Su jefa era una forra. No la consideraba, no la valoraba, buscaba siempre el menor elemento para hacer un escándalo. En el fondo su jefa la envidiaba, la percibía más que ella y las descalificaciones eran el método para no sentirse amenazada. Un jefe forro casi siempre es un jefe que en algún lugar tiene miedo y envidia tu talento. Ella sintió que no la iba a cambiar, que la hacia sufrir y que lo importante no es todo lo que ganaba sino todo lo que perdía trabajando a su lado. Ella pego un portazo y se fue. Porque es sana. Porque quiere ser feliz.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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