A los trabajadores del conocimiento no se los puede controlar en el dia a dia. Ellos trabajan cuando quieren y el minimo es muy sencillo de alcanzar o explicar porque no se alcanzo. La gerencia se tiene que despertar y tratarlos como reyes (si son buenos) si quiere que ellos den lo mejor que pueden dar. Tiene que confiar en ellos y darles mucho espacio. Las personas talentosas necesitan campo para poder correr y que uno solo les corte los yuyos para que no se tropiecen. Los gerentes necesitamos evitar el sindrome de "veni a trabajar el 24 de Diciembre hasta el mediodia..."
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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