Trabajo y juego

El trabajo consiste en cualquier cosa que uno este obligado a hacer y el juego consiste en cualquier cosa que uno no este obligado hacer. La gratificación económica puede transformar una tarea interesante en una carga, puede convertir el ocio en trabajo reduciendo la motivación intrínsica y el rendimiento. La gente usa las recompensas esperando obtener el beneficio de aumentar la motivación y el rendimiento, pero al hacerlo, a menudo incurren en el costo oculto y no intencionado de mermar la motivación instrínsica de esa persona por la actividad.

Si te tengo que motivar, posiblemente no te quiera contratar

La tarea de los jefes, entrenadores, no es motivar a los empleados, jugadores. Su tarea es diseñar un sistema donde el entusiasmo de las personas se pueda poner en juego, un sistema en donde las personas elijan poner ahí su energía y no en otro lado.

Ganar por uno. De visitante.

Pocas cosas me dan más placer que mi equipo gane por uno. De visitante. Convirtiendo para pasar al frente y defendiendo la última bola. Impidiendo que nos ganen. Esas cosas me hacen sentir inquebrantable, poderoso, indestructible. La sensación post triunfo dura unos pocos minutos pero tiene una intensidad única. La idea de trabajar durísimo para volver a sentir eso es racionalmente estúpida pero emocionalmente justificable.

No somos seres (solo) racionales

"Imaginemos que alguien me da diez dolares y me dice que los comparta -todo, parte o nada- contigo. Si aceptas mi oferta, ambos podemos quedarnos con el dinero. Si la rechazas, ninguno se lleva nada. Si te ofreciera seis dolares, los tomarías? Casi seguro. Si te ofreciera cinco? Probablemente también. Pero...si te ofreciera dos...los tomarías? En un experimento realizado en muchos países del mundo la gente rechazaba la oferta de dos dolares o menos. Eso no tiene ningún sentido desde un punto de vista estrictamente racional: si aceptas mi oferta de dos dolares, eres dos dolares más rico, si la rechazas no tienes nada. Pero como eres un ser humano, tu noción de lo que es justo se interpone en tu decisión." Daniel Pink

Dos factores nos hicieron dominar el mundo

Hay dos factores que hicieron que los humanos dominemos el mundo por sobre las otras especies: la cooperación flexible y la construcción de una realidad imaginaria compartida (valores, derechos humanos, corporaciones, dinero, religiones). Los grandes equipos están basados en los mismos principios: logran colaborar en forma efectiva y comparten la misma historia, creer en lo mismo..

Vestirse para el empate

Guy Kawasaki aconseja "vestirse para el empate, ni querer ganar ni perder. Ir demasiado arreglado es como afirmar soy más rico, más poderoso y más importante que vos. Vestir demasiado desenfadado, en cambio, transmite el no te respeto y me visto como me viene en gana.".
El segundo consejo es que "tu vestimenta no debe entrar en conflicto con lo que representas. Por ejemplo, si eres un pensador libre, innovador y revolucionario, un traje con corbata y chaleco no resultará adecuado".

Si vos jugas bien, yo juego bien

Cuenta José Luis Brown que Diego Maradona siempre le decía esta frase antes de cada partido. Esta frase le inflaba el pecho, lo llenaba de entusiasmo. Maradona lograba hacer sentir importantes a sus compañeros y así el equipo era mejor.

¿Cuantos goles hizo Maradona como el segundo contra los ingleses?

Julio Velasco nos hizó esta pregunta y todos nos quedamos buscando en nuestra memoria que otros goles similares había hecho. "No piensen. Ese fué el único." más nos dijo. Y explico porqué. Ese es el gol soñado cuando jugás a la pelota. Cuando jugás a la pelota queres probarte a vos mismo, ver que jugada te sale, la llevas hasta que te la sacan o la perdés. Jugar al fútbol es otra cosa. Maradona buscaba al compañero mejor ubicado. Hacia jugar a sus compañeros. Pasaba la pelota. Maradona jugaba en equipo porque sabía jugar al fútbol.

Falla mejor

La baja tolerancia al error afecta el rendimiento del jugador. Los deportistas más fuertes mentalmente construyen sobre el error, extraen de ellos aprendizajes. Los errores no son para ellos un imán de emociones negativas como el enojo, la bronca, la perdida de confianza. No importa el fallar, es parte del camino del desarrollo. A lo que debe apuntar un atleta es a no desanimarse en el proceso y aprender de los fallos."Siempre lo intentaste. Siempre fallaste. No importa. Inténtalo otra vez. Falla de nuevo. Falla mejor." Samuel Beckett.

Las emociones y el rendimiento

Según el doctor en Ciencias del Deporte Dietmar Samulski, las emociones ejercen dos funciones en el rendimiento del deportista:
1.Orientar y controlar las acciones: por ejemplo, un deportista con temor a fallar, va a dudar en la toma de decisiones, esto hará que demore más en ejecutar la acción y posiblemente cuando la ejecute sea tarde. Un deportista con mayor autoconfianza ejecutará las decisiones con mayor rapidez y con menos interferencia del gesto deportivo automático.
2.Función energética: un deportista de buen humor participa con más energía y actitud positiva en los entrenamientos que uno no motivado.
Este extracto pertenece a Gustavo Ruiz y es tomado del libro "La cabeza del campeón".

Fracasar

“El fracaso no es divertido pero el fracaso permite remover todas las capas de lo intrascendente. Dejamos de engañarnos que somos más de lo que realmente somos y nos ponemos a trabajar a culminar nuestra obra. Fracasar nos permite descubrir la determinación que está dentro nuestro. Nuestro mayor temor se hace realidad cuando fracasamos. Y aún estamos con vida. Y aún tenemos herramientas para luchar. Haber tocado fondo se convierte en una base sólida sobre la cuál reconstruir nuestro camino. Un poco de fracaso es inevitable. Es imposible vivir sin fallar en algo, a menos que se viva con tanto cuidado que no se viva del todo y que se fracase por defecto. El fracaso nos da seguridad interna al enseñarnos cosas de nosotros mismos que no podríamos haber aprendido de otra manera.
Descubrimos acerca de nuestra fuerza de voluntad, de nuestra disciplina. Nunca se conocerán a sí mismos hasta que no hayan sido probados ante las adversidades.” JK. Rowling

Ganar

Gustavo Ruiz indica que hay una diferencia importante desde lo psicológico entre "deber" ganar y "querer" ganar. El "debo" ganar transporta directamente al resultado mientras que el "quiero" ganar en un viaje hacia ese destino. Es en el proceso, en el viaje, en donde debe estar el foco.

Hombres y mujeres en el deporte

Le preguntaron a Julio Velasco que diferencia veía entre los equipos masculinos y femeninos y estas fueron sus dos reflexiones.
Primero nos llevo a un ejemplo que le había dado una docente con muchos años de profesión: ¿sabes por que Julio nunca son las chicas las que responden primero cuando la maestra propone un calculo matemático en la escuela primaria? Un nene da la respuesta y si se equivoca da otra, y otra, y otra hasta acertar. Y cuando acierta, festeja! Para una nena es suficiente confirmar que sabia la respuesta correcta una vez que la maestra la dice. A los nenes no les importa equivocarse. Las nenas odian demasiado equivocarse. Las nenas necesitan estar seguras antes de actuar. Un hombre en un cruce de calles es más probable que pase, la mujer que se detenga.
Segundo nos invito a pensar que las mujeres le dan una connotación afectiva a una mayor cantidad de actos que los hombres. Para un hombre grande una defensa yo-yo es una situación táctica, para una mujer grande es una señal de falta de confianza que ella sola podrá defender a su atacante.
¿Como eligen los nenes y las nenas a sus compañeros de equipo en un partido de cumpleaños? Los hombres del mejor al más malo incluso si su mejor amigo esta entre los más malos. Las nenas van a ubicar a sus amigas entre las primeras elecciones.