Las buenas organizaciones pagan un buen sueldo a sus empleados y sacan el dinero de la mesa, logran que los empleados se olviden del sueldo. Si una organización tiene un sistema de compensaciones con equidad interna/externa, paga un poco más que la media y tiene un sistema de mediciones globales, amplias y difíciles de trampear, los empleados se ocuparán de trabajar por el bien de la compañía y no de ellos mismos.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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