Bitácora de Carlos Saggio

Los partidos cerrados los gana quien los sale a buscar. No importa que vayas ganando o perdiendo. Los ganas si los vas a buscar. Si te pones lento, inofensivo, aunque hayas sacado una diferencia, corres peligro de perder el partido. Hay que desarrollar en los equipos ese hambre, esa confianza en si mismos, para ir a cerrar los partidos.

Hoy escuche un podcast en donde entrevistaban a Manu Ginobilli y le preguntaban que hacia cuando no le salía una...y Manu respondió: "Trato de bajar un cambio, ser menos critico conmigo mismo, volver a lo básico, no hacer cagadas por un tiempo, después te sale una o dos y cambia todo, busco defender lo mejor que puedo porque eso no depende de nadie ni de la suerte, pasar la pelota bien, tirarme de cabeza a todo lo que ande dando vuelta porque lo otro va saliendo solo..."

Extractos de las creencias que comparten los miembros de los equipos de operaciones especiales (Navy SEAL): -Un hombre común con un deseo extraordinario de triunfar. -No hago alarde de mi trabajo, ni busco el reconocimiento por mis acciones. -Sirvo con honor dentro y fuera del campo de batalla. -La capacidad de controlar mis emociones y mis acciones, independientemente de las circunstancias, me diferencia de otros hombres. -Integridad absoluta es mi estándar. -Mi carácter y honor son firmes. -Esperamos liderar y ser guiados. En ausencia de órdenes, me haré cargo, lideraré a mis compañeros de equipo y cumpliré la misión. -Dirijo con el ejemplo en todas las situaciones. -Nunca voy a rendirme. Yo persevero y prospero en la adversidad. -Si me caigo, me volveré a levantar una vez más. -Nunca estoy fuera de combate. -Exigimos disciplina. -Esperamos innovación. -La vida de mis compañeros de equipo y el éxito de nuestra misión dependen de mi habilidad técnica, habilidad táctica y...

La reacción al error es clave en el alto rendimiento y hoy lo vivió el arquero del Liverpool Loris Karius. Como sale el jugador del error es clave en la continuidad de su rendimiento. Su segundo error es un arrastre psicológico del primero.

La abundancia muchas veces es la solución a los problemas. Situaciones problemáticas que se dan con pocos elementos, desparecen con muchos. Veamos la medida "el que no entrena, no juega." Cuando son pocos para armar el equipo, no la podes implementar. Cuando son muchos, ni faltan porque saben que no juegan. Hay veces que la solución es tener muchos elementos de la serie. El problema no se soluciona desde adentro sino cambiando la escala del contexto en el cuál se da.

Se tienen que dar tres condiciones para que confiemos en alguien: 1) Qué la persona se muestre tal cuál es, que sea autentica; 2) Qué la persona muestre un proceso de pensamiento lógico y sensato para la toma de decisiones, y 3) Qué sea una persona empática, que logre ponerse en lugar del otro.

Algunos jugadores ponen mala cara cuando se les indica algo y alejan a sus interlocutores. Otros son muy retraídos y ni miran a su interlocutor. Otros piensan y piensan para no equivocarse.Su interlocutor los ve todo el tiempo trabados. Todos mecanismos asociados a la falta de autoconfianza. La personalidad se mete en el juego.

A una persona la define en que cosas gasta su plata. Un test proyectivo es un test que permite se pongan de manifiesto las características de personalidad. Como una persona gasta su plata nos habla de la persona.

Elegir un entrenador no por los jugadores sino por el momento histórico de ese equipo. Mirar los últimos viente años de un equipo y elegir que entrenador es el más apto para este momento. Las personas más lucidas juegan con muchas variables en su cabeza.

Tenes un camino formal seguramente lento y burocrático. Te presionan y te "lo saltas". Te pones la capa de héroe y cortas camino para llegar a destino. Tus superiores te felicitan por tu capacidad de emprender. Incluso te pagan un buen bonus por esto. Pasado un tiempo tu solución estalla por el aire. Volves al camino formal. El mismo camino formal que teníamos al principio. ¿Por qué no cambiamos eso? La mirada de premiar al héroe es muy cortoplacista. Hace mal. Nos queda un camino formal ineficiente, una urgencia por resolver y un héroe que salta el sistema con un premio.

Los errores no forzados pueden ser técnicos, tácticos, mentales, físicos o positivos. ¿Qué es un error no forzado positivo? Aquella acción que de salir exitosa seria un tiro ganador o forzaría el error del rival. Todos los grandes jugadores cuando eran chicos tenían una gran cantidad de errores no forzados positivos que fueron corrigiendo. No fueron grandes jugadores los que tenían pocos errores no forzados positivos. Steffi Graff -por ejemplo- tenia un 40% de errores no forzados. Cuando el atleta ajusta el error no forzado positivo se queda con acciones que hacen la diferencia. Idea de Marcelo Albamonte. https://twitter.com/tenisalbamonte

El mejor curso de motivación al cuál podemos anotar a un entrenador es el que le enseña a reconocer a sus jugadores cuando se esfuerzan por lograr un objetivo. Consiste en juntarse con ellos, llamarlos o mandarles un mensaje diciéndole "Muchas gracias por tu esfuerzo! Lo valoro!". Una vez que han aprendido el contenido del curso, pueden salir del aula, firmar la planilla de asistencia y buscar ponerlo en práctica en la próxima oportunidad que se les presente.

"Cuando uno esta lleno de problemas nunca tiene que perder el proyecto de escapar, siempre creer con todas las fuerzas que algo extraordinario es posible. Más que anclarnos en el problema, hay que huir para adelante." Roberto Canessa

¿Con que conceptos sobrevive un grupo frente a las circunstancias más hostiles? Funcionar como equipo, persistencia, afectos, inteligencia, y sobre todo, esperanza. "La sociedad de la nieve" es la historia del accidente de los jovenes uruguayos en la cordillera contada desde los propios sobrevivientes.

Los esfuerzos que hacen los padres por sus hijos deportistas no tienen que ser presentados como sacrificios. El padre no se tiene que quitar nada por su hijo. Los hijos viven los sacrificios de sus padres como deudas que deben pagar. Por otro lado los primeros logros o talento de los chicos no deben ser sobredimensionados o dados como garantidos (genio, crack). Los hijos viven esos elogios prematuros como etiquetas sobre ellos y siempre deben "dar la talla", jugar a la altura de esa etiqueta. El deportista joven para desarrollarse necesita jugar "liviano", necesita poder equivocarse, arriesgar, tolerar un traspié, recuperarse de un mal momento. Generarles una deuda psicológica con sus padres y crearles expectativas no realistas no son formas de ayudarlos.

El desarrollo del jugador se produce maximizando sus cualidades más dominantes -llevando a un nivel altísimo lo que mejor hace- y superando los factores que limitan su crecimiento -llevando a un nivel medio aquello que los rivales explotan como su debilidad.