Los procesos de trabajo adquieren una velocidad inusitada cuando circulan por las redes informales (ayer el acceso a un sistema llevaba 2 meses de múltiples reclamos y contactando a la persona adecuada se resolvio en 5 minutos). Si fuera Paolo seguramente estaria preocupado por esto ya que implica que las redes formales muestran todavia mucha ineficiencia pero no estoy seguro que las redes formales alcancen nunca a las redes informales porque el motor de una y otra son totalmente distintas. En las redes informales cuentan los favores mutuos, la confianza, la amistad, etc. Creo que hay dos factores que cuentan en el crecimiento de nuestras redes informales: ser buena persona y tiempo invertido en ella. Uno tuve que estar ahi para ayudar a alguien en un momento que lo necesito aunque haya implicado trabajar un poco más ese día.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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