¿Wikipedia o la Eniclopedia Britanica?

¿Que consultarias si tenes una duda? Este debate entre estos dos modelos de generación de conocimiento no es menor. Es el debate entre la calidad del conocimiento que podemos encontrar en las fuentes oficiales y controladas y en las redes autorganizadas sin jerarquias.
Permitanme resumir las ideas de Chris Anderson en el interesante "La Economia Long Tail". Podemos abrir nuestros criterios de evaluación de ambos modelos en tres dimensiones: completud, profundidad y actualización.
Claramente a nivel de completud y actualización Wikipedia supera a la Britanica. El principal debate se da en torno a la profundidad de las entradas.
En este punto Anderson menciona que la profundidad de los articulos de la Eniclopedia Britanica va de 5 a 9 con un promedio de 7. La de Wikipedia va de 0 a 10 con un promedio de 5. Pero considerando que Wikipedia tiene 10 veces más entradas que la Britanica las probabilidades de encontrar una entrada razonable son más altas en Wikipedia. Adicionalmente una diferencia importante es que Wikipedia mejora con el tiempo, se mejora organicamente, a través del trabajo de su ejercito de voluntarios...
En pocas palabras, quizas te puedas clavar en una entrada consultando Wikipedia pero estadisticamente vas a encontrar mejores respuestas en el tiempo y volumen de tus consultas.

Ilusiones

Regalo esta canción a la gente que no solo tiene ilusiones sino que tambien las corre como loco para que no se les escapen..

¿Por que Google invierte tanto en sus intalaciones?

La semana pasada vimos en la cátedra un video sobre las instalaciones de Google y me llamaron la atención algunas reacciones del tipo "lo hacen para que estes todo el dia ahi adentro trabajando".
Yo creo que lo hacen para que de lo único de que te tengas que preocupar es de tu trabajo (frase similar usó Manu para hablar de la NBA).
Los trabajadores del conocimiento son más productivos cuando disfrutan lo que hacen y cuando tienen menos obstaculos para ese disfute. Ya lo decia Herzberg en su teoria de factores higienicos y motivacionales...Creo que de eso se trata: factores higienicos...muy higienicos....

¿Quien hace llegar un barco a destino?

Cuenta Antony que el padre de PRO siempre le preguntaba a su hijo quien iba a llevar adelante todo lo que imaginaba iba a ser Tenaris cuando estaba naciendo...PRO le contestaba que habia managers muy capaces para llevar adelante ese sueño pero su padre le respondia que el responsable de que un barco llegue a destino muchas veces no era el capitán, ni siquiera los primeros oficiales, sino que era el cocinero...

A Vision of Students Today

Trabajo que no es trabajo

Hace tiempo que quiero subir un post que es dificil de escibir.
Vamos al grano: yo siento que mi trabajo no es trabajo. Desgranemos la idea: hay varios elementos en esa sensación: te tiene que gustar lo que haces, tiene que ser un desafio profesional, tenes que tener buenas relaciones con tu grupo de trabajo en los diferentes niveles, etc.
Creo muy importante que las personas sientan que tienen un trabajo que aman hacer, que disfrutan, que se divierten.
Nunca escuche a un artista o a un deportista hablar de equilibrio entre la vida personal y la vida laboral: me parece que esa expresión encierra una connotación negativa del trabjo, como si en la vida laboral no pongamos en juego nuestra vida personal...
Tampoco me parecen buenas las conductas compulsivas en cualquier ambito incluso en el laboral. Lo complejo es que la misma conducta puede estar motorizada desde la compulsión o desde el placer que provoca y no se puede dar una explicación "desde afuera" y para todos los casos.
Seguire el tema en algun otro momento con mayor lucidez..

Que bronca...

Habiamos hecho todo bien: trabajo muy detallado, planificado, en fecha....pero se cometio un error que era muy poco probable que tuvo un impacto importante que empaño en parte el trabajo realizado.
Algunos comments:
- Dejense de joder...son solo algunos mails, los borran y siguen laburando...
- Los sistemas tienen que estar preparados para interceptar los errores humanos
- Los procesos de alto riesgo se tienen que detallar al maximo y tener diferentes puntos de control
- Un casamiento no se arruina porque una paloma sobrevuele a la novia y la impacte.

No más e-mails

Memoradum para todos los empleados
Muy provocativo e interesante.

TU Virtual Campus

Estamos empezando a experimentar con nuevas herramientas. Lively es la solución de virtual worlds de Google.

Estas rodeado! Rendite

Los sistemas son resistidos porque le cambian la forma de hacer el trabajo a la gente, aunque se la cambien para bien. Por definición alejarse de lo conocido, no es confortable.
No solo hay que acorralar al usuario, sino que hay que rodearlo por el sistema dandole más y más motivos para que esa sea su forma de trabajo (por ejemplo, ofrecerle un reporte que quiere pero que le obliga a poner los datos, o ahorrarle una tarea extra pero obligarle a usar el sistema) y no una capa adicional a sus tareas cotidianas.
Llega un punto en donde el usuario acorralado y rodeado, se rinde....:-)

Homenaje a la gente grosa

Conozco gente que nunca te deja en banda aunque se le caiga el techo encima.
Gente que nunca esta demasiado cansada o preocupada para no darte bola a cualquier hora por el problemita de la semana.
A esa gente yo la banco porque es grosa, porque casi siempre gana las batallas y porque -como dice Eladia- "honra la vida".
Esa gente merece que le vaya bien, ganar mucha plata y ser feliz.

Piu Avanti!

Cuando era un niño en la oficina de mi viejo habia un poema de Almafuerte - Pedro Bonifacio Palacio - llamado "Piu Avanti" que yo leia y releia tratando de entender su significado.
El poema dice asi:

No te des por vencido, ni aun vencido,
no te sientas esclavo, ni aun esclavo;
trémulo de pavor, piénsate bravo,
y arremete feroz, ya mal herido.

Ten el tesón del clavo enmohecido
que ya viejo y ruin, vuelve a ser clavo;
no la cobarde estupidez del pavo
que amaina su plumaje al primer ruido.

Procede como Dios que nunca llora;
o como Lucifer, que nunca reza;
o como el robledal, cuya grandeza
necesita del agua y no la implora...

Que muerda y vocifere vengadora,
ya rodando en el polvo, tu cabeza!

Seguro que van a existir problemas y nada va a ser como lo imaginamos pero si mantenemos el foco, abrimos la cabeza y no nos dejamos vencer, casi seguro que salimos adelante la mayoria de las veces.

Causas y Efectos

Hay veces que los problemas se deben solucionar atacando las causas y es inteligente "no tocar" el efecto para que la causa este bien presente y ponga presión para ser solucionada.
Pero hay otras veces que es un perdida de tiempo seguir buscando la causa de un problema porque es casi imposible descubrirla e improbable que se de nuevamente de la misma manera y es más inteligente solucionar el efecto y seguir adelante.
El desafio es detectar en cada caso el enfoque a aplicar. Si fuera fácil, no estariamos nosotros para hacerlo....