Yo no le creo a la gente que me dice que no tiene recursos. Es común que en la compañía la gente diga que no tiene recursos para hacer tal o cuál cosa. Es una excusa. Cuando cualquiera de ustedes quiere hacer algo y lo desea fervientemente los recursos son una anécdota. Haces eso que deseas levantandote más temprano, o acostándote más tarde, o haciendolo los fines de semana, o pidiendo ayuda. El problema no son los recursos. El problema es el grado de pasión por lo que hacemos, lo comprometido que estamos, el placer que encontramos en eso. Nunca encuentro a una persona apasionada por su trabajo que me hable de que no tiene recursos. La mayoria de la gente que hable de restriccion de recursos es gente que trabaja en algo que no le sacude el cuerpo ni la mente.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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