Hay una especie laboral muy interesante que son aquellos que se desentienden de su área de responsabilidad. Por ejemplo, se hace una encuesta sobre un tema de su área, los resultados son malisimos pero la persona a cargo del área se para a mil metros de los mismos, como si esos resultados y su gestión no tienen ningún vinculo. No hacen un mea culpa, no corrigen el rumbo, no reconocen que son chotos. Son tipos a los que ninguna bala les entra. Pueden parecer hábiles políticamente pero para mi son profesionalmente impresentables.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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