Entrar y salir del error

Durante nuestra preparación debemos activamente ir en búsqueda de la frontera de nuestra habilidad. Mantenernos en una efectividad del 50 al 80% de aquello que intentamos.

Durante la competencia tenemos que salir rápido del error para lograr mantenernos en el 80 al 100% de eficiencia.

Zona de confort y frontera

La zona de confort es donde vos sos exitoso el 80% del tiempo. En esa zona no creces. No se desarrolla tu habilidad. La frontera de tu habilidad es donde vos sos exitoso entre el 50% y el 80% de las veces. Hacia esa zona te tenes que dirigir. Allí te tenes que zambullir. 

Repetir con precisión

Los gestos técnicos que lucen de ejecución sencilla están basados en la descomposición de cada movimiento y su repetición con precisión. En este sentido es que decimos que la excelencia es algo mundano, al alcance de cualquiera. Es tomar un movimiento sencillo y repetirlo tantas veces como sea necesario para que luzca perfecto. Y así con cada componente del gesto técnico. 

Temerle a tu rival cuando sos bueno

Sergio Scariolo, entrenador de la selección española campeona del mundo de basquet, indica que el factor que el cree le permitió ganar a España versus Argentina es que nos temían. Para un equipo que ha ganado mucho, temerle a su rival es el factor que te impulsa a entregarte a fondo para poder obtener el resultado. La vulnerabilidad impulsando la colaboración, concentración y determinación. El miedo como motor. 

Hard y soft skills

Las habilidades duras consisten en repetir una tarea con precisión. La regla es ABC: Always be consistent (Sé consistente). Las habilidades blandas implican la toma de decisiones basándose en la información disponible. La regla son las 3R´s: Reading, Recognizing, and Reacting (Leer la situación, reconocerla y reaccionar).

Robar

La adquisición de habilidades implica un proceso de buscar y "robar" activamente estas a tus referentes. Observar mucho, tomar notas, mandarse mensajes que son analizados en detalle más tarde. Uno incorpora estas habilidades y luego las va perfeccionando o modificando a partir de su propia experiencia.

Disfrutar el proceso de mejora

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If you ever have the opportunity to watch a guy like @vicoladipo train, what you’ll see is JOY! - I love this particular video because it’s an example of this joy during a moment of struggle. - And this attitude is incredible. He doesn’t get mad. He doesn’t lose his mind when he’s learning. He gets excited! - THIS is what I want all players I work with to capture. It’s amazing what happens when you get excited about your weaknesses. - After all, it’s good news! When you find a weakness, it means you can still get better.

Una publicación compartida por Micah Lancaster (@micah_lancaster) el 22 de Jul de 2020 a las 10:08 PDT

Ideas asociados a la implementación de propósitos elevados

La tercera propiedad de las culturas de los equipos de alto rendimiento es el compartir un propósito elevado: estamos aquí y queremos llegar allí.

Algunas ideas asociadas a este tema son:

- Poner nombre a las prioridades del equipo

- Sé diez veces más claro sobre esas prioridades de lo que crees debes ser

- Determina si tu foco es perseguir la excelencia o la creatividad (requieren reglas diferentes)

- Emplea lemas que bajen la cultura a comportamientos

- Emplea símbolos que hagan presente la cultura (en la foto adjunta el martillo que rompe la piedra en el anillo de campeón de los Spurs)

- Céntrate en comportamientos que sirvan de baremo

Ideas para fomentar la vulnerabilidad en los equipos

La vulnerabilidad la debemos ver como la puerta de entrada para disparar procesos de cooperación y confianza dentro de los equipos. Algunas acciones concretas para implementar esta idea son:

- Cerciorarse que el líder sea vulnerable primero y a menudo

- Insistir en forma explicita que la expectativa es la colaboración

- Comunicar los aspectos negativos en persona

- Al formar nuevos grupos, prestar especial atención a la primera vulnerabilidad y al primer desacuerdo

- Escuchar con todo tu ser resistiendo a aportar tu valor agregado

- Recurre a practicas de evaluación de performance que promuevan la franqueza

- Acepta los momentos de incomodidad

- Alinea el lenguaje con la acción

- Haz que los lideres desaparezcan de vez en cuando permitiendo que los equipos tomen las decisiones

 

Uso de lemas

Las culturas potentes usan lemas. Son reglas que orientan como comportarse. Simples, memorables.

Algunas de los All Blacks son: "Dejar la camiseta en mejor lugar", "Ante la tempestad, frialdad", "La presón es un privilegio". Algunas de los Spurs son "Point five", "Golpea la piedra", "Ver y reaccionar".

Son formas de bajar las prioridades y conectar con los comportamientos esperados.

Momentos claves en el armado de un equipo

Jeff Polzer, profesor de Harvard, habla de dos momentos claves en donde se definen los patrones de interacción de un equipo:

- La primera vulnerabilidad

- El primer desacuerdo

En virtud de como se gestionen estas situaciones, la cultura de un equipo irá tomando forma.

No interrumpa!

En estos días de tantas charlas hay un comportamiento sobre el que quiero llamar la atención. Entrevistamos a una persona, esta desarrollando una idea y lo interrumpimos. No lo dejamos terminar la idea. Tiramos comentarios que incluso no tienen que ver con la respuesta que esta desarrollando. Tenemos que ser más respetuosos. Más considerados. Esto es un comportamiento narcisista.

¿Quién piensa en el receptor?

Pepe Sanchez reflexiona sobra la cantidad de información que le damos a los jugadores antes de salir a competir. "¿Quien piensa en el receptor? ¿Alguien me pregunto cuanta información quiero recibir? ¿Cuanta información puedo procesar? No quiero que el entrenador me diga todo lo que investigo, todo lo que sabe. Si lo deconstruis no tiene razón de ser, salvo las ganas del entrenador de decir todo lo que sabe."