Creo que hay tres instancias de gestión: las áreas que solo tienen slogans pero cuando rascas un poco no hay nada, áreas que hacen planes para bajar sus slogans pero que no han hecho mucho por falta de capacidad de ejecución y finalmente las áreas que han hecho realidad sus slogans a través de la implementación de sus planes.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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