Hay managers que transforman a las personas y las ayudan a crecer, están aquellos que se ensucian las manos con su gente, aquellos que dicen las cosas aun al precio de ser excluidos por sus pares por romper "malas" reglas del juego, están los políticos y acomodaticios, están los que enganan a sus managers por mucho tiempo pero alguien alguna vez se da cuenta, están los que responden siempre los mails aunque sea para decirte que estas equivocado o darte una respuesta negativa, hay managers de muchos tipos. Todos tienen su lugar y las vueltas de la vida en algún momento te hacen canillita y en otro campeón.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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