Bitácora de Carlos Saggio

Tenemos que lograr reducir "una cosa inmensa" en muchas "partes pequeñas" que logramos repetir y ensamblar. Cuando los grandes proyectos se tratan de ese modo se logra controlar los desvíos en tiempo y dinero. Sobran ejemplos en los parques solares, eólicos, en construcción de edificios. Por ahí esta una de las claves de los grande proyectos. 

No debemos dejarnos impresionar por éxitos puntuales. Eso no implica saber lograrlos. Tenemos que prestar atención aquellos que consistentemente logran éxitos. ¿Se trata de una historia de éxito o tenemos datos que respaldan un historial de éxitos? 

Estos días vi a un chico pequeño pero profundamente enamorado del juego. Aparte de sus entrenamientos tiene sus rutinas para saltar más, tiros y dribbling. Las cumple a la noche después de cenar o se levanta para hacerlas antes de ir al cole. Tiene fuego y una mirada de "no te pongas en el medio". Por suerte es muy inteligente y hablamos del error, del descanso, de las 10.000 horas, de objetivos semanales y no diarios para tener flexibilidad. No se trata de apagar el fuego, se trata de que arda mucho tiempo.

Cal Newport habla del concepto de productividad lenta usando tres principios: 1) Hacer menos 2) Trabajar a un ritmo natural 3) Obsesionarse con la calidad Productividad en esta lineo no es hacer cada vez más. Estar ocupado es pseudoproductividad,

Es un error pronosticar el futuro como la mejor actuación posible que podemos lograr. Cuando hablamos con un deportista sobre su expectativa de desempeño en una competencia lo más probable que suceda es algo cercano a su promedio y no a su mejor actuación posible. Puede suceder pero no es lo más probable. Nosotros trabajamos para elevar ese promedio y que tu mejor actuación en el pasado sea tu promedio en el futuro.

Un líder no está solo para para maximizar el disfrute de quienes trabajan con él, sino también para evitar la ineficiencia del conjunto. Daniel Rabinovich de Mercado Libre habla de su formula que incluye un 80% de fluidez, un 15% de tensión y un 5% de ser áspero, ir al hueso.

Una forma inteligente de que los proyectos se ejecuten es que duren lo menos posible. Es básicamente tener la ventana de lo imprevisto abierta el menor tiempo posible. A lo largo del tiempo lo improbable siempre sucede.

Para mi un parámetro de una buena capacitación es la cantidad de ideas que se transmiten por unidad de tiempo. A veces participo de capacitaciones que en una hora se transmiten cosas que se podrían transmitir en diez minutos.

No tenemos que tener miedo de tirar a la basura algo que hemos construido y no es tan bueno. Solemos atarnos a las cosas mucho más por el esfuerzo puesto en ellas que por el valor que tienen.

Daniel Rabinovich es el COO en Mercado Libre y le escuche una reflexión entre sistemas monolíticos y por capas que me dejo pensando en formas inteligentes de pensar. Plantea que cada uno de esos sistemas te aporta una ventaja y que el tema es cuando pasarte de uno al otro, es decir, la decisión no es uno o el otro sino cuando uno o el otro, cuando saltar. Siempre una mente muy lucida se asoma por arriba del nivel en donde mentes menos lucidas luchan.

Hay momentos de tu vida donde estarás frágil, desprovisto de seguridades. En esos momentos la red de apoyo que hayas construido en tus momentos de poder, seguridad, confianza excesiva en vos mismo y los buenos momentos, te salvará. En esos momentos se verá como te ven los otros, en esos momentos se verá las ganas de ayudarte que hay.