Bitácora de Carlos Saggio

Se esconde un peligro en el uso de los días de descanso para hacer lo que no llegamos en la semana. Rompemos un equilibro. Rompemos expectativas. Tenemos que buscar proyectos sustentables en el largo plazo. Mantenernos saludables. Felices.

Todo se puede. Hay personas que encarar la vida con esa marca entre ceja y ceja. No se deprimen. No ahorran. No arman burocracias para hacer frente al crecimiento. No compran un departamento para asegurar una renta. ¿Y cuando algo no se puede? Se calienta su cerebro. Empujan y empujan. Se muerden la cola. Amanecen cansados de una cabeza que no paró mientras dormían. No todo se puede. No es de poco valiente aceptarlo. Es de tipo lúcido.

Varios seleccionados europeos en la entrada en calor repetían la rutina de saludarse -golpeaban sus manos- cada vez que se cruzaban entre si los jugadores o ellos con el entrenador. ¿Qué expresaba ese gesto? ¿Por que lo repetían tanto? Ese gesto expresaba un "buen partido!", "estamos juntos!". Los rituales expresan valores y creencias dentro de un equipo. Tienen un valor simbólico.

En un experimento se puso a individuos bajo situaciones de estrés (ruidos molestos) mientras realizan actividades cognitivas complejas (cálculos, comprensión de textos) y se median sus reacciones fisiológicas. A continuación se agrego la posibilidad de que mediante un botón el participante pueda interrumpir los ruidos molestos. Lo interesante del experimento es que ninguno de los participantes apretó el botón pero la sola presencia de la posibilidad del botón disminuyo las respuestas fisiológicas al estrés. La posibilidad de control sobre el estimulo estresor nos permite responder mejor al mismo. La lección es que debemos crear "esos botones", esa posibilidad de control, en las actividades en donde la persona esta bajo estrés.

Hay un aspecto que tiene que ver con la fortaleza que es la capacidad de convivir con aquellos problemas que no tienen solución. Este aspecto debe ser desarrollado especialmente en aquellas personas orientadas a resolver problemas. Es la capacidad que muestran estas personas cuando se dan cuenta que no podrán resolver el problema. Es como viven el tiempo después de darse cuenta que no hay solución. Es la convivencia en paz con el problema.

Quedan pocos minutos. Partido parejo. El rival pone una presión alta. Estoy convencido que esos partidos se ganan atacando la presión. Buscando puntos rápido. Hay que hacer sentir al rival que su presión no es efectiva porque la efectividad de su presión esta directamente vinculada al nivel de confianza con la cuál actuara en los minutos finales. Ataco la presión porque no quiere que juegue los minutos finales con confianza.

Me gusta eso de no usar los lugares prestados y evitar la propaganda de lo propio. Me hace a prestigio, a honor, a seriedad.

El ser humano tiene una capacidad relativa de sufrir y de ser feliz. Las personas pueden estirar estos limites o estar limitados por ellos. Hay persona que logran soportar más sufrimiento y hay personas que logran ser feliz "hasta ahi".

Se había preparado como ninguno. Llegaba con muchas ilusiones. Y las cosas no le salían. Entro en una batalla interior. Enfrento sus miedos, sus dudas, su desilusión. La clave fue que no culpo a nadie. La peleo solito. Mirada al frente. De a poquito. Sacando la cabeza del pozo. Llego el último partido y lo jugó como había sido esta lucha. Con pequeños pasos, uno tras el otro. Sumando. Desde lo simple. Termino siendo el mejor jugador del partido y el que más había crecido desde adentro en el torneo...Historia real. 

Vivía en la calle y jugaba al handball. Era un niño. En sus recorridas habituales por los basurales buscando lo que otros descartaban, encontró un par de zapatillas Adidas verdes de mujer. Las llevo a su casa, las puso en una morsa, las limpio, tiño y pinto con la precisión de un artista. Las transformo en unas Nike de hombre. Eran las que él había soñado. El día de partido llegó cuando sus compañeros estaban entrando en calor porque no quería que nadie mire con demasiada atención sus zapatillas nuevas. No paraba de correr un segundo. No quería que ninguna mirada se pueda posar en su obra. Ese día corrió más que ninguno y justo fué el día que estaban los entrenadores de la selección. Al finalizar el partido, lo llamaron a un costado y le dijeron que había quedado en la preselección. Su entrenador al finalizar el partido le entrego el par de zapatillas que le había traído para que pueda jugar. Nunca se supo si el quedo en la preselección porque no se quedo esperando que le regalen zapa...

Tu vida va muy bien y solo tenes un conflicto a resolver. ¿Donde te paras? ¿Desde donde organizas tu vida? Hay personas que ponen la lupa en eso que les falta, que no esta resuelto y desde allí observan sus días.

Hay veces que se toman decisiones y se espera el mejor momento de ejecutarlas pero la decisión ya esta tomada. La persona empieza actuar mitad con la decisión tomada, mitad con la decisión no ejecutada.

Evaluamos a la gente por su orientación al cliente asumiendo erróneamente que el cliente nunca se comporta como un boludo. Cuando premiemos aquel colaborador que no haga pedidos inútiles o castiguemos a los clientes que piden sin saber que quieren, las organizaciones funcionaran mejor.

Cuando uno cree que algo es injusto es porque no esta viendo el nivel en donde eso es justo.

Las personas más capaces recuperan lo bueno del que estuvo antes. Las menos capaces se afirman con grandes revoluciones y creyendo que se inventa todo con su llegada.

Me sigue incomodando el protagonismo de los días de cumpleaños casi tanto como me gusta recibir las muestras de afecto concentradas que provocan estas fechas! Me gusta esto de parar, sacarme una foto, reflexionar y seguir. Algunas cosas que son notas mentales que quiero tener presentes siempre. Para mi es importante separar el proceso del resultado. Te diría que casi menospreciar el resultado. También me parece importante esquivar, no engancharme, con personas que hacen todo complicado, que están siempre con un problema a mano. No van a cambiar. También no esperar un camino sin dificultades, errores, soluciones de compromiso. Se puede empezar roto e ir corrigiendo a medida que se avanza. La última no pensarnos el centro del mundo. Alegrarnos por la alegría del equipo en una mal desempeño personal. Consolar el dolor del derrotado.

Una de las diferencias de los grandes equipos es la velocidad de ejecución de sus movimientos. Hacen las mismas cosas mucho más rápido sin perder precisión. Es muy difícil entrenar eso porque es el nivel del medio en el cuál competís el que impone a que velocidad sos efectivo. Si te alcanza con ser efectivo ir a 20 km/hora no tenes necesidad de ir a 40 km/hora.

Hay intervenciones que podemos hacer en el medio de la acción y hay intervenciones que tenemos que hacer antes que la acción se inicie. Para mi es importante poder hacer esta distinción porque hay problemas que no podemos solucionar una vez que la acción esta iniciada. Nos tenemos que anticipar a ellos.

Julio Velasco en una entrevista realizada por Hugo Alconada Mon para La Nación + aconseja estos puntos para los entrenadores: 1. Ser autentico. ser uno, no imitar a otros. Los grupos respetan la autenticidad y destruyen al que no es auténtico.: 2. Saber mucho de aquello en lo que pretendemos liderar: saber en concreto, especifico. No frases que leímos en un libro. 3. No es importante lo que nosotros decimos, es importante lo que llega. Si valemos 100 y llega 20, valemos 20. Lo importante es como hacemos para llegar al jugador, como convencerlos, como movilizarlos, como explicarles.