Creo que al final del camino uno va viendo que solo tienen sentido iniciativas para resolver problemas bien concretos, es decir deberíamos empezar por definir bien el problema y después empezar a darle forma a la iniciativa. El problema no debe ser enunciado en forma general (que el grupo A comparta información con el grupo B) sino en la forma mas detallada posible (perfil de la gente, información a compartir, en que situaciones, que herramientas tienden a usar o serían buenas para ellos). Mas que un modelo integral de KM debemos diseñar iniciativas individuales abordándolas integralmente (personas, procesos, herramientas).
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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