Hay todo un grupo de gente que piensa que debemos trabajar distinto. Hay que dejar a la gente que defina lo que hay que hacer con jefes interfiriendo lo menos posible, hay que usar las tecnologías como son y no perder diez veces más de tiempo cambiándolas o dando soporte, hay que escuchar a los que saben y no a los que están más arriba en la estructura, hay que dejar que la gente trabaje desde donde quiera y cuando quiera. Pero hay un grupo de gente que se opene a todo esto. Necesitamos lideres con más huevos si queremos que las cosas cambien antes que ellos se jubilen.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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