Bitácora de Carlos Saggio

Cada vez más me gustan los equipos con clase. Equipos a los que les encanta ganar pero que no lo necesitan para ser. Equipos ambiciosos, equipos donde sus integrantes la pasan bien juntos, equipos con identidad. Miro si cuando ganan primero festejan o saludan al perdedor. Miro si van a cerrar los partidos o cuidan la ventaja. Un equipo con clase mejora el paisaje. Ofrece un modelo para vivir.

Los equipos suelen juntarse al inicio de un partido, juntar sus manos y tener "un grito de guerra". Este grito debe contener un mensaje que recuerde a los jugadores lo importante, su norte. Paul Gasol hace un recorrido de diferentes mensajes que se decían en los equipos donde paso: "Muro" era el grito de la selección española cuando él era juvenil; "Ring (anillo)" era el grito de los Lakers de Kobe Bryant bicampeones, y "48" haciendo referencia a la extensión de un partido es el de los Spurs de Gregg Popovich. "48" es un saludo que contiene mucha sabiduría: te hace tolerante a ir por detrás y no te hace relajar hasta el final del partido si vas por delante.

Cuenta Hugo Tocalli, ex entrenador de las selecciones formativas de fútbol, que Marcelo Bielsa presenció la final de un torneo en Chile donde Hugo dirigía a uno de los equipos y cuando finalizo el partido se acerco personalmente a su casa y le dejó al encargado del edificio una carta felicitándolo por como había jugado su equipo. Hizo lo mismo cuando falleció el padre de José Pekerman. Fué hasta el predio de la AFA en Ezeiza y le dejó una carta a José que entregó en la portería. Pekerman sucedió a Bielsa en el seleccionado. Los hombres se descubren en sus gestos.

Hay que admitir que se puede jugar mal más allá de que se haga todo lo posible para que eso no suceda. Hoy podemos jugar mal, pero no queremos jugar mal. Si yo no puedo jugar mal, cuando me den la pelota y erre un pase, ya no juego más. El "hoy no puedo jugar mal" te lleva a la parálisis, a ansiedad, bloqueos. Pensar en "hoy no quiero jugar mal" te lleva a las acciones del juego de un buen rendimiento. Si te toca errar las tres primeros pelotas, seguí intentando esas acciones. En una ocasión un jugador muy experimentado le dijo a otro jugador también muy bueno pero más joven: "Mostrarme tu reglamento de jugador. ¿En que lugar dice que tenes que jugar todos los partidos bien?" Sentirse obligado a jugar bien aumenta las chances de jugar mal. Hay que permitirse poder jugar mal para aumentar las chances de jugar bien.

"Ser el mejor no excluye la ambición, el desafío y el deseo de ser el número 1. El problema sería que la ambición de ser el número 1 apague la posibilidad de ser el mejor. Buscar en la vida ser el número 1, obsesiona. Buscar en la vida ser el mejor, apasiona." Cachito Vigil

El análisis de miles de partidos de la NBA/NCAA descubrió una regla muy interesante: si un equipo va ligeramente por detrás al finalizar el primer tiempo, suele ganar más veces que el equipo que va por delante. El equipo que va por detrás en el tanteador sale con la necesidad de hacer más puntos que el rival para ganar el partido mientras que el equipo que va ganando no tiene desde un punto de vista matemático esa necesidad. El ir ligeramente por detrás hace que te esfuerces más que tu rival.

Una capacidad poco atendida cuando hablamos de alto rendimiento es cuan educado es el deportista. Toni Nadal destaca como uno de los secretos de su trabajo con Rafael que era educado: fácil de llevar, fácil de decirle las cosas. Otros entrenadores hablan de cuan "coacheable" es el deportista. Los entrenadores deben prestar más atención a este aspecto porque esta muy relacionado a la capacidad de progresar de los deportistas.

Sergio Hernandez, técnico de la selección Argentina de basquet, contó que en una charla con Sergio Scariolo, técnico de la selección Española, este le pregunto: "Si tenes dos jugadores exactamente iguales en capacidad pero uno ya gano un titulo muy importante y el otro no, con quién te quedas?" Sergio Hernandez lo miro sorprendido por el interrogante y mientras pensaba, Sergio Scariolo le dijo "No lo pensés más...elegí siempre al que ganó....cuando ganaste no querés nunca más dejar de hacerlo.... "

En los torneos de formativas tanto jugadores como entrenadores deberían dejar de hablar de títulos, posiciones y resultados para hablar de crecimiento, buen juego, progreso. Soy el primero al que le encanta ganar pero hay muchas más posibilidades de hacerlo poniendo la energía en el proceso.

A los lugares en donde a la gente no le gusta mucho su trabajo pero lo tiene que completar antes de irse, tenes que ir la media hora antes del horario de cierre. En esa media hora final la productividad del equipo se multiplica por cuatro.

Muchos problemas que tenemos son creados por nosotros mismos de acuerdo a una determinada lógica a descubrir. Son problemas que en un punto son una solución para no enfrentarnos con otros problemas más profundos. Lo que buscamos las personas es hacer la vida viable. Andrés Dal Lago.

El liderazgo se demuestra en momentos específicos. En momentos en donde hay salidas fáciles y circunstancias difíciles. En el camino que tomas mostras o no mostras liderazgo. Y lo más importante es que una vez que no mostraste liderazgo en momentos así, ya es muy difícil revertir esa situación. Los momentos difíciles sirven para hacer aparecer a los verdaderos lideres.

Hay un momento en que los equipos hace un click. Creen en ellos mismos, desaparecen los problemas, todos creen que pueden. El equipo se transforma en una fuerza difícil de detener. Se da producto de una mezcla de trabajo y confirmación con resultados.

Le pregunte a un grupo de deportistas identificados como fuertes mentalmente que se dicen a si mismos en un mal momento que están teniendo en un partido y este es un resumen de sus respuestas: "Pienso que el partido es largo y que todo puede cambiar. Trato de estar serena, apoyarme en el equipo sin bajar los brazos. Me apoyo en mis fortalezas o lo que creo es una ventaja en ese partido. Me concentro en la próxima jugada. Trato de calmarme y confiar en mi, no me quedo en el error, trato de dejar todo. Me digo "permitite fallar, no pasa nada". Trato de estar con la mente fría y pensar en positivo, me aliento a mi misma. Trato de seguir como si nada hubiese pasado e ir corrigiendo los errores. Me digo que lo malo ya paso y empiezo a crear lo bueno. Me autoinsulto para motivarme. Trato de estar en calma pensando que el error puede existir pero a veces un reto a mi mismo me hace reaccionar."

Hay personas que confunden movimiento con productividad. Van para un lado, cambian de dirección, reclaman urgencia, hoy pierden interés en lo que era urgente ayer, se tornan insensatos mordiéndose la cola y volviendo locos a los que estamos alrededor.