor, con precio, público y canal.
- Hacerlo recomendable por otras personas: novedad, humor, miedo
- No seamos tímidos. Probar cosas jugadas.
martes, 11 de agosto de 2020
Escalas temporales lejanas
Hoy participe de una charla titulada "Más allá de Kahneman" dictada por Marcelo Rinesi donde se planteó la solución desde el pensamiento a escalas temporales lejanas. El punto de partida es que el Sistema 1 y Sistema 2 que plantea Kahneman no son útiles para escalas temporales lejanas.
Como las culturas organizacionales de tienen una evolución lenta -podía ser la otra solución-, se planteó la solución por el lado del software, entendiendo este por mecanismos y sistemas que incluyan el conocimiento acumulado.
Una cita que se destacó de la charla fue: “Así como un ingeniero hidráulico no tiene el trabajo de mover agua sino de hacer máquinas que la muevan, un trabajador del pensamiento no va a tener el trabajo de pensar sino de hacer máquinas que piensen.” @marcelorinesi
Interés compuesto y habitos
Me gusta la metáfora de los hábitos en relación a nuestras habilidades como la del interés compuesto en relación al dinero que expuso Gerry Garbulsky en su curso de Hábitos. Cada mejora se monta contra las mejoras acumuladas sobre el talento inicial. Es una curva exponencial. Nosotros no retiramos las mejoras sino que se van acumulando.
Efecto Dunning-Kruger
"El efecto Dunning-Kruger es un sesgo cognitivo según el cual los individuos con escasa habilidad o conocimientos sufren de un sentimiento de superioridad ilusorio, considerándose más inteligentes que otras personas más preparadas, midiendo incorrectamente su habilidad por encima de lo real. Este sesgo se explica por una incapacidad metacognitiva del sujeto para reconocer su propia ineptitud. Por el contrario, los individuos altamente cualificados tienden a subestimar su competencia relativa, dando por sentado erróneamente que las tareas que son fáciles para ellos también son fáciles para otros." Fuente Wikipedia.
Los que ignoran andan seguros pero equivocados. Los que saben andan inseguros pero con mayores certezas.
Carpinteros o jardineros
Me gusta esta idea de Melina Furman de si nos paramos frente al otro con la idea del carpintero o del jardinero. Es decir, si buscamos esa mesa, con ese diseño, esas propiedades o si regamos, cuidamos el clima, la luz y que la planta crezca de acuerdo a lo que hay en ella.
El ánimo va y viene
"Una de las grandes verdades que tenemos que aceptar es que el ánimo va y viene. ¿O sea? Que no hay humano que se salve de las oscilaciones de su sentimiento de vida. A veces estamos confiados y contentos y otras veces la línea decae. A veces nos parece que la cosa es linda y podemos, y otras veces la atmósfera nos aplasta o embarra. Saberlo es útil porque deja uno entonces de exigirse una constancia inarrugable y tolera mejor sus caídas, con lo que estas se vuelven mucho menos graves. Después están, claro, las tendencias: los mayormente aplastados y los en general bien parados. Pero el vaivén siempre se presenta y toda regularidad es promedio. El punto a destacar es este: no asustarse con los momentos bajos del vaivén. Decirse a sí mismo: bueno, se ve que hoy estoy medio no tan exultante…
El peligro es abrir allí el camino del “lo que pasa es que yo…” y tender a sacar conclusiones tales como que el momentáneo desánimo debe ser en realidad prueba de algo interno y jodido. ¿Qué hay que hacer en cambio? Tenerse un poco de paciencia y pensar en modos concretos de hacer avanzar, un pasito si el día no es bueno, en la línea en la que se venía avanzando. Suplantar el momento puntual por la big picture, la línea que trazan nuestros meses, y ver y realizar su paulatino crecimiento. Para decirlo en modo prístino: no estés todo el tiempo auscultando verdades últimas de tu ser, dejá que las cosas existan en la realidad y crezcan a su propio ritmo." Alejandro Rozitchner
lunes, 10 de agosto de 2020
No intentes vender algo que la gente no quiera
"La base para que un emprendimiento funcione es hacer algo que la gente quiera. Si hacés algo que la gente quiere mucho, es muy difícil que te vaya mal aunque hagas mal todo el resto. Si hacés algo que la gente no quiere, es muy difícil que te vaya bien aunque hagas bien todo el resto. Tu problema no es que sos malo vendiendo, tu problema es que tu producto es una mierda. Así que en vez de tratar de vender algo que la gente no quiere, ocupá tu tiempo en hacer algo que la gente quiera y que no haga falta vender." Emiliano Chamorro.
Preparando el descanso
El trabajo profundo implica esfuerzos cognitivamente exigentes. Nuestra mente para poder empezar a descansar necesita que le demos un punto final de manera estricta al momento de trabajo profundo. Tenemos que lograr un buen cierre. Algunas recomendaciones:
- No poner en nuestro campo de atención ninguna actividad relacionada con el trabajo una vez que hayamos puesto punto final a la jornada laboral.
- Dígase una frase para indicar que ha terminado la jornada laboral del tipo "Se cierra el día".
- Los buenos rituales de cierre incluyen tareas del tipo incluya las tareas que ha puesto en un papel en su listado oficial de tareas.
Los buenos rituales de cierre recogen los frutos del descanso. Permitirse descansar bien mejora los resultados del trabajo profundo.
Cuando trabaje, trabaje con dedicación. Cuando termine, termine.
Indicadores de resultados y predictivos
Los indicadores de resultados es lo que finalmente queremos mejorar. Por ejemplo, si queremos mejorar la satisfacción de clientes mediriamos esta a través de una encuesta a los clientes. El problema es que tenemos acceso a ellos cuando ya es muy tarde para cambiar la conducta. Las actividades causantes de esos resultados ya están en el pasado. Los indicadores predictivos miden los comportamientos que contribuirán al éxito. En el ejemplo que estamos hablando, podríamos medir el número de clientes que reciben muestras gratis de nuestros productos.
La estrategia del gesto excepcional
Estoy leyendo sobre las condiciones para lograr periodos de trabajo profundo y una que me pareció útil es la llamada "el gesto excepcional". Consiste en generar condiciones excepcionales para dedicarse al trabajo profundo. Se citan los casos de Bill Gates y el retiro de una semana para leer y pensar o el caso de Rowling que alquiló una habitación en un muy lindo hotel para terminar de escribir Harry Potter. Se trata de estrategias para hacer de ese momento algo especial.
domingo, 9 de agosto de 2020
Curso de Hábitos - Clase 1
Escribir nos ayuda a ordenar y por consiguiente, aprender. Van mis notas de la clase 1 del curso sobre Hábitos que dicta Gerry Gerbulsky:
Aprender es hacer algo que nuestro cuerpo o nuestra mente antes no hacía. Desde un punto de vista de nuestro cerebro, es "cablearlo" de una manera distinta, reconfigurarlo. Así como el calor hacer maleable el vidrio, y el agua la arcilla, la dopamina hace más maleable nuestra mente para aprender y la dopamina se dispara cuando estamos motivados por aprender.
Los hábitos son comportamientos humanos adquiridos y que hacemos en forma automática, es decir, sin la decisión consciente de hacer esa conducta. Vamos a revisar cuatro temas:
1) ¿Por que tenemos hábitos?
El procesamiento consciente demanda mucha energía. Los hábitos nos hacen más eficiente, son "atajos".
Los hábitos son soluciones a problemas que teníamos.
2) Los hábitos como atamos de nuestra vida
Es interesante ver los hábitos bajo la lógica del interés compuesto. Pequeñas acciones que en el tiempo producen cambios exponenciales. Los hábitos son el interés compuesto de la mejora personal.
Lo que logramos es una medida tardía de tus hábitos a partir de los sistemas que construimos. Es el mismo proceso de crecimiento de un bambú.
Hay que ser consciente del "valle del desencanto" de las primera etapas: ahi estamos generando las raíces del hábito.
Uno "cae" al nivel de sus sistemas y no se "alza" al nivel de sus objetivos.
3) Los hábitos le dan forma a nuestra identidad
Somos lo que hacemos repetidamente. La identidad tiene que ver con quién soy, los procesos y sistemas con lo que hacemos, y los resultados con lo que conseguimos.
Tenemos que anclar los hábitos en lo que queremos ser, pensar el habito como parte de la identidad.
4) Hay malos y buenos hábitos
En los malos hábitos, hoy disfrutamos y pagamos en el futuro. En los buenos, hoy pagamos y disfrutamos en el futuro.
La adquisición de hábitos tiene que ver con la relación con nuestro yo futuro.
viernes, 7 de agosto de 2020
Saber de quien aprender
Es más probable que puedas aprender de ellos que de los que tuvieron un caso de éxito.
Si Buffett empezara mil veces de cero, cuántas veces volvería a construir algo como BRK. Muchas. Todo que aprender de Warren.
Por ejemplo, si Zuckerberg empezará mil veces de cero, cuántas volvería a construir un FB. Probablemente muy pocas. Poco que aprender de él.
Una receta para esto es preguntarte: “si este que está hablando volviera a empezar de cero mil veces, cuántas volvería a construir algo tan grande”. Si la respuesta es “pocas”, no hay nada que aprender. Si la respuesta es “muchas”, escuchalo.
Si se debe a suerte no lo escuches más, si se debe a talento inspírate, si se debe a método, aprendé." Emiliano Chamorro
Belleza
Hay belleza en un gesto técnico, en una jugada pero también lo hay en una idea, una frase, una explicación. Hay belleza porque algo fluye, conecta, sintetiza, no hay roce. Hay belleza regresando desde lo profundo. Lo superficial no es bello. Dedicarnos a algo con profundidad hace nuestra vida y los productos que generamos bellos.
Es más fácil disfrutar del trabajo que del tiempo libre
"Es más fácil disfrutar del trabajo que del tiempo libre. El trabajo implica metas, reglas y retos. Todo contribuye a que uno se involucre en el trabajo, se concentré en él y se deje llevar. El tiempo libre, en cambio, es desestructurado y se requiere de un mayor esfuerzo para darle una forma que produzca satisfacción. Los mejores momentos de una persona ocurren cuando su mente o su cuerpo van al punto máximo de sus limites, en un esfuerzo voluntario, por lograr algo difícil y que valga la pena". Mihali Csikszentmihalyi
No queria ser solo eso
Nuevos hábitos
Este domingo empiezo el curso de hábitos que dictara Gerry Gerbulsky. Una tarea previa a la primera clase es pensar los hábitos que queremos adquirir y uno que me anote es lograr la capacidad de trabajar en forma continua y concentrada en un tema por un periodo mayor de tiempo. Pasar del modelo de quince minutos al modelo de hora y media. Estoy convencido que lograre cosas mucho más valiosas.
jueves, 6 de agosto de 2020
El asado de principio de temporada
Relación precio/valor
El principio de la menor resistencia
miércoles, 5 de agosto de 2020
Expectativas y logro de resultados
Reconozca el esfuerzo, no los resultados
lunes, 3 de agosto de 2020
Ideas para entrenadores
Aumentando la velocidad de aprendizaje
R (Reach): hace referencia a que la práctica debe ir en búsqueda de la frontera de la habilidad y allí repetir y repetir. El autor habla de asegurar que uno esta en el "sweet spot" (punto justo) cuando practica (tasa de fallo entre el 50 y el 80%.