En los deportes de contacto (boxeo, taekwondo, lucha grecorromana, lucha libre) de
los Juegos Olímpicos de 2004, se asignaba a los participantes al azar un uniforme azul o
rojo. Si el color del uniforme no guardaba relación con la actuación y las evaluaciones de
los jueces, debería haber habido un número similar de ganadores con el uniforme azul o
con el rojo. Sin embargo, los azules ganaban aproximadamente una tercera parte de las
veces, y los rojos, unas dos terceras partes.17 Así pues, sorprendentemente, los
competidores tenían el doble de probabilidades de vencer si por suerte recibían el color
rojo antes de comenzar el combate. El rojo es un color agresivo, sexual, que «pega una
paliza» a la creatividad del azul, no sólo en la actuación, sino también en la evaluación
posterior de los jueces.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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