Bitácora de Carlos Saggio

Hay personas que toman el camino corto. Hacen algo chiquito y le ponen mucha publicidad encima. Hay otras personas que toman el camino largo. Hacen algo grande y pasan mucho tiempo mejorandolo. A los que hacen el camino largo lleva más tiempo descubrirlos pero cuando lo haces encontrás el valor en aquello que han hecho. A los que hacen el camino corto los encontrás más rápido pero cuando profundizas en su obra descubrís que es todo muy superficial. Tomate tu tiempo. Hace que te descubran con esfuerzo. Crea algo de valor.

"No olvidaré nunca en mi vida la montaña. Nosotros no teníamos problemas de actitud, a todos nos gustaba entrenar. Siempre estábamos trabajando. Cada día había una rutina: íbamos corriendo desde el hotel hasta la rampa olímpica. Siete kilómetros. De calentamiento. Luego serie de sprints, agilidad y salto. Pero la parte principal del entrenamiento consistia en subir tres veces los trescientos escalones del trampolín de salto. Era imposible hacerlo todo seguido, a mitad te tenias que parar. Pero cuando pasamos de juvenil a junior, ya teníamos que hacerlo una vez sin parar. Volviamos al hotel corriendo o caminando. Llegábamos tan cansados que ni comíamos, y nos ibamos a dormir directamente. Que poco después tocaba el entrenamiento técnico..."Luka Pavicevic, recordando las sesiones que hacia la selección junior entrenada por Svetislav Pesic en la concentración previa al mundial, 2009.

"Me parece lógico que los entrenadores busquen los resultados, porque al fin de cuentas viven de esto. Pero buscarlos a partir de la táctica, me parece un error. Sus prioridades eran primero el resultado, luego la táctica y por último, los jugadores. Pienso que ha de ser al revés. Por eso el objetivo de mi trabajo siempre fue mejorar las cualidades individuales de los jugadores y luego sobre esas cualidades, construir la táctica para conseguir finalmente los resultados. Yo le di mucha importancia al jugador." Ranko Zeravica, entrenador yugoslavo.

Las selecciones yugoslavas comenzaron a irse de gira a los Estados Unidos en la década del 60. Ellos consideran que esas giras fueron las que los hicieron progresar. "Cuando juegas contra alguien y ves que no eres tan fuerte como pensabas, que aún tienes mucho margen de progreso y ves como puedes hacerlo, progresas...Aquellas giras fueron importantisimas para mantener la ambición de nuestras selecciones." Dusko Ivanovic

"El baloncesto es un juego de hábitos. El problema del aburrimiento del jugador en el entrenamiento existe pero para mi no es válido. Al entrenamiento se va a trabajar, no a divertirse." Aza Nikolic, padre del baloncesto yugoslavo. La repetición de ejercicios de técnica individual y movimientos tácticos es un pilar de la escuela yugoslava. Repiten hasta que automatizan.

A veces tenemos la falsa asociación entre popularidad y algo interesante para decir. Ser popular, es decir, tener un montón de personas atentas a lo que haces, no significa que aquello que decís sea útil o interesante. De más esta decir que, como no me considero popular, yo si me puedo dar estos gustos...

El conocimiento brinda la posibilidad de pasar de los casos particulares a conceptualizar sus elementos y relaciones. Es como pasar de conocer una ciudad a partir de ir caminando por cada calle y tocar cada pared a elevarse por encima de ella y verla desde un globo. Es sentir que cubres todos los casos particulares, que no necesites detenerte en cada uno de ellos para comprenderlo. El conocimiento es una especie de superpoder: te anticipas, vas más rápido, necesitas menos tiempo. Y eso se paga.

Una habilidad muy valiosa es la capacidad de correr en contra del viento. Cuando se corre en contra del viento no hay ninguna duda de que lo haces por tu esfuerzo. Te pega el viento en la cara. Lo sentís. Cuando se corre a favor del viento siempre te queda esa duda de cuanto es por vos y cuanto por el viento.

Te pones un objetivo altísimo. Tenes una dificultad, te comparas contra el objetivo, te ves lejos, te pones nervioso, jugas peor. Hay que trabajar duro sin necesidad de plantearse objetivos. Muchas veces los objetivos son espejos que provocan que juguemos peor. "En ocasiones es positivo mirar hacia atrás y ver todas las cosas buenas que has logrado. Necesitas darte tiempo, tener paciencia. Tal vez bajar la vara en cuanto a tus pretensiones. No te pongas encima una presión que no tienes. Aprende de estos errores. Has trabajado duro y estás en el camino correcto. Quizás no se te estén dando los resultados en los Grand Slams, pero tienes que mantenerte tranquilo" le dijo Roger Federer a Alex Zverev luego de quedar eliminado del abierto de Australia.

"La selección de un equipo competitivo representa, ante todo, un asunto creativo, por el simple motivo que la eficacia de un grupo no representa nunca la simple suma de la eficacia de sus miembros. En la interacción reciproca sucede la potenciación o el debilitamiento de las capacidades individuales de los jugadores." Nikolic

"La buena defensa da posibilidad de crear situaciones favorables en ataque, pues cuando se juega bien en defensa, en general, se tiende a jugar bien en ataque, ya que los jugadores no se desaniman por los errores cometidos ofensivamente." Aza Nikolic, entrenador yugoslavo.

Aza Nikolic dotaba a sus conjuntos de una serie de premisas básicas de las que partir, para moverse después según la propia iniciativa. ("Yo quiero que el jugador no pierda nunca su propia personalidad para sacrificarla al sistema. Digamos que es una libertad de decisión en un juego organizado.").

"El Profesor era de hacer las cosas a un ritmo altisimo, porque decia que los jugadores nunca estan cansados, y hay que apretarles". Zeljko Obradovic hablando del gran entrenador yugoslavo Nikolics

Yugoslavia jugaba contra Estados Unidos una final juvenil. Svetislav Pešić era el técnico yugoslavo. En el entretiempo pierden por 3 puntos. El equipo no había estado intenso. Entra al vestuario. Las voces de los jugadores se van callando. Tira su pizarra contra el piso y empieza a gritar, mucho. Les dice que ellos mismos deben ayudarse, exigirse los unos a los otros, que tienen que poner más actitud. Sale del vestuario dando un portazo tremendo y dejando solos a los jugadores. No hay ajustes tácticos. Yugoslavia termina ganando aquella final.

Si un equipo juega bien, esta unido y tiene claro el objetivo, se termina transformando en un solo cerebro, una sola cosa. Por lo tanto los liderazgos individuales pasan a segundo plano. Sergio Hernández.

El jugador es egoísta. Quiere que lo hagas mejor. Y la forma de hacerlo mejor es a través del conocimiento y del manejo de la autoridad. Si el jugador percibe que no estas a la altura de su conocimiento, fuiste. Sergio Hernández.

Svetislav Pešić fue un riguroso entrenador yugoslavo del que se cuenta la siguiente historia. Una mañana Vlade Divac le pidió al entrenador no realizar la exigente actividad física previa al entrenamiento matutino con sus compañeros porque le dolían los gemelos y temía arriesgarse a una lesión. Le pidió hacer solo una rutina para mejorar sus fundamentos de pases de balón. Para la sorpresa de sus compañeros de equipo debido a lo exigente que era su entrenador, Svetislav Pešić aceptó el pedido de Divac. Al regreso de la preparación física paro a los once compañeros de Divac en la linea de tiro libres y a él debajo del aro y les pidió que le pasen el balón con todas sus fuerzas y que Vlade intento agarrarlo.Por supuesto Divac recibió bastante pelotazos de sus compañeros en un clima de risas. Al finalizar el ejercicio, Svetislav Pešić le dice a Divac "Un equipo trabaja, sufre, y se divierte unido."

Una caída en la efectividad de un buen tirador no se recupera trabajando alrededor del tiro sino trabajando alrededor de la confianza. Haciendo al tirador que se transforme en jugador para luego volver a ser tirador. La confianza se recupera ampliando la base desde donde se nutre la confianza: asistencias, buena defensa, correr, penetrar. Cuando la persona se siente buen jugador vuelve a ser un gran tirador nuevamente. 

Para mi un equipo saca ventaja en dos momentos: defensivamente, si cuando recupera la pelota tiene el habito de salir disparado para adelante y ofensivamente, como defiende los últimos momentos de la posesión del rival. Los primeros dos segundos cuando recuperas la pelota y últimos dos cuando la tiene el rival.

"Por estos días, para escribir estoy haciendo lo siguiente: desenchufo el wifi, abro el procesador de textos y pongo junto a la laptop un papel en blanco y un lápiz. Cuando aparece la mafia intima diciendo "tenes que mandarle un mail a X", anoto en el papel "Mail a X", y sigo tipeando Tenés que llamar al taller mecánico para ver si ya esta el auto. Anoto "Llamar al taller". Tenés que buscar ese dato en Google. Tenés que pagar las expensas. Anoto y sigo. La llamo la lista de "No jodas ahora". Me funciona muy bien. Es la única manera de frenar el boicot constante. Porqué sé que si me meto en Google a buscar un dato mínimo, entro en Wikipedia y miro un diario y hago clic en las fotos en bikini de la nueva novia de Balotelli." Pedro Mairal

Un equilibrio inestable. Apoyado en el silencio. La voz las desordena. Hay ruido a cristales rotos. Pareciese que estamos peor que con con el silencio pero ahora hay menos tensión. Llueve pero hay menos sospechas que habrá una tormenta. Los procesos de cambio tienen eso de engaño. Muestran un equilibrio en algo que ya no da para más, la salida del problema toma la forma de dolor agudo y pensas que estas peor, y luego de unos días, el viento suave arrastra las nuebes y se deja ver el sol.

"Hay experiencias que permiten sentir el pulso del planeta: meterte al mar, dejarte llevar por un río calmo, pescar, remontar un barrilete. Se siente una fuerza que no se parece a nada; no es animal; ni artificial, ni humana. Es una fuerza viva que no esta viva. Eso es lo extraño. El hilo del barrilete o la linea de pescar se tensan, transmiten una vibración a la mano, un latido, los últimos coletazos de la gran tormenta cósmica que formó los planetas. El aire y el agua se siguen moviendo. Uno se entrega, mínimo y flotant, a esa energía. Algo así es meterse al mar. Te limpia, te serena, te cansa, te sincroniza con todo lo que se mueve a la velocidad exacta de la Tierra." Pedro Mairal

Muchas veces creemos que tenemos que creer firmemente en algo, ponernos objetivos para dentro de tres meses, el jueves a las 19 hs, esforzarnos, empujar, fruncir el seño. Y sin embargo las mejoras cosas pasan cuando nos transformamos en espuma dentro del mar.

A nadie le sorprende si el eximio cirujano declara que le gustaria ser recordado por como fue con sus hijos, que enseñanza les dejo, como los educo más que si era bueno con el bisturí o haciendo los puntos después de operar. Cuando opinamos sobre los deportistas no logramos verlos como personas que hacen muy bien una actividad sino que la mayoria los sigue viendo como superheroes con capa.

Tener un alto nivel de confianza en si mismo es un requisito para tomar buenas decisiones en el deporte. Un jugador que pierde la confianza se transforma en torpe, lento, lleno de dudas. Las acciones que emprendamos -aunque sean lógicas- deberian pasar por el filtro del impacto en la confianza de los jugadores.

Un jugador hace dos puntos, y al ataque siguiente dos más...¿no creen que el equipo rival hará ajustes reforzando la defensa de ese jugador y desprotegiendo a otros? Un goleador inteligente busca en que compañero estan los siguientes dos puntos.

Me gustó esta campaña de Uruguay sobre la violencia de genero porque nos pone a la mayoria de nosotros como parte del tema. La violencia de genero se da también cuando consideramos que ciertas tareas son "de las mujeres". Una sociedad más igualitaria se juega en las pequeñas cosas también.

"Cuantas más inquietudes intelectuales tenga la persona, mejor será como jugador." dice Pepe Sanchez. El tener un jugador lector, pintor, cientifico, ajedrecista, -lo que a cada joven le apasione-,  provocará una mente más flexible, más imaginativa, más creativa, para el deporte. Los deportistas deberian dedicar más tiempo a otras actividades no fisicas que los hagan mejores jugadores. Los padres, los entrenadores, tienen un rol clave incentivando estos espacios no deportivos para ayudarlos a ser mejores jugadores.

Esta la falsa idea de que somos capaces de tomar buenas decisiones. Se cree que somos racionales y que bajo presión y agitados, podemos ser lucidos. Es mentira. Somos animales emocionales, tenemos muchos sesgos en la toma de decisiones, bajo presión se da un apagón sensorial y nuestras pulsaciones determinan cuan capaces podemos ser. En el deporte la meta es que el deportista tenga que pensar lo menos posible. Queremos que sepa "leer" el juego y anticiparse, queremos que muchos gestos esten automatizados, para disimular lo limitado que somos tomando decisiones. Si fueramos más humildes respecto a la capacidad del deportista para tomar decisiones, los entrenariamos mejor.

"El problema del neurótico, del ansioso, es que se le anula el tiempo y se olvida de la sucesión. Ve todo de golpe. Da vueltas en la cama atormentando por la cantidad de tramites del día que se viene, sin darse cuenta que el día va a estar poblado de horas y momentos que le van a permitir hacer las cosas paulatinamente". Pedro Mairal

Carrera loca. Hacia arriba. A doscientos kilometros por hora. Para ganar lo que hay que pagar. Gordos. Nerviosos. Sin tiempo para nada. Revoleando codazos. Fríos. Distantes. ¿Para qué? ¿Quién queres ser?

"Siempre me obsesionó el famoso gol de Maradona a los ingleses. No me canso de verlo una y otra vez porque Maradona corre ahí como un cazador amazónico, esquivando plantas, saltando matas, se inmiscuye, se cuela por el tiempo europeo (el tempo, el timming). Pícaro, corre como un chico, es un chico y los rivales lo marcan como adultos indignados. Maradona corre como fuera de la ley, eludiendo la rectitud moral del hemisferio norte, se escurre, se filtra, y a la vez no toca muchas veces la pelota, la deja ir, la libera hasta ponerla a salvo en el arco. Se la va pasando a sí mismo, al sí mismo que va a estar más allá, más adelante después de saltar al defensor, después del sobrepique, del cambio de ritmo. Se precipita, se cae, y a los cultores del fair play no les queda más remedio que faulearlo, pero como es un chico que se la robó, se la lleva y se la sigue llevando. Los ingleses parecen enyesados, parecen estar jugando a otra cosa, como si de repente les cambiaran las reglas de es...

"Grillo era un demonio. Un hedonista zen. Era austero: tenía su departamento de dos ambientes con discos y libros en Buenos Aires y otro en la playa. Nada más. Lo importante es que a su alrededor fluyeran la inteligencia, la poesía, la música, las historias, el vino y el buen amor." Pedro Mairal

Era el primero de la fila en la escuela primaria. En la adolescencia era lampiño. En un campamento se hizó pis encima. En el viaje de egresados solo le alcanzo a dar un beso y ella volvió con su ex-novio. Se pone a escribir y se le llena la boca de espuma. La vida transcurre de fracaso tras fracaso. El fracaso es lo normal. Con el tiempo ya no le tememos. No nos preocupa tanto. Hemos estado miles de veces ahi.

Sus amigos le dicen que es un genio. El amigo de sus padres le dice que será el mejor del mundo. Las chicas les regalan excesivos elogios. El periodista le hace una nota a dos páginas. La mochila es, con cada elogio, con cada expectativa puesta en ellos, un poco más pesada. Y él ahora tiene miedo a equivocarse y no intenta, y él ahora se pone nervioso al segundo tiro que erra, y no se perdona los errores. Teme cualquier indicio que lo aleje de eso que se dice de él. ¿Y si todos los que estamos cerca le decimos que la clave es el esfuerzo, el trabajo, las pequeñas cosas que haga todos los días? ¿No lo hariamos más humilde, tolerante y trabajador? ¿No entenderia el fallar como el camino del experto? No tratemos a los chicos como estrellas. Los llenamos de miedo de no serlo.

"El secreto era simular que hacia el esfuerzo, que la buscaba, que me metía. Era una actuación muy fina: todos jugaban al rygby, pero yo, en cambio, actuaba que jugaba. Era más dificil. En cierta forma tenia más mérito. Era una simulación, pero no habia que sobreactuar porque se podian dar cuenta. Habia que encontrar un equilibrio, meterse pero llegar justo tarde, cuando la pelota ya estaba saliendo de la pila de gente. Arrojarse sobre la montonera pero cuando ya no habia muchos jugadores para que se te tiren encima. Estar muy atento, anticipando la jugada para correr hacia el otro costado, como esperando un pase que no se daba pero que se podría haber dado. Era un juego secreto, de supervivencia, que yo jugaba dentro del gran juego." Pedro Mairal

"De donde habrá salido esa costumbre de poner a los chicos en fila por orden de estatura?, ¿Como no se daban cuenta de que era como ponernos por orden de peso, del más flaco al más gordo, o por orden cromático, del más rubio al más morocho? Nadie lo veia mal. Era lo más natural del mundo. Pero a mi me parecía ideado para humillar a los más bajos." Pedro Mairal

Los primeros que se comportan diferente en un proceso que tiene otra forma luchan contra la sensación de sentirse unos boludos y es esa presión social la que obstaculiza el proceso de cambio.

Me gustan las mujeres valientes. Mujeres que miran de frente, que se ensucian, idealistas, arriesgadas. Corajudas. Tenemos que ir más allá de lo que se espera de un hombre y una mujer. Hay vidas vividas intensamente y vidas que pasan intrascendentes. No importa si son vidas de hombres o de mujeres.

"Porque si cometes errores, entonces estás haciendo cosas nuevas, probando cosas nuevas, aprendiendo, viviendo, empujándote a ti mismo, cambiándote a ti mismo, cambiando tu mundo. Estás haciendo cosas que nunca has hecho antes, y lo más importante, estás haciendo algo. Cometer errores nuevos. Cometer errores gloriosos e increíbles. Comete errores que nadie haya cometido antes. No te congeles, no te detengas, no te preocupes si no es lo suficientemente bueno o no es perfecto, sea lo que sea: arte, amor, trabajo o familia o vida." Neil Gaiman

Se genera en la gente una experiencia más gratificante cuando le solucionamos un problema que cuando todo estuvo perfecto.

El director general del hotel colgó por todo el hotel un cartel que decia "Si ha tenido un problema que no ha sido satisfactoriamente resuelto, no dude en llamarme" y dejaba su celular, el telefono de su casa y el de la oficina. El presidente de la cadena le preguntó si no lo molestaban mucho los huespedes dejando sus datos de contacto a lo que él le respondió "Puede ser pero más preocupados estan mis colaboradores porque saben lo que me molesta recibir un llamado de un huesped cuando estoy en casa con mi familia," No podemos hablar del servicio al cliente si los lideres estan muy dificiles de alcanzar por estos, Es cuestión de dar el ejemplo, de ponerse a disponibilidad de ellos.