Ganar o perder por poco

Hay veces que los equipos entran en rachas, pueden ser positivas o negativas. No paran de ganar o no paran de perder. Hay algo que esta por encima del juego. Es una energía que te hace sentir invencible o una energía que te hace sentir que no vas a poder salir de ahi. Hay que trabajar esa energía. No tiene que ver con el nivel de juego. Tus creencias determinan tu comportamiento.

Escribir

Para mi escribir siempre ha sido un ejercicio relacionado a mi propio pensamiento. Escribo para pensar. Saco en palabras ideas que adentro estan un poco desordenadas y que colgadas en una oración las puedo terminar de ordenar. Escribir me hace bien, me clarifica. Sin embargo, cuando hay mucho desorden en mis ideas, escribo mucho menos. Como si la tarea fuese demasiado grande.

Qué no decir cuando un jugador comete un error

Cuando uno de tus jugadores comete un error, ¿qué dices? Puedes sentirte frustrado o enojado, y preguntar algo como "¿Qué estabas pensando?" o "¿Qué hiciste?" Pero ese tipo de preguntas centradas en el pasado solo refuerzan el error y hacen que la persona se sienta a la defensiva. En su lugar, haz una pregunta del tipo: "¿Cómo lo harías diferente la próxima vez?" Centrarse en el futuro le permite a la persona reconocer su error y demostrar lo que ha aprendido. Además, muestra que confías en las habilidades de la persona. Las preguntas centradas en el futuro no son fáciles de hacer cuando las emociones están en ebullición. Respire profundamente antes de hablar y recuerde que su objetivo en esta situación es ayudar al jugador a crecer, no hacer que se sienta peor de lo que ya se siente. Adaptado de “What to Say When Your Employee Makes a Mistake,” by Peter Bregman.

Dependencia economica y ejecución de tareas

Cuando una persona no "necesita" recibir una compensación por hacer un trabajo esta en mejores condiciones de ejecutarlo bien.
Por ejemplo, si un terapeuta "necesita" del ingreso de sus pacientes, inconscientemente va a querer que se queden en tratamiento. Si en mi trabajo "vivo" de solucionar problemas, voy a querer que siempre haya problemas. Si me pagan por "resolver problemas complejos", no voy a querer que aparezcan como problemas simples.
La independencia economica nos da mayor libertad en las decisiones que tienen que ver con nuestras actividades.

Liderar

¿Qué elegimos liderar? Nos llenan de palabras sobre que debemos liderar ideas de otros, planes de otros. Yo prefiero liderar mi vida, mis cambios, mis sueños. Confiar en mis capacidades, En mis volantazos.

Retirada

Se retiró. Muchisimos años en la misma empresa. La gente lo saludo como si volviera mañana. No lo saludo como una despedida. Lo saludo en el medio de reuniones. El como interrumpiendo para no irse en silencio. Yo imaginaba otra despedida. Unas palabras. Una plaqueta. Un aplauso cerrado. Que se yo....otra cosa...habian sido muchos años. Me quedo dando vueltas la pregunta en la cabeza....por que una salida con tanta indiferencia....

Lustrar tu mejor arma

Ayer un jugador que habia tenido a Leon Najnudel como entrenador me conto que este le decia "tu mejor habilidad la tenes que lustrar cada dia, sacarle brillo". El jugador tiene que llevar la habilidad en la que es bueno a su maxima expresión. No se trata de ser bueno en, hay que buscar llevar esa habilidad a un nivel superlativo.

Triunfos amplios

Me parece más inteligente interpretar un triunfo amplio como una circunstancia de ese juego que como una diferencia permanente de calidad entre ambos equipos. Te permite llegar más fuerte al próximo juego.

No pedir minuto en tu peor momento

He visto varios entrenadores que prefieren no pedir minuto en un muy buen momento del rival aunque eso para la mayoria sea una regla. Pedir minuto en esa circunstancia es reconocer la situación, confirmarla y pasarle el mensaje a tu equipo que necesita ayuda desde afuera, que no pueden solos. Los entrenadores que no piden minuto eligen tomar el riesgo y pasarle el mensaje a sus jugadores que creen que ellos pueden.

Corrernos como estrategia de ayuda

Con algunas personas la mejor forma de ayudarlos es dejar de estar atentos a "sus problemas". Dejarlos a ellos que se hagan cargo del tema. Corrernos, dar un paso atrás. No permitir que jueguen a la queja, las victimas, los pobrecitos. Lograr a partir del paso atrás que damos a que se hagan dueños del tema. Cuando nos la pasamos dandoles palmaditas en la espalda a las personas, las condenamos sin intención a un lugar de "pobrecitas".

Negocios

Dos personas muy capaces lo único que hacen es aplicar conocimientos básicos de un campo de actividad a otro campo de actividad diferente. Se hacen notables aplicando conocimientos basicos del campo A al campo B. Los del campo B los ven como cracks y los del campo A perciben algunas deficiencias en sus planteos. Muchas veces ser muy bueno en un campo es simplemente saltar de orilla. Aplicar lo aprendido en un campo a un campo nuevo.

Las expectativas condicionan el comportamiento

Generar altas expectativas sobre los niños les genera el miedo de no poder satisfacer estas expectativas de los demas, miedo a fallar, no permitirse equivocarse, se arriesgan menos. Esos chicos no se ponen a prueba, no toman riesgos, porque temen fallar, defraudar. La mirada que ponemos sobre la otra persona termina condicionando su comportamiento.

Hazañas versus preparación

Ayer el equipo U21 de Argentina le gano a Uruguay la semifinal después de ir perdiendo por 24 puntos. A riesgo de que se mal interprete lo que quiero expresar, quiero compartir un punto de vista. Como parte de la preparación para este campeonato trabajamos con el equipo las reacciones emocionales a las perdidas y las ganancias: la aversión al riesgo en la ganancia y el tomar riesgos excesivos en la perdida. Nos dimos un espacio para la reflexión sobre estos temas. Arrancamos viendo un video donde a la Argentina le paso lo contrario y tratamos de aprender de ello.
Lo comparto para tratar de correr el eje de ser esto una historia de heroes y hazañas y hablar de trabajo, preparación y aprendizaje. El riesgo es que se piense que se gano por esto. Seguramente el equipo hubiese ganado sin este espacio de reflexión sobre este tema pero lo interesante es que nos ocupamos de pensar que hacer en esta circunstancia. Nos preparamos. El alto rendimiento tiene mucho de esto. Trabajo, preparación. No es tanto superheroes en medio de una presión inmanejable. Es gente normal con la capacidad de no ver algo como presión producto de su preparación y trabajo.