Dos niveles distintos

En la vida te podes encontrar con gente experta en hacerte sentir que tus pedidos son exagerados. Es importante que las personas se den cuenta que hay dos dimensiones distintas en una vinculo: en una dimensión corren las cosas, los contenidos, y en otra dimensión -independiente de la primera-corren las personas, las relaciones. Muchas veces confundimos estos dos niveles creyendo que es uno solo y que las personas nos darán aquello que nos merecemos. Triste? Si, pero no tiene remedio.

Votar

Hoy votamos a quien queremos que sea nuestro presidente. País raro este... Siempre tengo la sensación de que el conjunto es peor que la suma de las individualidades. País incapaz lleno de gente capaz. Ojala que el próximo presidente nos ayude en ese sentido. Ojala que el próximo presidente haga mejor al conjunto. No necesitamos héroes. Solo necesitamos que hagan bien su trabajo. Necesitamos que hagan lo que esta bien. Como vos y yo hacemos en nuestro trabajo, nuestra casa, con nuestros hijos, con nuestros amigos. Ojala que el próximo presidente se ocupe de mostrar que vamos por allá, que vamos la mayoría y no una minoría y que cada uno va a la velocidad de sus méritos. Ojala.

Educación en el disfrutar

Creo que no prestamos demasiada atención en educar a nuestros hijos en el disfrutar. Y no hablo del con "que" sino en el verbo. Educamos en el esforzarse, ser responsables, ser educados y obedientes pero muy poco en el disfrutar. El disfrutar es el motor de la energía, el buen humor, la resilencia. Hay que mostrarle a los hijos como disfrutar, invitarlos a que lo hagan, correr el "no pruebes la picada hasta que no lleguen los invitados" y que puedan comer ese pedacito de salame que no cambiara el mundo pero si que cambiara su modo de conectarse con el mundo. Una persona que ha disfrutado mucho esta más preparada para esperar esos momentos.

Personalidad

Cuenta Jorge Valdano que cuando era muy joven se enfrento a Johan Cruyff. Este ya era una leyenda y líder indiscutido. Organizaba, hablaba con los jugadores, daba ordenes, manejaba a los arbitros. Valdano enojado por el manejo que hacia del partido se acerco y le dijo "¿Por que no nos das una pelota a nosotros para jugar y vos te quedas con esa?". Johan lo miro con misericordia y le preguntó: "¿Cuál es tu nombre?". "Jorge Valdano" respondió el argentino, ¿Y que edad tienes? volvió a preguntar Johan. "Veintiún años" respondió Valdano. Johan lo miró serio a los ojos y le dijo "A Johan Cruyff, con veintiún años, se lo trata de usted".

¿Por que tiras un mal tiro de tres puntos cuando te empatan?

Tu equipo había sacado siete puntos pero el rival encadeno tres jugadas buenas y elimino la diferencia que habías sacado con mucho esfuerzo. Empatados, un equipo flojo psicológicamente tirará un mal tiro de tres puntos para volver a tener la diferencia. ¿Por qué? Los equipos fuertes pueden convivir con la frustración y no tratan de eliminarla de un plumazo en una jugada de alto riesgo. Es muy frustrante que una ventaja que habías sacado se te diluya en un par de jugadas y vas a tratar de sacarte de encima esa incomodidad psicológica lo antes que puedas. Los buenos equipos no se alejan de las buenas decisiones cualquier sea la circunstancia del juego que enfrenten. Un buen equipo cuando le diluyen la diferencia que había sacado vuelve a empezar y buscar la mejor opción.

Comprender al otro

Por deformación profesional me la paso comprendiendo conductas de los otros en donde se me maltrata y en ese comprender, dejo de reaccionar. Hay que comprender cuando te paga un paciente para hacerlo, pero no en la vida cotidiana, no en la vida como ciudadano. En la vida cotidiana, tenes que reaccionar como cualquier hijo de vecino cuando el otro. voluntaria o involuntariamente, te maltrata. No hacerlo deja la puerta abierta para que te sigan jodiendo.

Las cosas en su lugar

Pongamos las cosas en su lugar de una vez por todas. Yo no era bueno en el sentido que solemos darnos cuenta de que alguien es talentoso. "Catoto" y Tito Biondi picaban la pelota haciéndola parte de su cuerpo. Bruno y Gustavo. ya de chicos, uno sabía que estaban para otra cosa. Del Negro uno podía inferir que con tantas mañas jugaría caminando. Facundo era yugoslavo. Era Drazen. El Papa era el más completo y además le gustaba hacer la boba debajo del aro. Ellos si eran buenos. Yo no. Yo empujaba. Yo corría. Yo no quería perder nunca. Yo ayudaba. Yo alentaba. Yo jugaba con mis amigos. Yo jugaba para luego juntarnos en el Molino Rojo a comer una parrillada y seguir la juerga. Me releo y quizás me estoy quitando algún merito más asociado al juego. He metido algún caño corriendo en contrataque, he cortado al aro y cuando me saltaron a taparme la he pasado de faja dejando algún grandote solo, he hecho que mi equipo corra. Pero han sido pocas veces. En mis recuerdos hay mucho más de eso de no querer perder nunca que de eso de jugar muy bien. Hoy cuando mi amiga Pilar me mando esta foto de donde paso todo esto que relato, sentí que era momento de poner las cosas en su lugar. Yo no soy bueno. Soy intenso. Se ganar. Y con eso ando por la vida disimulando mi falta de talento para casi todo.

Ponele más onda

Hay una chica con la que trabajo que es la reina de la ambigüedad, la falta de precisión, el pedido a medio escribir lleno de errores. Hoy me canse y y le mande a cagar. Ella muy suelta de cuerpo me dice "estoy con mil cosas, todos cometemos errores, tener que ponerle más onda". ¿Ponerle más onda? ¿Me estas jodiendo? Vos tenes que ponerle más onda y hacer tu trabajo como la gente y no hacer que los demás lo hagan por vos. Mi trabajo no es que vos hagas bien el tuyo. Mi trabajo no es controlar todas la cagadas que haces, ni interpretar todos tus pedidos inentendibles. Ponerle más onda no debe ser el boludo que hace todo lo que vos no haces. Vos ponele más onda! Hace que la vida de todos los que te rodeamos sea más fácil. Hay gente que anda por la vida pidiéndote "que le pongas más onda" desconociendo que son ellos son los que te ponen los huevos al plato.

El tacho de basura

Hay gente que cuando la escuchas pone mucho más énfasis en la basura que en lo hermosa que es su casa. Tienen mil motivos para pasarla bien pero se detienen en la basura. Dan vuelta sobre el tema, hacen girar todos sus relatos sobre ella.  De eso se ocupa el psicoanálisis. Te ayuda a que lo importante sea la casa.

Dedicarle tiempo a la pregunta

Hoy fui a un curso de capacitación en donde todo el tiempo sonaba como música de fondo de que el problema a resolver era otro al cuál apuntaba el curso. Dedicamos poco tiempo a definir la pregunta y nos solemos lanzar con decisión a la respuesta. El hacer, el ponernos en movimiento, lanzarse a la solución, tiene mucha mejor prensa que el pensar, definir bien el problema. Importa el moverse mucho más que definir la dirección correcta. Y al final, después de todo el esfuerzo, nos damos cuenta de que nada cambio.

¿Como construir motivación en un grupo?

El doctor Uri Alon, en el articulo titulado "How to Build a Motivated Research Group", cita tres elementos fundamentales para el desarrollo de la motivación en un equipo:
1) Habilidades o competencias: los integrantes deben poder enfrentarse a tareas de dificultad media para su nivel actual de rendimiento: ni tareas demasiado fáciles ni imposibles de alcanzar. El disfrutar una tarea se da cuando nuestro nivel de habilidad corre a la par del nivel de dificultad de la tarea.
2) Autonomía: la persona tiene que poder tener cierta libertad para poder actuar, tiene que poder poner en juego su capacidad de tomar decisiones. La autonomía esta asociada al monto de instrucciones que recibe el jugador de parte del técnico.
3) Social connectedness. hace referencia a nuestro grado de conexión con los otros integrantes del equipo. La persona debe sentir que el otro se interesa por el y que el te interesas por el otro.

El mejor asistente del entrenador

El mejor asistente de un entrenador es aquel cuyo trabajo más importante es mostrarle al entrenador que esta equivocado. Cuando el asistente trabaja duramente para mostrar al entrenador sus equivocaciones y las decisiones del entrenador se mantienen efectivas, este asistente le habrá dado al entrenador la certeza de que va por buen camino. El mejor asistente es socio de pensamiento del entrenador. Poder vivir en conflicto de ideas en unidad de intereses es la mejor forma de trabajo. No hay que temer al conflicto sino vivirlo como mecanismo de puesta a prueba de las ideas. Para esto se necesita rodearse de gente diversa en la cuál uno confíe. Cuando hay capital social entre el entrenador y sus asistentes, el conflicto es la mejor forma de pensamiento y la que permite obtener el mejor resultado posible.

Liderazgo

 "Liderazgo es crear un mundo al cuál la gente quiera participar. Liderazgo es la capacidad de crear un espacio en donde las personas puedan ser y desarrollarse. Toda organización es una organización de voluntarios, incluso si todos cobran un sueldo. Un lider es un conector, un agrupador de puntos de vista, es fomentar el de abajo hacia arriba sin entrar en caos. Uno tiene que contratar personas que discutan en forma inteligente las cosas correctas. Un buen líder es un arquitecto social que construye el lugar en donde la gente quiere compartir sus talentos y pasiones." Linda Hill