Bitácora de Carlos Saggio

Hay una anecdota muy linda que se cuenta de Johan Cruyff cuando iba a ir a jugar a un club de Estados Unidos. Se dice que antes de empezar la reunión con el club que lo iba a contratar, Johan escribio en un papel el monto que queria ganar y le dijo al presidente del club que vea si podian pagar ese dinero porque si no podian no tenia sentido extender la reunión. El presidente miro la cifra y le dijo "Johan...ese dinero no lo podemos pagar pero dejame que te cuente todo lo que debemos hacer para pagarte la cifra maxima a la que podemos llegar." El presidente le enumero todo lo que tenian que hacer para lograr un monto menor al pedido por él y Johan se dio cuenta que no podian llegar a su pedido pero al mismo tiempo le estaban dando todo lo que podian y acepto quedarse en el club. La historia es interesante porque muestra que los honorarios son mucho más que dinero. Expresan el reconocimiento del otro hacia tu persona, el esfuerzo por contar con vos. Tiene mucho más valor re...

Me alegra el progreso. La vara de mi felicidad tiene que ver con la escala de progresión del objeto en si mismo y no de la comparación del objeto con otro objeto. Se que si no alcanza lo progresado para alcanzar un resultado solo se trata de una cuestión de tiempo. Ver el progreso es sentir que hemos influido. Nos hace sentir útiles.

Hace muy poco que empece hacer un backup periodico de la información de mi computadora. Y eso en mi caso es un signo de crecimiento. Es poder pensar que las cosas se rompen, que algo puede salir mal. Es poder pensar más allá de mis buenas intenciones. Me costó mucho tiempo refinar mi optimismo, hacerlo más inteligente, poder prepararme para lo inesperado y que no me sorprenda y declare como una tragedia..

"El 29 de diciembre de 2009, Manu Ginóbili tuvo uno de sus mejores momentos en la NBA, aunque no creo que ni él mismo se acuerde ni le dé mucha importancia. Jugó casi 28 minutos en una paliza en casa propinada a Minnesota Timberwolves. Manu acarició una triple decena (tener dos dígitos en tres estadísticas diferentes) por primera vez en su carrera: sumaba 14 puntos, 10 asistencias y 9 rebotes. Con 4:52 por jugar en el último cuarto, Manu va a la banca habiendo acumulado esas cifras y pensando que no jugaría más en ese partido. De repente, un entrenador asistente mira la pizarra y alerta a Popovich que Manu está a un rebote de una triple decena. Asombrosamente, Popovich cae en ese juego y le pregunta a Manu si quiere retornar a la cancha para completar la proeza. Ginóbili, con un ademán de desdén, le dejó saber a su técnico, a su equipo y a la NBA, que ese “logro” no tenía valor alguno si ya se había asegurado el cometido: ganar." Alvaro Martin analizando la carrera de Manu G...

Pep Mari, psicólogo deportivo español, plantea cuatro motivos para querer crecer: 1. Si no mejoras, empeoras. 2. Para sentirte vivo, para salir de tu zona de confort, para descubrir tus limites, para ponerte a prueba, para desafiarte, para sentir emociones fuertes. 3. Para acercarte a tu mejor versión, para ganarte el respeto y credibilidad de los otros, para sentir la paz interior de que dejaste todo. 4. Por tu equipo. Para ayudar a tu equipo a que sea mejor, por tu compromiso con tus compañeros.

Yuval Noah Harari reflexiona sobre que elemento permitio que los humanos dominen al resto de los animales. ¿Fué su inteligencia? ¿Fué su capacidad de inventar utensillos sofisticados? No. Lo que el autor encuentra que fue el factor diferencial es la capacidad de los humanos de colaborar en forma flexible entre gran número de personas. Otras especies animales también colaboran pero lo que diferencia a los humanos es que podemos hacerlo reaccionando con flexibilidad al entorno y que no tenemos que tener una relación personal con aquellos que colaboramos lo que nos permite hacerlo a mayores escalas.

"Cuando doy limosna a un mendigo...¿acaso no reacciono ante las sensaciones desagradables que la visión del mendigo me hace sentir? ¿Me preocupa realmente el mendigo o solo quiero sentirme mejor?" Yuval Noah Harari

Hay momentos de los partidos donde solo se trata de luchar hasta que llegue el momento de que empieces a jugar mejor. No pensar, no preocuparse, no generar historias. Solo luchar hasta que pase el temporal. Muchas veces un equipo deja de luchar en el medio del temporal. Se preocupa, se bajonea, se aleja del partido, lo abandona. Hay que callar la mente y luchar. Pasar ese momento. Un partido esta lleno de momentos. La clave es saber atravesar los malos momentos sin rendirse.

Los muy buenos equipos se acostumbran a ganar seguido y en forma relativamente fácil. Y esta fortaleza puede esconder una debilidad. Una estrategia que se puede emplear frente a estos equipos es tratar de llevar el partido a un final lo más cerrado posible. Estos equipos no están acostumbrados a jugar finales cerrados. "Si podemos llegar a un final cerrado, le ganaremos el partido en el último cuarto. Ellos se pondrán tensos, ellos tendrán problemas. Ellos no saben manejar esa situación." le dijo el entrenador Bud Grant  a su equipo en un partido frente al favorito San Francisco 49ers.

Habia un vez un equipo que habia desarrollado la capacidad de saber ganar por uno...Uno miraba a ese equipo y llegaba a pensar que incluso le gustaba ganar de esa manera...llevar los partidos a ese nivel de tensión para luego disfrutar de terminar ganandolos...solian ganar siempre de la misma manera...entrando a los ultimos minutos perdiendo, levantando el resultado adverso a base de coraje y defendiendo la última pelota para evitar el empate del rival...Viendo lo que sucedia semana a semana la gente ya empezaba a intuir que no era azar...que habia algo más...no sabria explicarlo pero ese equipo me transmitia que sabia ganar por uno. En su historia el ganar por uno expresaba quienes eran.

A mi hijo le gusta que yo este cuando juega. Mi presencia es importante para el. El no espera que le de indicaciones, que le diga a quien marcar o como definir. Diria que ni espera que le grite alentandolo. Solo quiere que este ahi, a un costado, en un lugar donde el vea que estoy. Como padres tenemos que respetar al técnico y su rol, dar el ejemplo respecto al comportamiento para con los arbitros pero fundamentalmente tenemos que dejar que los chicos "jueguen" (no solo hagan deporte) sin distraerlos y permitiendo que el deporte -simulando la vida- los atraviese. Nuestros hijos solo necesitan que estemos ahi. Sin hacer nada. No obstruyendo.

Una persona con poder es tan capaz como las cosas a las que le presta atención. Una persona con poder ocupandose de temas sin relevancia no es capaz. Solo tiene poder.

Para hacer bien un trabajo basado en el conocimiento la persona deberia leer unos cien libros al año. Ese experto necesita estar preparado para decirle a su cliente en forma muy sintetica en el momento justo lo que necesita saber para lograr un buen resultado. Su intervención puede durar solo unos segundos. No importa. El valor suyo esta dado en su preparación para ese momento. En ese marco el experto tiene que decidir el mejor modo de prepararse (lugar, tiempos, nivel de interacción con otros o trabajo solitario).

Cuando tomamos una decisión repentina, nuestro inconsciente criba la situación que tenemos delante, tira todo lo que se considera irrelevante y se concentra en lo que es realmente importante. Y la verdad es que nuestro inconsciente es muy bueno haciendo esto, hasta tal punto que este tipo de deducción a partir de unos cuantos datos significativos suele ofrecer una mejor respuesta que las formas de pensamiento más deliberadas  y exhaustivas. Malcolm Gladwell, en el libro "Inteligencia Intuitiva".

Hay veces que ganar por uno es azar. Pero hay veces que no. Hay veces que la diferencia estuvo en si cuando te toco tener la pelota a vos lo fuiste a buscar, querías ganarlo, te habías sacado de encima el mal momento.  Hay veces que la diferencia estuvo en si cuando te toco defender eras un bloque, ibas a buscar a sus atacantes, si eras una muralla, si mirabas al costado y todos tenian los puños apretados. Hay veces que se gana por azar, hay veces que no.

El equipo esta jugando bien, Saco diez puntos. Quedan tres minutos. Desde el banco, se escucha "tranquilo, tranquilo, jugá despacio!" Es el comienzo de los problemas. Al equipo lo llevo a ese lugar de superioridad sobre su rival el jugar intenso, en forma dinámica, atacando al rival. No debe dejar de hacer aquello que le dio resultado.

La persona sabia cree no sólo en lo que ve con sus ojos físicos y, por lo tanto, ve claro. Ella no se considera como la única que tiene la razón y, por lo tanto, sabe la verdad. Ella no tiene sed de honor, pero las personas le honran. No busca ser una autoridad, pero las personas le siguen. No lucha contra nadie y, por lo tanto, es invencible. No siente la autocompasión y, por lo tanto, puede perfeccionarse con éxito. Sólo aquel que no procura estar delante de todos puede vivir en armonía con todos. La persona sabia se ocupa de todos y, por lo tanto, se vuelve un ejemplo para todos. Es luminosa, pero no busca brillar. No se alaba, pero aun así le respetan. No se enaltece y, por lo tanto, siempre le tienen en mucha estima. Lao Tsé.

No hay nada peor para el funcionamiento de un equipo que la no aceptación de los roles que cada integrante tiene que cumplir. Cuando una persona quiere ocupar un rol diferente (casi siempre un rol con mayor exposición) al que se espera de ella, el equipo se resiente. La persona individualmente esta contenta porque tiene mayor exposición, se siente más importante, y el equipo la padece. La persona inteligente entiende el rol que debe cumplir y se ciñe a el. Sabe que jugar bien en un equipo es cumplir bien su rol y no tener un rol diferente al que espera el resto. La idea es muy simple pero mucha gente no lo entiende. No son capaces de resignar lucimiento individual en pos de funcionamiento colectivo.

Hay personas que no quieren hacer nada, o, para ser justos, lo menos posible. Tienen el “no” ya definido y cualquier cosa que aparezca buscaran motivos para que su “no” previo luzca sensato y justificado. Esas personas dañan a las organizaciones. Las dañan silenciosamente, casi nadie lo percibe y mucho menos, las castiga.