Creo que en los lideres que no se notan, que trabajan en silencio, que construyen sistemas que funcionan sin ellos, que riegan al equipo todos los días, creo en los jefes que se van a las 18 hs y su equipo no se va a las 18,05 y creo en los equipos que se van a las 18 hs y los jefes que se quedan hasta las 20 hs, creo en los lideres que combinan trabajo duro y alegría permanente, creo en el nosotros antes que en el yo, creo que en los lideres de los que hablan bien siempre los miembros del equipo incluso cuando ya no están en el equipo, creo en los lideres que ponen la cara por su equipo, creo en los lideres que se ensucian las manos a la par del ultimo jugador, creo en los lideres que saben hacer la tarea de todos de todos los miembros porque la hicieron antes, me gustan los lideres a los cuales no hay que mentirles ni engañarlos, me gustan los lideres que hablan poco y hacen mucho, me gustan los lideres respetados por sus equipos pero no temidos, me gustan los que lideran casi sin notarse desde afuera pero se valoran mucho desde adentro.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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