Registrar los to do´s

Una sugerencia que me pareció interesante y muy práctica es tener un grupo de WhatsApp de uno mismo en donde escribimos, mandamos audios, sacamos fotos, de cosas que queremos registrar para hacer. Luego a medida que las vamos haciendo, las vamos eliminando.

Ideas

Para mi una idea que no se puede implementar no es una buena idea. Deberiamos ver más el costado asociado a su factibilidad. Preguntarnos se puede esto que estoy pensando? Escala? Pensar en el aire, sin los bordes de la realidad, es hacer el trabajo a medias.

Domar las notificaciones

Hace algunas semanas vengo haciendo un trabajo de ingenieria ajustando las notificaciones de mi telefono. Silenciando grupos de WhatsApp, "apagando" aplicaciones, moviendo las aplicaciones de la pagina inicial de mi telefono. La falta de foco afecta nuestra productividad. Nuestro cerebro trabaja mejor de a una tarea a la vez. Las notificaciones son un constante flujo que invita a que nuestra atención salte de un tema al otro.

Movimiento no siempre es progreso

Comparto esta frase textual de Marcelo Bielsa "Alrededor de 20 empleados crean un volumen de información, que no es absolutamente necesario. No define el paso que tendremos en la competencia. Entonces, ¿por qué hacemos eso? Porque nos sentimos culpables si no trabajamos lo suficiente y sentimos que se nos hace difícil. Sentimos que estamos más cerca de una victoria, incluso aún si no es cierto." Muchas veces nos encontramos haciendo cosas para calmar nuestro sentimiento de culpa que por le efectividad que esas acciones arrastran. Movimiento no siempre es progreso.

Consecuencias de primer, segundo y tercer order

Las personas más capaces logran conducirse superando las consecuencias de primer orden y teniendo en cuenta las de segundo y tercer order. Por ejemplo, hacer ejercicio fisico cuesta (primer orden) pero nos pone más saludable (segundo orden). Muchas veces sucumbimos a las consecuencias de primer orden y no vemos las consecuencias de segundo y tercer orden.

Arreglar lo que esta roto

Usamos mucho tiempo en las organizaciones a reclamar, insistir, al otro, en lugar de usarlo a pensar porque se da esa situación. ¿No seria más productivo dedicarlo a pensar mejores forma de trabajar? ¿Asumimos que el otro es vago, olvidadizo? Usamos nuestro poder para presionar en lugar de arreglar lo que esta roto. La próxima vez que estes a punto de reclamar algo por tu posición de poder no lo hagas y dedica ese tiempo a preguntarte que no esta funcionando y da un paso para arreglarlo.