Gary Hamel dice que nos parecería una locura enterarnos que la mayoría de los policías son delincuentes, que la mayoría de los maestros en lugar de desarrollarnos nos embrutecen, pero que somos bastante indiferentes frente a la situación que la mayoría de los empleados no disfrutan de su trabajo por culpa de sus jefes. Lo damos como algo normal. Yo creo que es nuestra responsabilidad hacer que la gente que trabaja con nosotros la pase bien, se divierta, crezca, gane más plata. Seguramente no es fácil pero lo menos que tenemos que hacer es mirar para otro lado sabiendo que solo uno de cinco empleados están realmente comprometidos con su trabajo.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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