Ir al contenido principal

Tendiendo puentes

Creo que una forma de integrar las actividades web 2.0 que las personas hacen sobre Internet con las actividades de la empresa seria que los empleados puedan listar en su sitio personal en la Intranet en forma voluntaria su usuario de Facebook, Linkedin, Twitter y la dirección de su Blog.

De esa manera seguirían con la libertad de considerarlo una actividad personal y navegando desde la empresa se podría localizar ese contenido que generan las personas.

Creo en dos tendencias: nadie va hacer dos veces la misma actividad web 2.0 y las redes se deben ampliar y no acotar ya que mucho de su valor esta en la cantidad de nodos.

Algo así relacionado a listar la actividad web 2.0 de los empleados hizo la gente de Telefonica con un proyecto llamado Somos Azules. Seguimos pensando.

Comentarios

  1. tb podrías poner la última entrada de tu blog en el Communicator, así como lo haces en gtalk, msn o facebook.

    ResponderEliminar
  2. Mmmm... habria que generar un blog apto para todo publico... jeje

    Mi Facebook tiene casi la mitad de la gente del trabajo... con un muy amplio rango de relación..

    ResponderEliminar

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Modelo de selectividad, optimización y compensación

Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos.  Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...

Los que se enojan sin razón

 Le pase los valores de una suite a una potencial huésped diciéndole que si estaba dentro de su presupuesto, veíamos posibles fechas y se ofendió y me empezó a maltratar. Le pedi disculpas y le aclare que no había sido ofensivo mi comentario sino simplemente para chequear que seguir avanzado viendo posibles fechas tenia sentido. Que linda lección de como un tema se puede ver tan diferente: para unos una ofensa, para otros un gesto de sensatez.

Arquetipo: limites del crecimiento

Los arquetipos son representaciones de como funcionan sistemas dinámicos complejos. Entenderlos nos sirven para conocer por donde apalancar las soluciones. En este arquetipo luego de un proceso de crecimiento acelerado el proceso se detiene o incluso se revierte. La fase de crecimiento se da por un proceso de retroalimentación reforzadora. La desaceleración surge por un proceso de retroalimentación compensadora cuando se alcanza un "limite". Este limite puede ser una restricción de los recursos o una reacción interna/externa ante el crecimiento. La solución pasa por eliminar o debilitar ese factor limitativo y no por presionar desde el proceso reforzador. Ejemplos, un jugador progresa rápidamente basado en sus aptitudes naturales pero se encuentra con un techo. Ese techo solo se supera aprendiendo técnicas de un modo "no natural"; una empresa crece rápidamente hasta alcanzar un tamaño que requiere, para seguir creciendo, una estructura administrativa más formal. La ...