Bitácora de Carlos Saggio

O es lo mismo que decir que podes estar de vacaciones cuando quieras... Se estan dando cambios profundos en la manera en que el trabajo es realizado producto de la naturaleza del trabajo en si mismo, las relaciones jefes/empleados (no encuentro una forma mejor de llamar a esa relación pero es muy poco asimetrica si ambos son inteligentes...) y las facilidades tecnológicas. Los invito a leer esta nota de IBM sobre su "un-vacation policy" que encontré en el blog de Tomas Davenport (guru de KM.

¿Que necesita hoy un manager en una compañia global y compleja? - Buscar consensos: nada se logra si no convenciste a todos antes de entrar a la reunión en donde vas a presentar la propuesta - Project Management: hacer los deberes, llevar las tareas, programar, controlar - Mirar más allá de la propia área: entender a donde vamos, que se les pide a las otras áreas - Organización y Productividad personal: tener una agenda desde el sábado y no que la defina el primer problema del lunes, alocar tiempo para los objetivos importantes y ajustarse a esa agenda, buscar formas de mejorar la efectividad personal (proper tool for each task, saying NO) - Mejorar las reglas y procedimientos (no esquivarlos): una organización necesita de reglas y todos somos responsables de la calidad de las mismas.

Como llore con esta pelicula....no se si la vieron (en español, Mi nombre es Sam ) pero es muy interesante...esas peliculas que te quedas mirando a la cara con el otro/a y las empezas a comentar... Se trata del amor entre padres e hijos y de la capacidad de dar más allá de ciertas limitaciones superficiales. Es muy profunda y muestra que tristes que estan a veces los exitosos y que ricos son a veces los más limitados...Hay algunas escenas de colección como cuando la hija no quiere hacer algo porque su padre no puede o cuando Sam le dice a su abogada que ella no se da cuenta todo el esfuerzo que él hizo para estar ahi. Le pongo 5 bellezas diria el Bamba