El sábado a la mañana estaba en un acto del colegio de los chicos. me busco y se me acerco un padre y me dijo: "Eras vos el que estabas en el banco de Echagüe anoche en la cancha de Ferro?", "Si", le respondi dejandolo que continúe porque lo vi llegar lleno de palabras por decir. Continuo con "La verdad un partidazo...yo senti que ganaban ustedes...si bien Ferro tiene un equipazo ustedes plantearon muy bien el partido, tienen mucho corazón, la verdad me saco el sombrero por como jugaron. Los felicito". Me quede mudo lleno de orgullo. Me fui de ese reconocimiento con el alma hinchada. Sentí que esas sensaciones no las genera mi trabajo y me quede pensando si quiero usar la mayoria de mi tiempo en esa heladera. Me quede pensando que aburrido, poco emocionante, y poco estimulante son la mayoría de los contextos organizacionales y lo más triste es que pocas personas lo ven como un problema y los quieren cambiar.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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