Empezar bien

Un experimentado jugador le decía a uno joven "lo que tenes que hacer el primer minuto es correr a toda velocidad tres canchas...eso te va hacer entrar en partido". Tu primer jugada no tiene que ser un tiro de tres puntos o un pase imposible. A los partidos se va entrando.

No tenes derecho

Un gran capitán agarro a su compañero de equipo y le dijo "no tenes derecho a venir con cara de orto todos los días y que todos nosotros tengamos que fumarte. No tenes derecho. ¿Quién crees que sos? ¿Qué crees que te da el derecho de hacerlo?". Nuestra responsabilidad como integrantes de un equipo es contribuir al clima de los mismos. No es inocua la mala onda, la queja. Todos somos responsables.

El gran jugador no es vanidoso

Una de las características de los grandes jugadores es su ausencia de ego. No tienen que sostener una postura. No cargan con la necesidad de aparentar. Pueden fallar. Pueden equivocarse. Pueden jugar mal. Y es la ausencia de ego la que les permite volver. No ponen excusas. No hay culpables. No tener que defender su vanidad es lo que los hace fuertes.

Ganarle a uno mejor

Hay rivales que -debido a su nivel de juego- te van a ganar nueve partidos de diez pero hay una pregunta interesante que es como posicionar mentalmente a tu equipo para jugar contra un rival mejor. Algunas ideas: 1) Poner la energía en hacer jugar mal al rival. Buscar ponerlo incomodo psicologicamente para reducir su nivel de confianza y aumentar sus dudas. Muchas veces esto se logra desde una defensa intensa. Hay que hacer que el rival empiece a frustrarse, que no pueda hacer lo que hace siempre. 2) Reducir los errores propios. Jugar muy concentrados. En modo presente. Muchas veces uso la imagen de "robar un banco" que remite a la precisión, a la coordinación pero en un contexto de desafío. 3) Motivar. Muchas veces ganar estos partidos es hacer historia. Entusiasmar con esa idea.

La ignorancia maximiza la osadía

En épocas en donde analizamos y estudiamos todo...."Nuestra ignorancia en la materia fue, sorprendentemente, nuestra mejor aliada, porque impidió que nos enloqueciéramos, amortiguo la desesperación, el caos y la histeria y nos permitió creer, irracionalmente, que en verdad se podía. La ignorancia maximiza la osadía, y, factor clave, evita que la profecía tienda a cumplirse, lo que crees que son tus limites terminan marcando la frontera." Del libro "La sociedad de la nieve".

Encontrar tu nicho

En el libro "Mastery" de Robert Greene se analiza los caminos y los métodos empleados para transformarse un experto en determinado campo. Uno de esos pasos es encontrar tu inclinación o tarea de tu vida, aquello que te absorve tanto que no vivís como trabajo. Muchas veces esa tarea toma la forma de nicho: un espacio en donde la competencia es menor y tenes tiempo para desarrollarte. Ese nicho puede lograrse vía la combinación de habilidades o vía la especialización de estas.

Lidiar con la adversidad

Una de las características que debemos trabajar en los equipos es su capacidad de tolerar la adversidad, convivir con ella, tener paciencia, esperar el momento. Caminar con la piedra en el zapato hasta que logra sacársela. Muchos equipos agravan su situación en los malos momentos mientras que otros salen solo con pequeños raspones.

Se retiró Manu

Hoy anuncio su retiro Manu Ginobili. Su carrera representó todo lo que queremos inculcar en un deportista. Logro jugar sin ego. Pura competitividad. Nos llenamos de elogio para lo que fue su carrera. Inteligencia. Madurez. Equilibrio. Trabajo. Se transformo en leyenda precisamente por intentar vivir siempre con los pies sobre la tierra.

Negación

En la negación desconocemos una parte de la realidad. Desviamos la atención, hacemos como si no estuviese. Sus efectos permanecen aunque nosotros no le demos presencia. Con la negación cerramos la puerta para no ver el incendio que sigue creciendo. La negación es un mecanismo de defensa de corto plazo con consecuencias mayores al problema que la origina.

Merecerlo

Los equipos y las personas deberían esforzarse para merecer que les vaya bien. El esfuerzo puesto en merecer que te vaya bien ya es suficiente justificativo para estar en paz consigo mismo. Si luego el resultado te acompaña, mejor pero no es el resultado el que justifica el esfuerzo.

Esto va a ser dificil

"Una respuesta constante que uno recibe es el “es difícil”. Ya sé que es difícil. Si fuera fácil no me interesaría. Nada fácil vale. Todo lo que vos querés hacer es difícil, porque estás en busca de un objetivo, siguiendo un plan. Para hacer algo fácil no hace falta plan, no hay que buscar método, ni nada: es fácil. Se hace. Queremos todo lo difícil, porque son las cosas que tienen valor. Ya sabemos que es difícil, no me lo digas más. Nadie te niega que será difícil, pero vos tenés que empezar la charla diciendo: “Esto va a ser difícil, ¿listo?”, y lo sacás del medio. No volvamos a hablarlo. Si fuera fácil contámelo para tacharlo de la lista. Probablemente algunas no las vayas a conseguir, pero no pasa nada. El camino es el mismo. Si vos vas por un buen camino, tarde o temprano llegás a un buen lugar." Luis Scola

Equipos: del ego a la cultura

Los grandes equipos pasan por un proceso de destrucción del ego individual de los jugadores a la construcción de una cultura colectiva del equipo. Pasan del ser al hacer. La cultura es honrada y custodiada por el entrenador pero también por los mismos jugadores. El ego es un escudo frente a la inseguridad. Es la creencia defensiva de que somos buenos, mejores diría. Tenemos que creer que estamos creciendo, que es un viaje en búsqueda de nuestro limite. Un viaje que nunca se acaba. El ego nos impide aprender, escuchar, trabajar.

Ser despasionado

A John Wooden no le gustaban los discursos inspiradores o exorbitantes. Consideraba que esas emociones extras eran una carga. En lugar de eso, su filosofía tenia que ver con mantener el control, hacer el trabajo y nunca convertirse en "un esclavo de la pasión".