Para lograr el alto rendimiento tenemos que asegurar que las personas disfruten lo que estén haciendo, que tenga un sentido su trabajo y que sus corazones estén contentos. La imagen que acompaña este post fué el propósito que Masuru Ibuka pensó para Sony en sus inicios. Cuando no se dan estas condiciones las personas solo "trabajan" y en ese trabajar complican los flujos de trabajo y las relaciones en forma inconsciente hasta llevar sus niveles de rendimiento hasta un mínimo aceptable para no ser despedidos.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
