Deje de promover líderes incompetentes

Hay demasiados hombres incompetentes en posiciones de liderazgo, en gran parte porque las empresas tienden a promover a las personas sobre la base del carisma, la confianza e incluso el narcisismo. En cambio, las empresas deberían poner a cargo a personas que demuestren competencia, humildad e integridad. Si es responsable de evaluar a los candidatos para el liderazgo, debe trabajar en su capacidad para distinguir entre confianza y competencia. Recuerde que el exceso de confianza es un resultado natural del privilegio, que a menudo está vinculado al género. Afortunadamente, puede utilizar evaluaciones científicamente válidas para medir los rasgos que desea (o no desea) en sus líderes. Puede pedir a los líderes de la empresa, incluidos los líderes emergentes, que realicen autoevaluaciones y luego midan sus respuestas con respecto a su estilo de liderazgo, desempeño y efectividad. Los datos resultantes ayudarán a identificar patrones que caracterizan a los líderes buenos y malos en su empresa. Por supuesto, esta práctica llevará tiempo y esfuerzo, y muchas organizaciones no querrán invertir esos recursos. Pero examinar a los candidatos para puestos de liderazgo pagará dividendos en el futuro. Este consejo está adaptado de "Cómo detectar a un líder incompetente", de Tomas Chamorro-Premuzic, Harvard Business Review