Admiro a los lideres que tienen la capacidad de que las personas que trabajan con ellos confíen en su talento. Se trata del proceso de amplificar lo que ven para que la persona se convenza de que lo puede hacer. Las personas casi siempre hacen menos de lo que son capaces de hacer y estos amplificadores los llevan a realizar todo su potenciales. Los líderes tienen que tomar esta tarea muy en serio porque los integrantes de los equipos suelen llegar al lugar que se les prepara.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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