Bitácora de Carlos Saggio

Un deportista por más experimentado y capaz que sea solo puede recordar tres cosas como parte de la preparación de un juego. Una de esas cosas tendría que estar relacionada con su posición, con su rol; la segunda tendría que estar relacionada con el funcionamiento de su propio equipo; y la tercera con alguna particularidad del oponente o juego de ese día. La prueba de fuego es que los jugadores sean capaces de recordar los tres objetivos antes, durante y finalizado el juego.

Fergus Connolly en su libro "Game Changer" plantea tres formas de encarar la lucha: 1) Imponer tu superioridad de recursos. Es Lebron James dándole la pelota y que el resuelva sobre su defensor y todo el equipo rival. 2) Utilizar engaños. Es basar tu estrategia en movimientos, dinámica, contracción y expansión. Son los Spurs o Golden State Warriors. Es jugar rápido, el extra pase. 3) Esperar tu momento y exprimir esa oportunidad. Es la estrategia del terrorismo, de los equipos de fuerzas especiales. Es el momento para contratacar del Leicester de Claudio Ranieri.

Los jugadores con una desarrollada técnica individual ejecutan más a menudo y con mayor determinación porque utilizan patrones motores que les demandan menor esfuerzo mental. Ese ahorro de energía para la ejecución les permite dedicarla a la selección de la solución. Ellos son capaces de aplicar patrones motores en forma subconsciente en forma muy rápida. El ser bueno técnicamente te permite ahorrar energía en "como" hacer algo para dedicarla en la selección de "que" hacer.

El ex entrenador de los All Blacks, Graham Henry, decía que él se daba cuenta si su equipo estaba progresando si los jugadores eran capaces de tomar buenas decisiones y superar las dificultades durante el juego "sin" su intervención. La meta de los entrenamientos es descentralizar la toma de decisiones desde el entrenador a los jugadores.

La ley de la ofensiva establece que en los grandes equipos solo existe atacar y una mentalidad proactiva. No existen tales cosas como reaccionar o defender. Tu estas atacando con el balón o atacando al equipo en posesión del balón para recuperarlo. Cuando estamos en defensa estamos en modo ataque hasta que recuperamos el balón, es decir, atacamos sin la pelota. Esto lleva a poner el rival bajo presión para ponerlo reactivo más que proactivo. Cuando hacemos eso, tenemos la chance no solo de recuperar la pelota sino también tener control del juego.

Peor es el equipo más rápido tiene que jugar. La velocidad genera espacios y los espacios generan tiempo para anotar. También la velocidad te pone en posición de querer ganar, de ser protagonista. Aunque la velocidad te lleve a más errores es la mejor manera de ocultar tus falencias.

La toma de decisiones en el deporte no se hace pensando concientemente, reflexivamente. No hay tiempo. Si pensamos no ejecutamos a tiempo. Las decisiones se toman vía cuatro mecanismos: 1) tener know-how para reconocer los principales elementos de la situación a resolver, 2) intuición, 3) experiencia previa de situaciones similares, 4) reconocimiento de patrones -en forma subconciente reconcemos factores en la situación actual que son similares a situaciones pasadas.

El juego tiene cuatro momentos: atacar y defender pero también la transición entre defensa y ataque y la transición entre ataque y defensa. Hay equipos que son buenos atacando y defendiendo pero muy malos transicionandando entre esos momentos y por alli se les van los partidos.

Pases de factura con miles de testigos. Visitar campos de concentración. Incertidumbre sobre tu futuro. No dar más con cierta situación. Apelar al amor propio para sacar lo mejor del otro. Las emociones en sus múltiples formas. La vida que se impone. Que nos sacude. Nos hace sentir vivos.

Los partidos se definen en un rebote ofensivo del rival, una perdida, un tiro libre errado, un foul en penalización lejos del aro. No en el triple que te meten con marca o en la bandeja espectacular.

Todos queremos ganar en esta época del año. Es más...trabajamos todo el año para ganar en esta época. Están los que llegan mejor y los que se reinventan en este momento. Los que juegan mejor ahora que antes. La circunstancia convoca emociones más intensas. Todos sentimos la misma adrenalina. El desafió es poder manejarla, domarla. Me gustan estos momentos. Nos ponen a prueba. Disfruto de superar los obstáculos.

Tenemos el yo que experimenta y el yo que relata aquello que experimentó. El yo que relata toma solo parte de lo experimentado, distorsiona, promedia, complementa. Lo importante es que el relato suene lógico, no que sea verdadero. Descartamos información que no cuadre con el relato. Insistimos en algo a todas vistas insensato si nos permite continuar con el relato construido. Así operamos.